Verandermanagement

Met inzicht veranderen in de praktijk

In jouw functie ben je continu bezig met processen van verandering. Dit gaat je goed af. Maar denk je wel eens: wat zou ik, als verandermanager, anders kunnen doen? Wil je eens gebruik kunnen maken van een andere veranderaanpak en een gedegen theoretisch kader? Speel je vaak met de vraag: hoe krijg ik mijn medewerkers mee? In de leergang Verandermanagement gaan we verder denken over theoretische concepten, de weerbarstige praktijk én jouw eigen rol als verandermanager.

Verschillende veranderbenaderingen
Samen met je mededeelnemers ga je verschillende invalshoeken voor organiseren en veranderen onderzoeken. De meer harde kant, organisatiecultuur als bepalende factor maar ook samenwerking en allianties als organisatievorm worden kritisch beschouwd. Je leert gefundeerde keuzes maken uit, soms, tegenstrijdige veranderbenaderingen. Steeds ga je op zoek naar de balans tussen mensen en systemen, wens en realiteit en ratio en emotie(s).

Leiderschap in verandering
Om veranderingen te kunnen realiseren is naast kennis van de theorieën en modellen uit de veranderkunde ook inzicht in jouw persoonlijke talenten en competenties nodig. Je gaat op zoek naar een antwoord op de vraag: wat voor gedragsverandering vraagt deze veranderopdracht van mij? Wat moet ik in mijn denken en doen veranderen om het veranderingsproces niet in de weg te staan. Aan de hand van jouw eigen praktijkcasus ontwikkel je in de opleiding een systematische aanpak om verandervraagstukken in de praktijk te organiseren. Je vertaalt dit naar een passende veranderstrategie met bijbehorende interventies.

De opleiding Verandermanagement is voor directeuren en managers die hun organisatie of afdeling continu willen afstemmen op maatschappelijke ontwikkelingen of vragen vanuit de markt. Als projectleider, adviseur of consultant ben je actief betrokken bij interne veranderprocessen of je bent als verandermanager verantwoordelijk voor een veranderopdracht bij jouw opdrachtgever.

Na de opleiding Verandermanagement

Krijg je eigen visie op verandervraagstukken
Ieder mens en elke organisatie is uniek en alle verandervraagstukken hebben iets specifieks. Elke wens om verandering vraagt dus om een eigen aanpak. Je maakt kennis met de verschillende visies op organiseren, veranderen en implementeren, ontwikkelt je éigen visie en bent in staat om - in verschillende situaties - onderbouwd een aanpak te kiezen. Passend bij het vraagstuk, de organisatie en jezelf.

Koers houden, ook als het spannend
wordt Als je bewust iets anders doet dan je gewend bent, stap je uit je comfortzone. Als je goed uitgerust bent en geen tegenwind ervaart, lukt het vaak wel. Maar hoe voorkom je dat je, zelfs onder druk of bij weerstand uit de omgeving, vervalt in oude patronen? Inzicht in jouw eigen weerstanden en patronen en deze los durven laten, bieden jou de ruimte om zaken duurzaam anders aan te pakken.

Ontwikkel verandervermogen en effectief gedrag
In een wereld waarin verandering de enige constante is, moeten organisaties wendbaar zijn. Dat vraagt van leidinggevenden, naast inzicht in hun eigen gedrag en dat van anderen, om stijlflexibiliteit en een breder handelingsrepertoire: verandervermogen. Hoe maak jij barrières voor verandering bespreekbaar? Lukt het jou actieve betrokkenheid te realiseren en leerprocessen op gang te brengen? Je werkt aan uitbreiding van competenties, zodat je die kunt laten aansluiten bij wat de verandering van jou vraagt

Het programma
De opleiding Verandermanagement is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1: Essenties van Verandermanagement
In de eerste module krijg je een overzicht van het terrein van verandermanagement. Naast de inhoudelijke veranderthema’s wordt een tweetal veranderingsbenaderingen besproken die op diverse momenten in de leergang nader worden uitgewerkt. Behalve organisatiekundige dilemma’s wordt ingegaan op enkele veranderkundige spanningsvelden. Tot slot starten we met het maken van een veranderdiagnose.

Module 2: Het Veranderidee: strategie, organiseren en veranderen
Je ontwikkelt een (globaal) herontwerp van de organisatie. Daarvoor is kennis omtrent organiseren, ontwerpprincipes en ontwerpvarianten noodzakelijk. Tenslotte wordt de vraag gesteld hoe deze nieuwe manieren van organiseren verbonden kunnen worden met veranderbenaderingen als ontwerpen en ontwikkelen.

Casusdag Bespreking eigen verandercasus

Module 3: Van veranderidee naar veranderproces
Een systeemvisie staat hier tegenover een partijenbenadering en van daaruit ontstaat een ontwerp- en veranderparadox. Ontwerpen vanuit een systeemvisie kent een groot momentum, maar gaat voorbij aan de uiteenlopende belangen van de verschillende partijen in de organisatie. Daartegenover staat dat het ontwikkelen op basis van een partijenbenadering niet eenvoudig is, omdat de organisatie hierbij niet vanuit een integrale visie kan worden vormgegeven.

Module 4: De dynamica van veranderprocessen in (professionele) organisaties
Organisatieverandering is boven alles gedragsverandering. In deze module wordt ingegaan op de vraag hoe gedragsverandering tot stand komt en hoe structuur- en cultuurverandering daarin een rol speelt. Ook wordt aandacht besteed aan strategisch leren: het veranderen van logica in denken én doen, resulterend in meerwaarde voor belanghebbenden als klanten, financiers, partners en professionals.

Module 5: Transitiemanagement: taaie vraagstukken in het veranderen van derde orde
In deze module werken deelnemers verder aan hun visiedocument. We gaan op zoek naar de kern van het veranderkundig vraagstuk. Op basis daarvan ontstaan ideeën hoe we ‘de angel zouden kunnen trekken’. Dit werken we uit door na te denken over het programmeren en regisseren van veranderingen en de verschillende benaderingen die daarvoor bestaan. Daarmee krijgen we zicht op een implementatieplan dat achtereenvolgens bestaat uit het vaststellen van de veranderdoelen en gewenste resultaten, een passende veranderstrategie en de daarbij behorende interventies.

Module 6: Leidinggeven aan verandering; persoonlijke veranderopgave van de veranderaar
De competentie van de verandermanager speelt een belangrijke rol bij het al dan niet slagen van een veranderproces. Inzicht in jouw eigen patronen en handelen zijn van belang om vicieuze cirkels te doorbreken. De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement, maar deze kennis stuurt maar zeer beperkt het handelen.

Module 7: Visie op veranderen
Deze laatste module staat in het teken van jouw verandercasus. Je presenteert je uitgewerkte casus en krijgt waardevolle input waarmee je jouw strategisch veranderplan verder kunt aanscherpen.

Investering

De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-