Strategisch adviseren voor HRM'ers

Van HRM-adviseur naar HRM-professional

U bent HRM-adviseur en u bent goed in uw vak. In de organisatie wordt u gezien, maar soms nog wat te veel als uitvoerder. U wilt doorgroeien naar professional maar vraagt zich af welke rol en positie u wilt en kunt innemen.

U wilt onderbouwd advies kunnen geven op onderstaande voorbeelden of daaraan gelijkwaardig:

• Een nieuwe HRM-strategie moet worden geformuleerd, maar de verschillende stakeholders zitten er ‘verschillend’ in.

• Er moet een cultuurverandering plaatsvinden, maar in de top van de organisatie is er sprake van verschil in visie.

• Het HRM-instrumentarium moet de strategie ondersteunen, maar er is onvoldoende draagvlak bij het middenmanagement.

• Integraal management wordt niet waargemaakt, omdat de leidinggevenden eigenlijk vinden dat p-taken niet passen bij hun takenpakket of niet adequaat zijn toegerust om deze goed uit te voeren.

U wilt als adviseur:

• Meer draagvlak voor uw adviezen op inhoud en stijl.

• Op tijd  ingeschakeld worden vooraan in het proces om de goede dingen te doen  in plaats van steeds brandjes moet blussen achteraf.

• Beter en eerder  interventies te doen in een gesprek als dit niet soepel verloopt.

• Kunnen wisselen van stijl als de situatie hierom vraagt.

Dan is deze training iets voor u!

Resultaat

In dit leertraject werken we aan de volgende resultaten:

• Het ontwikkelen van een visie op strategisch HRM in uw organisatie.

• Meer zelfkennis als adviseur.

• Beter inzicht in en omgaan met het krachtenveld waarin adviseert.

• Betere sparringspartner voor het management.

• Uitbreiding van uw gedragsrepertoire in verschillende adviessituaties.

• Uzelf beter presenteren als adviseur.

• Vergroten van uw eigen overtuigingskracht.

• Het vullen van uw inhoudelijk repertoire met modellen, denkkaders en stappenplannen.