A4Q IQBBA Certified Agile Business Analysis (CABA)

Lesmethode :

Klassikaal

Algemeen :

Waar er voorheen een aparte requirements fase was bij elk systeem ontwikkel traject, wordt er tegenwoordig steeds meer in sprints gewerkt binnen agile omgevingen. Gevolg is dat het opstellen van requirements een integraal onderdeel is van het ontwikkeltraject.
Maar wat is nu precies de rol van een business analist in een agile team? En hoe kun je jouw kennis als business analist inzetten binnen zo'n team?

Onder leiding van een ervaren business analyse trainer geeft deze cursus je inzicht in het werk van de Business Analist in een agile omgeving ten opzichte van de meer traditionele rol als Business Analist.
We baseren ons hierbij op de Agile extensie van de BABOK Guide, een samenwerking tussen de Agile Alliance en het IIBA. In deze cursus introduceren we een aantal technieken die samengaan met de agile benadering en filosofie.

Alhoewel er in de cursus ruimte is voor het bespreken van zaken als proces- en bedrijfsanalyse, gaan we voornamelijk in op het software ontwikkel proces. De reden hiervoor is dat agile methoden zich op dit moment hoofdzakelijk focussen op software ontwikkeling.

De cursus is een prima voorbereiding op het iSQI Certified Agile Business Analysis examen. Het Engelstalige examen zelf is geen onderdeel van de cursus.

Doel :

Na het volgen van deze cursus :

Ben je in staat om de rol van de Business Analist te identificeren binnen Agile projecten
Kun je deelnemen in Agile ontwikkel teams
Weet je wat jouw verantwoordelijkheden zijn richting de organisatie en binnen het agile team
Begrijp je de principes van het agile business analyse frameworks en kun je deze toepassen
Kun je Agile projecten initiëren in de organisatie met behulp van verschillende Business Analyse technieken voor het opleveren van artefacts
Begrijp je het belang en draag je bij aan het continue verbeteren van het agile proces.

Doelgroep :

Deze cursus Certified Agile Business Analyst is bedoeld voor personen die zich met business analyse bezighouden (en/of samenwerken met Business Analisten) en meer willen weten over business analyse in een agile werkende organisatie.

Je kunt hierbij denken aan de volgende functies :

Business analisten
Product owners
Agile champions
Agile team leaders
Agile teamleden
BA managers
IT managers
Business managers en staff die te maken krijgen met agile projecten
Change managers
Project- en programma managers

Voorkennis :

Om een vliegende start te maken helpt het als :
- Je bekend bent met hoe IT systemen werken in organisaties
- Je bekend bent met het proces van systeem ontwikkeling
- Je bekend bent met de rol van de business analyst binnen systeem ontwikkeling

Onderwerpen :

- What is Business Analysis?
   - Business Analysis
      - Introduction
      - Definitions
   - The Business Analyst
      - Definition
      - The Scope of Business Analysis
   - Competencies of a Business Analyst
      - Underlying Competencies
- What is Agile?
   - Introduction
   - Agile
      - The Agile Manifesto
      - Agile's Twelve Principles
   - Agile versus Traditional
      - Differences
- Common Agile Approaches
   - A Generic Agile Process
      - Introduction
      - The Generic Agile Process
   - Agile Team Roles and Responsibilities
      - Roles and responsibilities
   - BA Role in the Generic Agile Process
      - BA Role in Agile Environment
   - Scrum
      - The Scrum Approach
      - The Scrum Team
      - The Scrum Process
      - The Sprint
   - Extreme Programming
      - XP Approach
      - Core Values
      - XP Rules and Practices
   - Lean and Kanban
      - Lean and Kanban Approaches
      - Lean Manufacturing Principles
      - Kanban
   - The Value of a Business Analyst in Agile Projects
      - The Business Analyst Activities in an Agile Environment
- Techniques in Agile Projects
   - Introduction
   - Principles and Techniques
      - Business Analysis Techniques
   - Planning Levels
      - Planning in the Agile Approach
- See the Whole
   - Introduction
   - Business Capability versus Business Process
      - Differences
   - Tools and Techniques
      - Personas
      - Value Stream Mapping
- Think as a Customer
   - Introduction
   - User Stories
      - User Story Writing Standard
      - User Story Quality - INVEST
      - Elaboration
   - Story Decomposition
      - A Guide for Story Decomposition
   - Story Mapping
   - Storyboarding
- Determine: What is of Value?
   - Introduction
   - Backlog Prioritization
      - The Product Backlog
      - Responsibility for the Backlog
   - Business Value Definition
      - Define what is of Value
   - Tools and techniques
      - Purpose Alignment Model
      - Kano Analysis
- Get Real with Examples
   - Behaviour Driven Development (BDD)
      - Introduction
      - BDD User Stories
      - BDD Scenarios
   - BDD and Test Automation
      - Test Automation Process using BDD
- Understand what is Doable
   - Real Options
      - Introduction
      - Last Responsible Moment
      - Feature Injection
   - Planning Workshops
      - Release Planning
      - Iteration Planning
   - Relative Estimation
- Stimulate Collaboration and Continuous Improvement
   - Introduction
   - Retrospectives
      - Purpose of a Retrospective
      - Tools, Techniques and Skills
   - Collaborative Games
- Avoid Waste
   - Eliminating Waste
      - Introduction
      - Lean Philosophy
- Review
   - Beyond Software Development (NA)
      - Introduction
      - Limitation of the BA role and practices in Agile Context (NA)