Persoonlijke coaching (persoonlijke effectiviteit en ontwikkeling) - individueel coachtraject met behulp van Insights Discovery en mijn gedragsverander-app

Individuele begeleiding om krachtig en met plezier je rol in te vullen

Managen leek je interessant, maar je bent er wel achter dat het lang niet altijd makkelijk is. Of je nu altijd al leiding hebt willen geven, of dat je er bent ingerold omdat je zo goed was in de inhoud.

Als leidinggevende wil je sturen, maar niet dwingen. Je wilt resultaten, maar zonder mensen tot het uiterste te drijven. Hoe vind je die balans? En hoe zorg je dat je krachtig én met plezier die rol kunt invullen?

Ben jij klaar met sleuren?

Zou je die kar nu wel eens samen willen trekken in plaats van alleen?

Je hebt al van alles geprobeerd om je team duidelijk te maken hoe het beter kan. Maar je medewerkers lijken het maar niet op te pakken. althans, niet zoals jij graag wil. Als je niet oppast, blijf je alles zelf doen en denk je ‘s avonds; “nog één avondje doorwerken dan”.

Alleen…. dat denk je al een poosje en ondertussen is je agenda overvol en zit je van ‘s ochtends vroeg tot ‘s avonds laat in allerlei vergaderingen. Tegenwoordig loop je niet eens meer van vergaderzaal naar vergaderzaal, want alles gebeurt in Teams/Zoom.

Kortom, het loopt niet zoals je wil en het kost veel energie om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Herken jij bijvoorbeeld de volgende situaties?:

• Vraag jij je af waar je de lijn trekt tussen begripvol zijn en ‘de baas’?
• Merk je dat je leiderschap minder effectief is nu je je team en collega’s vooral online ziet en spreekt?
• Geef je leiding aan een team en zie je dat het anders kan, maar lukt het je (nog) niet die verandering in gang te zetten?
• Wil je je team beter laten samenwerken, terwijl ieder voor zichzelf en zijn eigen doelstellingen lijkt te gaan?
• Wil je leren hoe je jouw stakeholders betrekt, zonder dat je de hele dag alleen maar met hen bezig bent in plaats van met de inhoud van het werk? Wil jij je omgeving dus wel betrekken bij je werk, maar zelf de leiding houden?
• Kosten je (team)bijeenkomsten veel energie? Zou je ze liever overslaan? Wat kun je anders doen, zodat het jou en je team wel iets oplevert?

Voor leidinggevenden die tegen dit soort vragen aanlopen en daar begeleiding bij willen, heb ik ‘managen zonder manipuleren’ ontwikkeld.

Door managen zonder manipuleren leer ik sneller

Ik kan met Ginny over de groepsdynamiek in mijn team praten, omdat zij hen kent.

Zij kan inschatten hoe mijn gedrag van invloed is op de reactie van mijn team. Terwijl een training alleen theorie is en coaching alleen over mij gaat, ervaar ik hier een combinatie van de twee. Ik kan met haar oefenen, en ze stelt me goede vragen.”

Directeur Eneco, over Managen zonder manipuleren

Wat houdt ‘managen zonder manipuleren’ in?

De coaching is als volgt opgebouwd:

• Intake: In een online intake leren we elkaar kennen en bepaal ik of ik de juiste persoon ben voor jouw ontwikkelvraag. Jij krijgt door de intake inzicht of je met mij wil samenwerken of niet. We gaan in op de dingen die bij jou spelen. Na dit gesprek formuleer je je coach-vraag. De intake is vrijblijvend en er zijn geen kosten aan verbonden. (Onderaan deze pagina staat hoe je een intake kan aanvragen).

• Start van het traject: We gaan samenwerken! Om de coaching goed te laten verlopen, zijn er een aantal zaken die we als eerste moeten regelen:
  • Je beantwoordt een vragenlijst op basis waarvan je een persoonlijk Insights Discovery profiel ontvangt. Je profiel bespreken we samen
  • Je ontvangt je coach-journal, waarin je gedurende het traject inzichten bijhoudt, zodat je na afloop een tastbaar document van je ontwikkeling hebt
  • Ik bevestig wat we van elkaar mogen verwachten

• Coaching: Het hart van het traject vormen de 6 coach-gesprekken. Aan de hand van concrete voorvallen in je werk, gaan we aan de slag met je ontwikkelvraag. Ik houd je in deze gesprekken een spiegel voor en bied je een ander perspectief. Jij krijgt hierdoor inzicht in je patronen en handvatten om anders te handelen. Gemiddeld genomen duurt een coach-gesprek 1,5 a 2 uur.

• Evaluatie: Na afloop van het coach-traject is er een schriftelijke evaluatie. Tussentijds is er, halverwege het traject een mondelinge evaluatie.

De doorlooptijd is gemiddeld zes tot acht maanden. Soms korter, soms langer. Jij bepaalt het tempo.

Eigentijdse technieken die je tussen de sessies door helpen bij je ontwikkeling

Ik bied als een van de eerste en weinige coaches in NL motiverende ondersteuning per telefoon tussen de afspraken door. Je krijgt toegang tot mijn CoachApp. De app helpt je, door een kort dagelijks contactmoment, nieuw gedrag in te slijten.  Zo weet je zeker je inzichten te vertalen naar nieuw gedrag.