Opleiding Verandermanagement

Opleiding Verandermanagement in 6 middagen

De opleiding Verandermanagement bestaat uit 6 middagen. Je leert eerst de kenmerken van verandermanagement en vervolgens de praktijk. Het resultaat is dat je vaardig wordt in verandermanagement. Dit is tegenwoordig een essentiële competentie voor iedere manager.

Praktijkcursus voor directe toepassing en de rest van je carrière 

Ieder sessie van deze opleiding verandermanagement is voor jou op maat gemaakt. Tijdens de theoriesessies leer je wat je als manager moet weten over verandermanagement en met de praktijksessies ontwikkel je je vaardigheden in verandermanagement. Al het geleerde kan je direct de volgende dag in je eigen praktijk toepassen. De vaardigheden die je ontwikkelt en de kennis over verandermanagement zijn waardevol voor de rest van je carrière.

Persoonlijke ontwikkeling en plan maken voor je organisatie

Met deze Opleiding Verandermanagement word je niet alleen succesvol als leider in verandermanagement, maar je werkt ook een plan uit voor je eigen organisatie. Eerst krijg je de theorie met voorbeelden, dan de oefeningen in de praktijk en tot slot maak je ook een application plan voor verandering van je organisatie.

De Inhoud van de opleiding Verandermanagement

Sessie 1: De strategie van verandermanagement (English spoken)

Interne waarden en gewoonten transformeren naar klantgerichtheid en samenwerken in teams. Daarbij is system thinking essentieel. Om verandermanagement überhaupt mogelijk te maken moet eerst de individuele, naar binnen gerichte cultuur worden omgevormd naar een cultuur van samenwerking, klantgerichtheid en denken in systemen. Daarna wordt het pas mogelijk innovaties en organisatieontwikkelingen te realiseren. Iedere andere weg leidt tot weerstand en strijd. Je gaat anders denken over klanttevredenheid. Je denkt mogelijk dat je dit al kan, maar we laten je een heel nieuwe zienswijze ontdekken. De onderwerpen van deze sessie zijn:

• Hiërchie versus procesmanagement
• ME versus WE organisation
• Integration of parts en management of interactions
• System thinking
• Werk je eigen veranderproject uit

Sessie 2: Bepaal je strategie voor verandermanagement (Dutch spoken)

Je maakt een analyse van je eigen organisatie met behulp van de Maturity Matrix. Dit is een meetinstrument, waarmee je je eigen organisatie uiteen zet in allerlei organisatiekenmerken, waaronder klantgerichtheid en samenwerking. Na deze analyse bepaal je de korte en lange termijn toepassing van verandermanagement voor je organisatie. De onderwerpen van deze sessie zijn:

• Analyse van je eigen organisatie maken
• Inzichten in sterke en zwakke punten van de organisatie
• Overzicht van 16 deelgebieden voor flexibiliteit en handhaving
• Klantgerichtheid en rendement ontwikkelen
• Werk je eigen veranderproject uit

Sessie 3: Denkprocessen en cultuurverandering realiseren (English spoken)

Organisatie houden zichzelf gevangen door de manier van denken. Dogma's, aannames en verkeerde veronderstellingen over klanten en producten houden werkwijzen in stand. Veranderen begint met verandering in denken. Met oefeningen en voorbeelden laten we zien hoe denkprocessen zich manifesteren en ze organisaties in hun greep houden. Veranderen betekent anders denken. Daarna anders doen en genieten van de resultaten. De onderwerpen van deze sessie zijn:

• Denkprocessen herkennen
• Patronen en veronderstellingen
• Nieuwe denkprocessen ontwikkelen
• Oefenen in anders denken
• Werk je eigen veranderproject uit

Sessie 4: Weerstand en angst identificeren - Dr. Deming's Drive out fear

Je onderzoekt de cultuur van je eigen organisatie met de stijl van leidinggeven en de onuitgesproken onderstromen in de cultuur. Deze onderstromen bestaan uit weerstand en angst. Als je deze analyse met je peer group hebt gemaakt, werk je je eigen stappen in verandermanagement uit voor je organisatie. Je zal verbaasd zijn over de uitkomsten en nieuwe inzichten ontwikkelen over je eigen organisatie. De onderwerpen van dit seminar zijn:

• Dr. Deming's Drive out fear
• Kenmerken van een ME organisation
• Dr. Schein's artefacten
• Angst herkennen met symptomen en gedrag
• Werk je eigen veranderproject uit

Sessie 5: Lerende organisatie (English spoken)

Hetzelfde blijven doen, leidt tot dezelfde uitkomsten. Het is de kunst een nieuw niveau van denken te bereiken. Dat is eenvoudiger dan het op het eerste gezicht lijkt. Je hoeft niet intelligenter te worden, maar wel anders leren kijken en samenwerken. Alle instrumenten voor procesverbetering zijn gebaseerd op samenwerken en samen besluiten nemen. De organisatie is immers een team, waarbij je alle kennis en ervaring wil gebruiken. Zonder teamwork presteert en groep mensen slechter dan de minst ervaren medewerker. Interessant toch?! De onderwerpen van dit seminar zijn:

• System of Profound Knowledge
• Leerprocessen identificeren en organiseren
• Managementinstrumenten op basis van samenwerking
• Richting en visie als voorwaarden
• Werk je eigen veranderproject uit

Sessie 6: Paradigm shifts

Veranderen heeft een doel: To stay in business. Als de producten of diensten van je organisatie minder worden gevraagd door de markt, of concurrenten zijn sneller en goedkoper, dan stopt direct het bestaansrecht van je organisatie in het economisch verkeer. Tijdens deze leersessie onderzoek je die relevantie to stay in business en de toepassing van continual improvement. De onderwerpen van dit seminar zijn:

• De oneindigheid van continue verbetering
• Van specificaties naar functionele toepassingen
• Besluitvorming en organisatie van teams en afdelingen
• Grondslag voor verandermanagement concreet maken
• Werk je eigen veranderproject uit

Cursus Verandermanagement met Prof. Dr. Bill Bellows

Dit zijn 6 spectaculaire sessie in verandermanagement. Ze worden uitgevoerd in samenwerking met Prof. Dr. Bill Bellows uit Los Angeles. Daarom is de helft van de cursus in het Engels. Bill heeft een schat aan ervaring uit de Amerikaanse lucht- en ruimtevaartindustrie. Deze ervaringen en alle informatie zijn voor jou beschikbaar via deze opleiding Verandermanagement.