Coachend Leiderschap in 4 maanden

Coachen is inmiddels een begrip, maar wat maakt coachend leidinggeven zo’n krachtig instrument? Hoe zorg je ervoor dat jouw manier van leidinggeven het potentieel van je mensen écht naar boven haalt? En welk effect heeft dat op het rendement van je team en de cultuur van je organisatie?

Tijdens de training ‘Coachend Leiderschap in 4 maanden’ leer je hoe je een omgeving creëert waarin mensen groeien, verantwoordelijkheid nemen en hun kwaliteiten optimaal benutten. Je oefent met het voeren van coachingsgesprekken en ontwikkelt de vaardigheden om oprecht te luisteren, de juiste vragen te stellen en eigenaarschap te stimuleren. Zo groei je als leider én als coach.

Iets voor jou

De training ‘Coachend Leiderschap in 4 maanden’ is bedoeld voor teamleiders, managers en projectleiders die het beste uit hun mensen willen halen. Je wilt op een coachende manier leidinggeven, eigenaarschap stimuleren en het vertrouwen en de samenwerking binnen je team versterken.

Wat deze vierdaagse training uniek maakt

De vierdaagse opzet tijdens de training ‘Coachend Leiderschap in 4 maanden’ biedt ruimte voor verdieping en duurzame groei. Je kunt het geleerde direct toepassen in de praktijk en je ervaringen meenemen naar de volgende trainingsdag. De opbouw zorgt voor merkbare verandering in je leiderschapsstijl, vergroot je effectiviteit als leidinggevende en versterkt de prestaties van je team op de lange termijn. Voordelen van deze vierdaagse opzet:

• Ruimte om te leren, toe te passen en te reflecteren.
• Verdieping van coachings- en leiderschapsvaardigheden.
• Duurzame gedragsverandering door praktijkervaring.
• Sterke koppeling tussen persoonlijke groei en teamontwikkeling.

Resultaat

Na deze training weet je hoe je het potentieel van je mensen optimaal benut. Je laat individuele kwaliteiten tot hun recht komen, stuurt resultaatgericht en creëert een cultuur van vertrouwen en groei. Je voert coachingsgesprekken die impact hebben, stimuleert eigenaarschap en motiveert je team om verantwoordelijkheid te nemen. Zo vervul je een sterke, coachende en inspirerende rol binnen je team en organisatie.

Programma

Dag 1

09:30 uur Start training

• De kern van coachend leiderschap.
• Coachen als leiderschapsstijl en als instrument voor gespreksvoering.
• Het effect van coachend leiderschap op teamcultuur en rendement.
• De kwaliteiten van je team in kaart brengen.
• Ambities en kwaliteiten van medewerker en organisatie verbinden.
• Coachen op de onderstroom.
• Je sluit de dag af met het formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode.

17:00 uur Einde training

Dag 2

09:30 uur Start training

• Terugkoppeling tussenliggende periode: wat ging goed en waar liggen verbeterpunten?
• De ingrediënten van een effectief team.
• Omgaan met de verschillende fases van teamontwikkeling.
• De gedrags- en communicatiestijlen binnen je team herkennen.
• Inzicht in teamrollen en het creëren van een optimale teamsamenstelling.
• Mensen en teams op een hoger plan brengen.
• Je sluit de dag af met het vastleggen van persoonlijke actiepunten en aandachtspunten voor de volgende periode.

17:00 uur Einde training

Dag 3

09:30 uur Start training 

• Terugkoppeling tussenliggende periode: successen en leerervaringen.
• Own it! Sturen op zelfontwikkeling en eigenaarschap.
• Het versterken van onderling vertrouwen.
• De leidinggevende als coach: empathisch vermogen en het stellen van de juiste vragen.
• Het achterhalen van drijfveren en motivatie.
• Actief luisteren: horen en begrijpen wat de ander écht zegt.
• Je sluit de dag af met persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor verdere verdieping.

17:00 uur Einde training 

Dag 4

09:30 uur Start training 

• Terugkoppeling tussenliggende periode: wat ging goed en waar liggen verbeterpunten?
• Het opzetten van de structuur voor een succesvol coachgesprek.
• Best practices: effectieve coachingsgesprekken in de praktijk.
• De ontwikkeling van medewerkers centraal stellen.
• Perfectioneren en oefenen van coachingsgedrag en vaardigheden.
• Presenteren van je Lessons Learned.
• Je sluit de training af met een evaluatie en het opstellen van een persoonlijk coachingsplan, zodat je het geleerde duurzaam toepast in je werk.

17:00 uur Einde training

Je training in 3 stappen

Stap 1. Je start met een persoonlijke intake

Voorafgaand aan de training vul je een online intake in. Wil je liever je persoonlijke leerdoelen toelichten? Dan plannen we graag een telefonisch intakegesprek met je in. Op basis van je leerdoelen, achtergrond en aandachtspunten plaatsen we je in een trainingsgroep met vergelijkbare professionals. Zo sluit de training perfect aan op jouw situatie.

Stap 2. Je volgt een inspirerende en interactieve training

De vierdaagse training ‘Coachend Leiderschap in 4 maanden’ wordt verspreid over vier maanden gegeven. Elke trainingsdag combineert inspiratie, theorie en praktijk. Je wisselt plenaire sessies af met opdrachten in subgroepen. Op deze manier leer je niet alleen van de trainer, maar vooral ook van elkaar.

Aan het einde van elke trainingsdag bespreek je met de trainer of je leerdoelen zijn behaald. Daarna stem je af welke opdrachten je in de tussenliggende periode uitvoert en waar de focus ligt voor de volgende bijeenkomst. Je rondt de training af met een persoonlijke eindevaluatie.

Stap 3. Een jaar lang toegang tot het Online Learning Platform

Vanaf de eerste trainingsdag krijg je toegang tot het YEARTH Online Learning Platform. Hier vind je verdiepende artikelen, opdrachten en tools om het geleerde direct toe te passen. Je leert waar en wanneer het jou uitkomt via de YEARTH app, je tablet of computer. Zo haal je het maximale resultaat uit je training en pas je het geleerde duurzaam toe in je dagelijkse praktijk.

Over je trainer

De training wordt verzorgd door een ervaren trainer met ruime praktijkervaring. Onze trainers combineren kennis, analytisch vermogen en een scherp observatievermogen met een persoonlijke en positieve aanpak. Ze confronteren op een respectvolle manier, dagen je uit en helpen je om het maximale uit jezelf te halen.