Verandermanagement Foundation (ook online training)

De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderingen kunnen inspelen. Dit vereist niet alleen een uitstekend projectmanagement, maar vraagt ook aandacht voor change management, oftewel verandermanagement. Projectmanagers, managers en directieleden vragen zich vaak af: ‘Hoe krijg ik mijn mensen mee?’.

Deze Verandermanagement Foundation training gaat in op de belangrijkste modellen, instrumenten en principes op het gebied van verandermanagement. Bovendien ga je in deze training aan de slag met je eigen casus of die van de medecursisten. Een flinke dosis praktijk dus en oefeningen die je de volgende dag al in de praktijk kunt brengen! Na afloop van de training kun je bovendien het Change Management Foundation examen van APMG International afleggen. Dit is een internationaal erkend certificaat dat ook door het wereldwijde Change Management Institute wordt ondersteund.

Waarom een Verandermanagement Foundation training volgen bij Forsa Advies?

• Je volgt de training bij een door APMG-International geaccrediteerde opleider. Dat betekent dat je kunt rekenen op up-to-date lesmateriaal, vakkundige trainers en een uitstekende dienstverlening rondom de training.
• Deze Change Management certificering wordt verder erkend door het Change Management Institute (CMI) in Australië.
• Onze trainingen worden door deelnemers gewaardeerd met een rapportcijfer 8.9 op vergelijkingssites.
• Een uitstekende examenvoorbereiding en een hoog slagingspercentage. Wij bieden een uitstekende online examenoefenomgeving die jouw scores analyseert en oefeningen hierop aanpast.
• Onze trainers combineren jarenlange ervaring uit de praktijk met uitstekende trainersvaardigheden.
• Wij doen er alles aan om je training door te laten gaan op de data en locatie van je keuze. Als dat eens niet lukt, zoeken we samen met jou een goede oplossing.

Voor wie is de Verandermanagement Foundation training?

Je bent werkzaam als directielid, programmamanager, projectmanager, operationeel manager, portfoliomanager, verandermanager, change agent coach of adviseur in verandertrajecten. Er zijn geen specifieke certificaten nodig als voorkennis. Voldoe je niet aan het profiel en heb je wel interesse in deze trainingen? Wij adviseren je graag. 

Leerdoelen Verandermanagement Foundation training

Deze training beoogt je effectiever te maken in het herkennen van, begrijpen van en omgaan met:

• Het veranderproces van een individu
• Het veranderproces van een organisatie
• Het betrekken van en communiceren met belanghebbenden in een verandertraject
• Verandermanagement in de praktijk

Bovendien bereidt de training je voor op het succesvol afleggen van het Change Management Foundation examen.

Duur, data, locatie en prijzen Verandermanagement Foundation training

Deze training bestaat uit drie lesdagen. De tijd tussen de bijeenkomsten kan je gebruiken om het geleerde te laten bezinken en toe te passen in de praktijk. Data en locaties vind je op deze site.

De trainingsprijs is € 1.049 voor online training. Dit is inclusief het lesmateriaal en online training faciliteiten c.q. de Virtual Classroom omgeving. Voor deelnemers waarvoor de facturatie via Springest loopt, geldt de prijs van een training op een fysieke locatie aangezien dit prijsvoordeel helaas niet verwerkt kan worden.

De trainingsprijs voor een training op een van onze leslocaties is € 1.199. Deze prijs is inclusief het lesmateriaal, een goede leslocatie met voldoende en veelal gratis/betaalbare parkeergelegenheid en een vergaderarrangement. Dit arrangement bestaat voor een dagtraining uit een lunch, koffie, thee, water en frisdrank. Voor een avondtraining bestaat dit arrangement uit koffie, thee, water en frisdrank.

Het Change Management Foundation examen is optioneel en niet in de prijs inbegrepen. Je kunt deze bijbestellen voor € 205. Het examen leg je individueel, online op Proctor-basis af.

Alle prijzen zijn exclusief btw.

Onderwerpen Verandermanagement Foundation training

Onderwerpen die aan bod komen in de training:

• Het veranderproces van een individu
• het veranderproces van een organisatie
• Het betrekken van en communiceren met belanghebbenden in een verandertraject
• Verandermanagement in de praktijk
• Instrumenten om verandering te initiëren, te versterken en te verankeren
• Voorbereiding op het Verandermanagement Foundation examen

Voor een meer gedetailleerd programma, zie onderaan deze pagina.

Studiebelasting en lesmethode Verandermanagement Foundation training

De studiebelasting bestaat uit voorbereiding per les en studie voor het examen na afloop van de training. Dit is in totaal ongeveer 32 uur buiten de lesuren. De training is actief en afwisselend van opzet met een variatie aan werkvormen. Je kunt hierbij onder andere denken aan interactieve plenaire discussies, in groepsverband vraagstukken oplossen, quizjes en een rollenspel. Bij voorkeur breng je een casus uit je eigen praktijk in.

Trainingsmateriaal Verandermanagement Foundation training

Het trainingsmateriaal bestaat uit de presentatie, een casus, opgaven en antwoordindicaties. Het lesboek The Effective Change Manager's Handbook ter waarde van € 63 is inbegrepen. Daarnaast ontvang je een toegangscode voor onze e-learning met oefeningen, handige filmpjes, proefexamens en allerlei documentatie omtrent verandermanagement. Let op: de presentatie, het lesboek en de e-learning module zijn in het Engels. Wij hebben hiervoor gekozen omdat het APMG-examen vooralsnog alleen in het Engels beschikbaar is. De voertaal in de training is Nederlands. In overleg met de deelnemers kan de training ook in het Engels plaatsvinden.

Examen en certificaten Verandermanagement Foundation

Na afloop van de training in combinatie met het gedane huiswerk ben je voorbereid op het officiële APMG Change Management Foundation examen. Het Foundation examen duurt 40 minuten, bestaat uit 50 multiple-choice vragen en is Engelstalig. Elke vraag is 1 punt waard. Je moet 25 punten of meer halen om te slagen. Dit is een gesloten boek examen. APMG-International heeft de exameneisen opgesteld en is hiervoor verantwoordelijk.

Forsa Advies kan dit examen bij je afnemen na afloop van de training. Bij open inschrijvingen leg je het examen online, proctor examen af. Je hebt een jaar de tijd om het examen op een tijdstip en locatie van jouw keuze af te leggen. Lees meer over hoe het werkt op onze proctor pagina. Voor incompany trainingen kunnen we voor jou en je collegae zowel Proctor als papieren examens op locatie verzorgen. We vertellen je graag hoe een Proctor examen werkt en wat je hiervoor nodig hebt.

Herexamens worden afgenomen op papier in Rijswijk (Z-H) op vaste sessies 1 x per maand of je kunt het examen via online Proctor afleggen.

Certificaat Je ontvangt een Forsa Advies certificaat van deelname bij 75% of meer aanwezigheid. De beide examens leveren elk een internationaal erkend, digitaal certificaat op basis van erkenning door APMG en het Change Management Institute(CMI)in Australië.

In-company en maatwerk Verandermanagement Foundation training

Deze training en het bijbehorende examen kunnen wij in-company verzorgen. Leslocatie, lesdata en lestijden in overleg. Ook is maatwerk mogelijk in de vorm van een casus op maat en/of het toevoegen van modules in vaardigheden en technieken. Vanaf vier deelnemers is het financieel aantrekkelijk om een in-company training te overwegen. Wij maken hiervoor graag een offerte.

Vervolgtrainingen ná Verandermanagement Foundation training

Na het volgen van deze training kun je je kennis en inzichten verder verdiepen met de Verandermanagement Practitioner. Of je kunt verder verbreden in onze trainingen op het gebied van PRINCE2 of IPMA projectmanagement, MSP programmamanagement, MoP portfoliomanagement, M_o_R risicomanagement, enzovoorts. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend advies.

Programma

Dag 1: Inleiding en individueel veranderproces

• Kennismaking
• Inleiding verandermanagement en de context
• Het verband tussen leren en veranderen
• Het leerproces en de learning dip
• Modellen voor individuele verandering
• Motivatie versus de angst om te veranderen
• Persoonlijkheden (MBTI) versus verandering
• Aan de slag met eigen praktijkcases
• Wrap-up

Dag 2: Het veranderen in organisaties

• Terugblik op dag 1
• De organisatiemetaforen van Gareth Morgan
• Organisatiecultuur en verandering
• Impact bepalen met McKinset 7-s model en de GAP-analyse
• Verandermodellen op organisatieniveau:
  • 3-Fasenmodel van Lewin
  • 8-Stappen model en het duale organisatiemodel van Kotter
  • Systeemdenken en de 3 uitdagingen van verandering van Senge
• Emergent Change
• Leiderschap in verandering
• Het vormen van een effectief veranderteam
• Succesvol samenwerken in veranderingen tussen top, middenkader,  werkvloer en begeleiders van veranderingen
• Door de dag heen aan de slag met eigen praktijkcases
• Wrap-up

Dag 3: Het betrekken van stakeholders en communicatie

• Terugblik op dag 2
• 7 principes in het betrekken van belanghebbenden
• Het identificeren en analyseren van belanghebbenden
• Het segmenteren van belanghebbenden bijvoorbeeld met  ‘CPIG’ segmentatie
• Technieken om belanghebbenden in beeld te brengen
• Het managen van relaties en mobiliseren van belanghebbenden
• Rogers’ Innovatie Adoptie Model
• Luisteren, leiden met betekenis en emotie en beïnvloeden
• Professionele communicatie in verandertrajecten
• Impact van verandering, risico en continuïteitsmodel
• Het bevorderen van veranderingsbereidheid in organisaties
• Effectief omgaan met weerstand
• Door de dag heen aan de slag met eigen praktijkcases
• Wrap-up

Zelfgekozen tijd en plaats: Verandermanagement Foundation examen

PRINCE2, MSP, M_o_R and MoP are registered trademarks of AXELOS Limited. All rights reserved.

2022-07-27 MA