Strategisch adviseren
- Niveau
- Tijdsduur
Strategisch adviseren
Opleiderscore:
Startdata en plaatsen
Beschrijving
Adviseren in een complexe omgeving op strategisch niveau vereist meer dan een basis. Dat leer je in de training Strategisch adviseren.
Voor veel medewerkers hoort adviseren bij hun werkzaamheden. Zij zijn adviseur als beroep of het behoort tot hun secundaire taken. Denk hierbij aan: staffunctionaris, controller, specialist, projectleider, beleidsmedewerker of manager. Adviseurs dragen gevraagd of ongevraagd hun adviezen over. Daarnaast moeten zij deze geaccepteerd en uitgevoerd krijgen. Impact krijgen als adviseur is een vak apart: het vraagt om gevoel voor en inzicht in processen die een rol spelen bij acceptatie en communicatie. Het beïnvloeden van anderen en het kunnen variëren in invloed…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Adviseren in een complexe omgeving op strategisch niveau vereist meer dan een basis. Dat leer je in de training Strategisch adviseren.
Voor veel medewerkers hoort adviseren bij hun werkzaamheden. Zij zijn adviseur als beroep of het behoort tot hun secundaire taken. Denk hierbij aan: staffunctionaris, controller, specialist, projectleider, beleidsmedewerker of manager. Adviseurs dragen gevraagd of ongevraagd hun adviezen over. Daarnaast moeten zij deze geaccepteerd en uitgevoerd krijgen. Impact krijgen als adviseur is een vak apart: het vraagt om gevoel voor en inzicht in processen die een rol spelen bij acceptatie en communicatie. Het beïnvloeden van anderen en het kunnen variëren in invloedstijl zijn daarbij belangrijke factororen.
Onderwerpen
Tijdens de training komen ondermeer de volgende onderwerpen aan
bod:
Welke verschillende adviessituaties en stijlen komen er in de
praktijk voor?
Hoe analyseer je wat de echte vraag is waarover je geacht
awordt advies uit te brengen?
Welke verschillende adviesstijlen en welke rollen kun je als
adviseur aannemen?
Het verschil weten tussen een operationeel, tactisch of
strategisch advies.
De maatschappelijke context betrekken in het advies.
Adviseren over politiek-bestuurlijk complexe onderwerpen.
Krachtenvelden benoemen en analyseren.
Omgaan met tegenstrijdige belangen.
Een adviesrol kiezen die past bij de opdracht.
De stakeholders identificeren.
Dit is een blended training. Kennis en inzichten rondom de
onderwerpen van deze training worden vooraf, tijdens en na de
training beschikbaar gesteld via de digitale leeromgeving van
Feedback Training & Consulting. Doordat kennis en inzichten
vooraf en tussentijds worden opgedaan is er tijdens de
trainingsdagen meer tijd om de vertaalslag naar de eigen situatie
en de praktijk te maken. Hierdoor wordt een nog beter
(leer)resultaat behaald.
Verankering
Zet je adviezen om in zichtbare resultaten, dankzij ondermeer deze
leerdoelen en hulpmiddelen:
Je past je adviezen moeiteloos in verschillende situaties toe en je
schakelt mee met het tempo van je klanten
Je herkent de fasen van het adviesproces en je weet wat en wanneer
haalbaar is
Je kiest uit verschillende stijlen en rollen als adviseur
Je ontvangt een handboek dat je als naslagwerk kunt gebruiken en
een handige checklist voor je adviezen.
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.