Voorzitterstraining

Veel voorzitters is het ‘overkomen’ dat ze voorzitter van de OR werden. Ze wilden geen ‘nee’ zeggen, voelden zich verantwoordelijk. Nu hebben ze ineens een andere positie in de organisatie, zi

Veel voorzitters is het ‘overkomen’ dat ze voorzitter van de OR werden. Ze wilden geen ‘nee’ zeggen, voelden zich verantwoordelijk. Nu hebben ze ineens een andere positie in de organisatie, zijn een soort leidinggevende geworden. Hoe ga je daar mee om? Wat zijn de ervaringen van anderen?

Studiebelasting

Bij deze 1-daagse opleidingen is er geen sprake van bijkomende

Meer inzicht in eigen functioneren

- (Vice-) voorzitters van een OR die meer inzicht willen hebben in hun eigen functioneren en hun rol ten opzichte van overige OR-leden en de bestuurder;
- Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
- Zou je graag precies willen weten wat deze training aan jouw professionele performance en kennis toevoegt? Neem dan contact op met de backoffice die je naar wens doorverbindt met de trainer of je matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.

- Je kent de rol en taak van voorzitter;
- Je weet sturing te geven aan gelijken, waar haal je ‘het recht vandaan’;
- Je weet om te gaan met vertrouwen;
- Je weet om te gaan met strijdige informatie en belangen;
- Je hebt inzicht in jouw eigen stijl van leiding gekregen;
- Je hebt inspiratie gekregen en kan jouw ‘team’ inspireren;
- Het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.

Kijk voor een beschrijving van de opleiding in onze brochure (https://www.merlijngroep.nl/?redirect_sf=a0Z2400000CI4YUEA1).

Dag 1

Ochtendprogramma

08.45 - 09.00 uur : Ontvangst met koffie en thee

09.00 - 09.30 uur : Introductie en kennismaking

09.30 - 10.30 uur : Huiswerkopdracht: Wat is jouw rol in de groep? Verkennen van de OR-leden, welke rollen hebben de overige OR-leden en welke ontbreken? Wat betekent dat voor jouw rol als voorzitter/DB-lid?

10.30 - 11.30 uur : Stakeholders in kaart brengen: welke mensen heb je om je heen waar je iets voor moet betekenen? Welke mensen kunnen jou van dienst zijn?

11.30 - 12.30 uur : Situationeel leidinggeven: welke vormen van leidinggeven kun je inzetten als voorzitter/DB lid?

12.30 - 13.30 uur : Lunch

Middagprogramma

13.30 - 14.30 uur : Samenvatten en doorvragen: tijdens de vergadering is het van belang om hoofd- en bijzaken te scheiden. Dit maakt het notuleren ook eenvoudiger. Daarnaast is het ook belangrijk om de vraag achter de vraag boven water te krijgen

14.30 - 16.00 uur : Taakverdeling, werkwijze en procedures: hoe lopen deze zaken nu? Wat gaat al goed, en welke verbeteringen zijn nog mogelijk?

16.00 - 16.45 uur : De praktijk, hoe vertaal je de opgedane kennis naar de praktijk van alledag (tips)?

16.45 - 17.00 uur : Evaluatie en einde training

Voor wie geïnteresseerd is in de ondernemingsraad.