OR Training: Leerweg: Het eerste jaar voor de OR

Leerweg: Het eerste jaar voor de OR

2 x 2 dagen training + ½ dag begeleiding

Vol energie staat de nieuwgekozen ondernemingsraad (OR) aan de start van een actieve periode van medezeggenschap. Er komt van alles op de OR af en er zijn talloze ideeën om aan de slag te gaan. Maar wat mag en kun je eigenlijk als OR? En hoe geef je het eerste jaar vorm? Waar moet je als OR allemaal aan denken? Met deze 2 trainingen, van beide 2 dagen, ben je als OR volledig voorzien van alle kennis en begeleiding.

De start: 2-daagse Basistraining

Wet op de Ondernemingsraden (WOR) – dag 1

Tijdens de eerste dag van de Basistraining wordt op actieve wijze ingegaan op de WOR. Als ondernemingsraad (OR) krijg je een helder beeld van de wet- en regelgeving en leer je hoe deze kan worden toegepast binnen jullie eigen organisatie. Hierdoor ben je als OR snel in staat om een actieve rol te vervullen in de organisatie. Daarnaast wordt ingegaan op eventuele bedrijfs- 

of branche specifieke zaken die voor de OR relevant zijn.

Samenwerking binnen de OR en Communicatie met de achterban – dag 2
Als OR is het belangrijk om goed samen te werken en heldere afspraken te hebben over de werkwijze en de rol- en taakverdeling. Tijdens deze dag wordt op interactieve wijze werkafspraken gemaakt. En aangezien de OR een vertegenwoordigend orgaan is, is het tevens belangrijk dat de relatie met de achterban goed is. Tijdens dit trainingsdeel gaan jullie als OR aan de slag met het opstellen van een communicatieplan gericht op het vergroten van de betrokkenheid van de werknemers bij de OR.

Begeleiding: Tussentijds bijwonen vergadering
Voordat de tweede 2-daagse training plaatsvindt, zal de trainer minimaal 1 x aansluiten bij een vergadering van de OR en een vergadering van de OR met de bestuurder. Dit zal gebruikt worden als input voor de vervolgtraining, waarbij de OR zich zal richten op de toegevoegde waarde van de OR en er zullen gespreks- en vergadertechnieken worden behandeld.

De verdieping: 2-daagse Vervolgtraining

Evalueren en doelen stellen en verhogen toegevoegde waarde– dag 1.
Tijdens de eerste dag van de Vervolgtraining is gericht op het evalueren van de eerste periode en het stellen van doelen. Door dit te doen, creëer je als OR een gezamenlijk doel waar iedereen zich voor inzet. De doelen worden direct verwerkt in een actieplan en je weet als OR hoe je het succes kunt meten. Vervolgens staat de rest van de dag in het teken van het bijdragen aan organisatiedoelen en daarmee het verhogen van de toegevoegde waarde van de OR. Je gaat als OR aan de slag om concrete plannen te maken waardoor de bestuurder én de werknemers snel de toegevoegde waarde van de OR zullen inzien.

Succesvol vergaderen met de bestuurder – dag 2
Tijdens deze laatste trainingsdag van de Leerweg leert de OR hoe het overleg met de bestuurder effectief en efficiënt kan verlopen. We behandelen de theorie rondom effectieve communicatie, vergaderen en het presenteren van informatie. Vervolgens wordt aan de hand van eigen casussen geoefend met gespreksvaardigheden en breng je als OR de theorie dus direct in de praktijk. Hierdoor ben je goed voorbereid voor de volgende vergadering en kun je het geleerde direct bij de bestuurder toepassen.

Na deze trainingen

• Ken je als OR de wettelijke kaders vanuit de WOR;
• Weet je als OR hoe de wet- en regelgeving toe te passen binnen de eigen organisatie;
• Heb je als OR heldere werkafspraken en een rol- en taakverdeling gemaakt;
• Is er een plan om de achterban te betrekken bij het OR-werk;
• Heb je als OR de eerste stappen gezet om de toegevoegde waarde te vergroten voor organisatie en collega's;
• Kun je je als OR goed voorbereiden op het overleg;
• Weet je als OR welke communicatietechnieken je wanneer kunt inzetten.