Opleiding Productiemanager

Opleiding Productiemanager voor inrichting en besturing van productieprocessen

Met deze opleiding Productiemanager ontwikkelt u het productiesysteem en leert u leidinggeven aan het operationeel beleid van uw organisatie. U krijgt de productiemethoden en procestechnieken voor uw rol als productiemanager. Aan het einde van deze opleiding heeft u een productieplan en productiesysteem gereed.

Tijdens deze opleiding leert u hoe u de afdeling productie efficiënter en effectiever laat functioneren. De orderintake varieert natuurlijk per week of per maand. Hoe is het dan mogelijk de planning te halen en de kosten te verlagen? Daar is beleid voor nodig en een doordacht productiesysteem. Het productiesysteem zorgt ervoor dat aan de klanteisen wordt voldaan, verspillingen worden vermeden en de planning wordt gehaald.

We leiden u stap voor stap door de methode om tot een productiesysteem te komen. Daarnaast helpen wij u een plan te maken dat leidend wordt voor de voormannen en operators. Deze opleiding geeft de productiemanager handvatten en oplossingen voor operationele vraagstukken. Denk hierbij aan onderwerpen als kostenbeheersing, klanttevredenheid en productiviteit. Het is bovendien interessant om met medecursisten naar andere productiesystemen te kijken. U leert, ontwikkelt zich en leidt daarna uw eigen productieafdeling naar een verbeterd prestatieniveau.

De inhoud van de opleiding Productiemanager

Dagdeel 1: Productiesysteem ontwerpen

• Klanteisen en order intake analyseren
• Productiesysteem ontwerpen in 10 stappen
• Productieproces en werkplekken ontwerpen
• Risicoanalyse
• Operationeel plan vormgeven

Op deze eerste dag wordt de structuur van het productiesysteem vormgegeven. Met behulp van de data, die u zelf kunt meenemen naar de opleiding, maakt u samen met de trainer een algemene uitwerking van het productiesysteem. U past de theorie toe op uw eigen situatie. Dat is een voordeel van praktijkgericht opleiden.

Dagdeel 2: Continuous Flow met Lean en 5S

• Lean Manufacturing
• Gemba Kaizen: 5S en standaardisatie
• Kanban en Two Bin
• Pull systeem
• Continuous Flow realiseren

Nu volgen de beheersingsmethoden. Systemen als 5S en Lean Manufacturing zijn meestal wel bekend, maar worden vaak te algemeen toegepast. Het maakt veel uit wat voor producten uw organisatie maakt en wat de karakteristieken van de productieprocessen zijn. U leert 5S en Lean correct toepassen, passend bij uw organisatie.

Dagdeel 3: Logistiek en ondersteuning

• Planning en ERP
• Veiligheidsvoorraden en bestelprocessen
• Voorraadsystemen en omloopsnelheid
• Managementinformatie
• Operationeel plan en productiesysteem vervolmaken

Het productiesysteem is afhankelijk van goede logistieke systemen. Inkoop, voorraadbeheersing en het ERP-systeem moeten allemaal goed functioneren en samenwerken. U leert in deze stap de logistieke kaders bepalen, die passen bij de productieprocesstappen.

Dagdeel 4: Procesbeheersing

• Lerende organisatie
• Verbeter Kata
• Oorzaakanalyse
• Statistical Process Control (SPC)
• Six Sigma en verbeterteams

Zonder opgeleide operationele medewerkers functioneert het productiesysteem niet. Er is een lerende organisatie nodig. Afwijkingen in het productieproces gebeuren, maar mogen niet blijven bestaan. Operators leren afwijkingen observeren, registreren en oorzaakanalyses maken, zodat verbeterde prestaties ontstaan. U leert hoe zich zo'n lerende organisatie ontwikkelt.

Dagdeel 5: Theory of Constraints

• Theory of Constraints (TOC)
• Productiesysteem met processen uitwerken
• Ondersteunende data-analyses
• Veranderingen en weerstanden beschrijven
• Operationeel plan maken

Deze laatste dag is bedoeld om de theorie en praktijk van de afgelopen dagdelen uit te werken. Het doel is een operationeel plan te maken, dat u in uw organisatie kunt toepassen. U krijgt daarvoor nog de Theory of Constraints van Goldratt en de analyse van culturele weerstand. Daarna gaat u met de trainer het plan uitwerken.