Bedrijfskunde en Leiderschap

Effectief én wendbaar managen van organisaties

Wil jij met jouw afdeling of team doelen bereiken, zonder financiële grenzen te overschrijden? De juiste mensen aantrekken en behouden in een competitieve arbeidsmarkt én hen motiveren de goede dingen te doen? De strategische koers van je organisatie is bepaald, maar nu draait het om de uitvoering. Jij wilt jouw afdeling of organisatie efficiënt inrichten en tegelijkertijd het innovatief vermogen stimuleren. Als ervaren professional heb je behoefte aan een theoretisch bedrijfskundig fundament én wil je je leiderschap verder ontwikkelen om een eigen, sterke positie in te nemen.

Van intuïtie naar inzicht: een bedrijfskundige basis voor effectieve bedrijfsvoering
In een managementpositie moet je complexe beslissingen nemen in een dynamische omgeving. Navigeren door markt- of omgevingsdynamiek, veranderende wet- en regelgeving, technologische ontwikkelingen, publieke verwachtingen, concurrentiedruk en beperkte middelen om duurzame groei of impactvolle resultaten te behalen. Zijn jouw managementvaardigheden voldoende ontwikkeld om teamprestaties te optimaliseren en financiële bedrijfsresultaten grondig te analyseren, of handel je vooral op basis van praktische ervaring en intuïtie? De opleiding biedt zowel de harde én zachte bedrijfskundige theorieën, als de analytische tools die nodig zijn om jouw visie op een effectieve bedrijfsvoering te kunnen onderbouwen. Door discussies en cases leer je strategische theorieën ook toe te passen, waarmee je jouw strategisch management versterkt, met zowel academische diepgang als een praktijkgerichte aanpak.

Strategische samenhang creëren en een balans vinden tussen strategisch denken en empathisch handelen
Je wilt jouw organisatie of afdeling wendbaar organiseren én een duidelijke koers uitzetten. Maar hoe creëer je strategische samenhang in managementdisciplines als innovatie, marketing en financiën? Tegelijkertijd ligt de persoonlijke leiderschapsuitdaging in het balanceren van tegenstrijdige belangen, het nemen van beslissingen onder onzekerheid en het motiveren van je team om mee te gaan in veranderingen, terwijl je zelf koersvast blijft. Deze dynamiek vraagt een combinatie van strategisch inzicht, tactisch handelen, emotionele intelligentie en operationele efficiëntie. We onderzoeken hoe jij de balans vindt tussen strategisch denken en empathisch handelen. Het gaat om het vinden van jouw eigen leiderschapsstijl, waarbij je enerzijds richting geeft en ruimte biedt voor anderen om mee te groeien en innoveren, maar ook risico’s beheerst en focus houdt op duurzame waardecreatie voor jouw organisatie én de maatschappij.

Als ervaren leidinggevenden en professionals ben op zoek naar een stevige bedrijfskundige basis om onderbouwde beslissingen te kunnen nemen. Tegelijkertijd wil je jouw leiderschapsvaardigheden versterken door een balans te vinden tussen tegengestelde belangen en stakeholders effectief mee te krijgen in jouw aanpak, terwijl je je eigen koers blijft varen.  

Na de leergang Bedrijfskunde en Leiderschap
Een visie op de samenhang in bedrijfsvoering
Tegenstrijdige informatie en onvoorspelbare omstandigheden compliceren strategische managementbeslissingen. De druk om snel te handelen kan leiden tot onzekerheid en twijfels over de impact van die keuzes op de algehele bedrijfsvoering. Je krijgt verschillende perspectieven aangereikt vanuit de wetenschap en de praktijk, waardoor je de verschillende bedrijfskundige disciplines beter leert begrijpen en toepassen. Door de verschillende perspectieven te integreren, groeit jouw inzicht in hoe de functionele gebieden in organisaties met elkaar samenhangen. Met een fundamenteel en samenhangend inzicht in bedrijfsvoering, kun je jouw beslissingen beter onderbouwen en je team effectiever aansturen.

Vanuit focus op de goede dingen stabiel navigeren door complexe omgevingen
Het hoger management, toezichthouders, burgers, cliënten, klanten of studenten, medewerkers, aandeelhouders, ondersteunende diensten en andere stakeholders vragen voortdurend aandacht voor allerlei zaken, die elkaar ook weer beïnvloeden of raken. Door in jouw functie alles veel aandacht te willen geven, word je steeds meer geleefd door anderen. Je maakt kennis met actuele modellen en theorieën die helpen bij het begrijpen van complexiteit en leert stabiel navigeren vanuit een focus op waardecreatie. Het centraal stellen van waarde voor jullie belangrijkste stakeholders, helpt je niet alleen adequaat te reageren op externe druk, maar ook proactief te werken aan het verbeteren van de organisatie en de kernkoers helder te houden.

Versterk je leiderschap vanuit inzicht en balans
Met bedrijfskundige kennis kun je verbeterpunten binnen je organisatie identificeren en vertalen naar praktische oplossingen. Met strategisch inzicht optimaliseer je interne processen en pak je externe uitdagingen aan. Maar hoe vind je een balans tussen strategisch denken en empathisch handelen? Hoe vind je een balans tussen het beheersen van risico’s en het omarmen van nieuwe ideeën? Leiderschap begint bij zelfinzicht. Je reflecteert op je handelingspatronen en overtuigingen, onderzoekt effectieve stijlen waarmee je je team kunt motiveren en begeleiden in tijden van verandering. Hiermee versterk je zowel je eigen positie als die van je organisatie.

Het programma
De opleiding Bedrijfskunde en Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1 Navigeren door verandering: externe omgevingsanalyse en strategische toekomstscenario's
Organisaties moeten hun strategie aanpassen aan trends zoals vergrijzing, digitalisering, internationalisering van talent en duurzaamheid om hun maatschappelijke impact te vergroten. Dit vereist flexibiliteit en inzicht in de samenhang van deze ontwikkelingen.

Module 2 Structuur en cultuur: hoe ze samen de organisatie inrichting vormgeven
Een optimale organisatie-inrichting vereist dat strategie, visie en doelstellingen worden afgestemd op zowel de structuur als de mensen binnen de organisatie, waarbij leiders en volgers samen de cultuur vormen. Wetenschappelijke inzichten en praktijkvoorbeelden helpen om kritisch te reflecteren op je eigen organisatie en deze te verbeteren of vernieuwen.

Module 3 Focus op innovatie: waarde blijven toevoegen in een veranderende wereld
Traditionele organisaties kunnen leren van innovatieve bedrijven die vooroplopen in het omarmen van technologieën zoals AI en robots, en daarmee waarde toevoegen in een veranderende omgeving. Door deze pioniers als inspiratie te gebruiken, kunnen organisaties zich effectiever aanpassen aan de toenemende dynamiek van de samenleving.

Module 4 Innovatie en effectiviteit: ontwikkelen van onderscheidende producten en diensten
Innovaties leiden tot nieuwe bedrijfsconcepten en diensten, waarbij bedrijven moeten kiezen tussen het inzetten van nieuwe middelen of het herinrichten van bestaande processen voor meer efficiëntie. Het creëren van een unieke waardepropositie stelt organisaties in staat om onderscheidend te zijn, aan verwachtingen te voldoen en bij te dragen aan een inclusieve samenleving.

Module 5 Marketing, consistente klantwaarde en communicatie
Organisaties hebben verschillende doelgroepen zoals klanten, burgers, studenten en patiënten, die elk om een specifieke benadering vragen. Het bieden van consistent serviceniveau en duidelijke communicatie is cruciaal om producten en diensten optimaal af te stemmen op de behoeften van deze diverse doelgroepen.

Module 6 Financiële consequenties en risicobeheer: een strategische balans
Organisatieveranderingen brengen financiële consequenties en risico's met zich mee, die bestuurders willen voorzien en voorkomen vanuit een risicomanagementperspectief. Het is essentieel om een zorgvuldige balans te vinden tussen de financiële kosten, opbrengsten en operationele risico's van strategische besluiten.

Module 7 Van inzicht naar resultaat: integrale aanpak voor meer waarde creatie en betrokkenheid
Een geïntegreerde aanpak van organisatieverandering combineert structurele aanpassingen met menselijke, sociale en culturele aspecten van beheer, waarbij je reflecteert op je rol als leider. Dit alles is gericht op het vergroten van waardecreatie en de betrokkenheid van alle stakeholders.

Investering

De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-