Mens- en Organisatieontwikkeling

Voor mensen die het lef hebben om in de organisatie de mens voorop te stellen

Hoe stimuleer je innovatie binnen een organisatiestructuur? Hoe creëer je verbinding tussen medewerkers in een tijdperk waarin flexibiliteit een belangrijke waarde is? Hoe stuur je op zelfsturing? Met een frisse blik naar processen, talent en ontwikkelingen kijken hou je jouw organisatie flexibel en innovatief maakt. Hoe brengt je alle facetten bij elkaar? De spanning tussen diversiteit van mensen en identiteit van de organisatie, maakt organisatieontwikkeling een complex proces. Een scherpzinnige diagnose ligt altijd ten grondslag aan een solide interventie. Als je hier goed in slaagt, kun je als organisatie uitblinken!

Een leerzame leerreis van een jaar op verschillende plekken in het land langs boeiende onderwerpen zoals leiderschap, talentmanagement, besturingsconcepten, teamontwikkelingen, psychologie en verandermanagement. Daar waar mens en organisatie in de praktijk samenkomen.

Organisatieontwikkeling met de menskant als vertrekpunt
De leergang Mens- en Organisatieontwikkeling is voor managers en professionals die de moed hebben om hun organisatie klaar te maken voor de toekomst met de menskant als vertrekpunt. Want wat is de functie van leiderschap, nu organisaties steeds meer als netwerken gaan functioneren? Hoe geef je organisatieontwikkeling vorm vanuit leiderschap in plaats van vanuit management? Hoe ontdek en ontwikkel je aanwezig talent en laat je teams beter samenwerken op basis van waarden en identiteit? Al deze vraagstukken worden in de leergangen vanuit verschillende invalshoeken verkend, voordat we overgaan tot interventie op organisatieontwikkeling.

Een scherpere visie
Door je eigen zienswijze onder de loep te nemen en open te staan voor reflectie ontwikkel je een scherpere visie en leer je een heldere diagnose te maken. Vanuit verschillende perspectieven kom je tot gebalanceerde antwoorden. Zo doe je kennis en inspiratie op om organisatieontwikkeling meer als proces dan project te beschouwen, leiderschap meer persoonlijk te maken en effectief talentmanagement te ontwikkelen. Dit bewustwordingsproces vraagt om toewijding en lef. Mensen met een visie maken immers het verschil. We dagen je uit om te reflecteren op de verschillende perspectieven van docenten en andere deelnemers. Daarna kijk je naar je eigen organisatie, klantomgeving en rol om zo mens- en organisatieontwikkeling gerichter te kunnen oppakken. 

De leergang is bedoeld voor iedereen die in zijn of haar dagelijkse praktijk betrokken is bij vraagstukken rond ‘mens en organisatie’. Deelnemers aan de leergang richten zich in hun werkpraktijk op organisatiegroei, met de menskant als vertrekpunt. Daarbij maakt het niet uit of je manager of professional bent. Wel belangrijk is dat je een academische of hbo-vooropleiding hebt en ruime relevante werkervaring als manager, leidinggevende of professional. 

Na de opleiding Mens- en Organisatieontwikkeling
Nieuwe theorieën en gezichtspunten
De leergang reikt je kennis en gezichtspunten aan die helpen bij de ontwikkeling van je organisatie met de mens als vertrekpunt. Talentontwikkeling komt daarin steeds centraler te staan. We leren je hoe dat wordt beïnvloed door identiteit, sociaal kapitaal, innovatie, digitalisering en sociale netwerken. En ook wat de rol is van emoties en groepsdynamica daarbij. We kijken vanuit onder andere psychologische en sociale perspectieven.

Diagnosticeren en interveniëren
Een solide interventie is niet mogelijk zonder een scherpzinnige analyse en een duidelijke visie. Daarom is er tijdens de opleiding ruime aandacht voor hoe je tot een goede diagnose komt en van daaruit tot een visie van waaruit organisatieontwikkeling kan starten. Uiteraard komen interventietechnieken ruim aan bod. Omdat de leergang zich richt op organisatieontwikkeling vanuit de menskant, leer je hoe je een goede afstemming maakt tussen een mensgerichte benadering en instrumenteel-bedrijfskundige perspectieven.

Betekenisvolle ontmoetingen
De ‘route’ die de leergang aanreikt voor organisatieontwikkeling start aan de menskant. Elkaar ontmoeten en van elkaar leren zijn daarom belangrijke componenten. We nemen je mee naar bijzondere omgevingen, zoals start ups of andere interessante ontmoetingsplaatsen, zoals het Forum in Groningen. Wat kunnen grote organisaties leren van de mensvisie van deze jonge bedrijven? Ook ontmoet je leiders van de toekomst en maak je kennis met hun ideeën over leiderschap.

Het programma
De opleiding Mens- en Organisatieontwikkeling is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1: Perspectieven op mens en organisatie
Een doorkijk in het speelveld van persoonlijke en organisatieontwikkeling.
Wat is de relatie tussen mensen in een organisatie en de manier waarop die organisatie is ingericht en wordt aangestuurd? Welke verschillende perspectieven op organiseren en talent in organisaties zijn er te onderscheiden?

Module 2: Individueel perspectief
In deze module wordt ingegaan op het achterhalen van de eigen sterke punten, wordt internal branding onder de aandacht gebracht, komen gezichtspunten met betrekking tot talentontwikkeling aan de orde. Ook maak je kennis met het begrip ‘leervoorkeur’ en evolutionaire psychologie.

Module 3: Teamgroei en -dynamieken
Teams zijn de bouwstenen van een organisatie. Door krachtige teams en groepen te bouwen, ontstaat een voedingsbodem voor de ontwikkeling en groei van zowel individuen als de organisatie. Daarvoor is het belangrijk niet alleen aan de oppervlakte te kijken, maar ook te zien wat er in de onderstroom gebeurt. 

Module 4: Zingeving en ambitie als motor
In deze module wordt een kader gecreëerd waarin zingeving en ambitie gekoppeld worden. Een zingevende visie blijkt essentieel voor motivatie en verbinding. Wat is het dat mensen drijft en aanzet tot samenwerken? Wat willen ze dan leren? En hoe verbind je dat vervolgens weer met de strategische toekomst van de organisatie?

Module 5: Organisatie-innovatie
Organisaties zijn levende systemen, ze ontwikkelen zich al doende en zijn eigenlijk altijd in beweging. Soms gepland en soms ongepland. Hoe krijg je de organisatiedynamiek in beeld en hoe kun je daarmee werken? Kun je organisaties eigenlijk wel veranderen. 

Module 6: Verbindend Leiderschap
Leiderschap gaat over impact. Leiders, ook informele, creëren de ruimte die nodig is voor organisatieontwikkeling. Ook voor de ontwikkeling van mensen zijn ze onmisbaar. Hoe doen goede leiders dat, verbinden met lef? Vanuit verschillende invalshoeken komt het thema leiderschap aan de orde.

Module 7: Nieuw organiseren
Er worden inzichten aangereikt over het inrichten en verbinden van (netwerk) organisaties nu en in de toekomst. Zijn de managementmodellen passé? Is er zoiets als een future proof organisatie? En wat houdt dat dan in? Tevens wordt ingegaan op de integratie van de onderdelen die voor uw eigen denken en context van belang zijn.

Investering

De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-