Management Control Auditing

Als accountant, controller of internal auditor herken je het vast: bij de presentatie van nieuw beleid, programma’s of verbeterprojecten zie je direct wat er ontbreekt of beter kan. Toch lijkt er met je opmerkingen in de praktijk weinig te gebeuren, terwijl organisaties ondertussen externe adviseurs inhuren voor oplossingen die jij zelf ook had kunnen aandragen. Als professional in audit en beheersing ben je sterk in het analyseren van cijfers en procedures achteraf. Maar organisaties verwachten tegenwoordig méér dan controle achteraf: ze zoeken professionals die helpen om vraagstukken te doorgronden en die bijdragen aan verbetering en doelrealisatie. In deze tweedaagse training leer je MCA (Management Control Auditing) kennen, een methodiek waarmee je je onderzoeken zo kunt ontwerpen dat ze niet alleen inzicht geven in het verleden, maar ook bijdragen aan verbetering en besluitvorming en richting geven aan de organisatie. Daarmee versterk je je rol van adviesvaardige auditor of controller.

Traditionele audits en onderzoeken van controllers richten zich primair op betrouwbaarheid en naleving. Daardoor worden auditors en controllers niet als eerste betrokken wanneer organisaties zoeken naar oplossingen voor vraagstukken rond doelrealisatie, efficiëntie of verbetering. Organisaties worden gehouden aan betrouwbare verantwoordingsinformatie maar vinden stuurinformatie belangrijker. Hun echte vragen richten zich op de toekomst: hoe realiseren we onze doelen beter?

Management Control Auditing (MCA) helpt auditors en controllers om hun onderzoek anders te ontwerpen; niet alleen gericht op toetsing, maar breder op inzichten, verbetering en mogelijkheden. Tijdens deze training leer je hoe je onderzoek (waaronder audits) zo ontwerpt dat ze niet alleen inzicht geven in het verleden, maar ook helpen bij het verbeteren van processen en het oplossen van organisatievraagstukken.

Wat ga je leren?

• Vertalen van klantvragen naar passende onderzoeksvormen, ook buiten de traditionele toetsende onderzoeken
• Ontwerpen van verbetergerichte toetsende onderzoeken die aansluiten bij organisatiedoelen
• Toepassen van verschillende adviesrollen en methodieken, inclusief onbevangen en waarderend procesgericht onderzoek
• Analyseren en structureren van informatie zodat deze bruikbaar wordt voor besluitvorming en verbetering

Wat levert het je op?
Na het volgen van deze cursus:

• Ben je beter in staat door de bril van jouw opdrachtgever te kijken naar diens complexe praktijk.
• Ben je in staat vragen van jouw opdrachtgever te vertalen naar passende onderzoekstypen die je zelf kunt uitvoeren.
• Lever je audits en onderzoeken die niet alleen controleren, maar ook daadwerkelijk bijdragen aan verbetering.
• Vergroot je je invloed als trusted advisor binnen de organisatie.
• Kun je je eigen praktijkcases direct toepassen en verbeteren met concrete methodieken.

Voor wie is deze cursus?
Deze cursus is bedoeld voor controllers, auditors en accountants die al ervaring hebben met toetsend onderzoek en financiële verantwoording, maar hun rol willen uitbreiden naar het actief bijdragen aan verbetering en doelrealisatie. Ook andere professionals in 2e- en 3e-lijnsfuncties die klantvragen effectiever willen vertalen naar passende onderzoeksvormen en advies, profiteren van deze training. Kortom: voor iedereen die zijn impact als onderzoeker en adviseur wil vergroten en zijn onderzoeken/audits directer wil laten bijdragen aan de organisatiedoelen.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompany-programma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.

Van toetsend naar waardecreërend onderzoek voor de adviesvaardige auditor en controller.

Als accountant, controller of internal auditor herken je het vast: bij de presentatie van nieuw beleid, programma’s of verbeterprojecten zie je direct wat er ontbreekt of beter kan. Toch lijkt er met je opmerkingen in de praktijk weinig te gebeuren, terwijl organisaties ondertussen externe adviseurs inhuren voor oplossingen die jij zelf ook had kunnen aandragen.

Als professional in audit en beheersing ben je sterk in het analyseren van cijfers en procedures achteraf. Maar organisaties verwachten tegenwoordig meer: ze zoeken professionals die helpen om vraagstukken te doorgronden en die bijdragen aan verbetering en doelrealisatie. In deze tweedaagse training leer je MCA (Management Control Auditing) kennen, een methodiek waarmee je je onderzoeken zo kunt ontwerpen dat ze niet alleen inzicht geven in het verleden, maar ook bijdragen aan verbetering en besluitvorming en richting geven aan de organisatie. Daarmee versterk je je rol van adviesvaardige auditor of controller.

Het programma bestaat uit twee dagen, waar een korte periode (een week) tussen ligt.

De eerste dag richt zich op het ontwerpen van verbetergerichte toetsende onderzoeken. Je leert hoe je maatwerknormering ontwikkelt vanuit het rijkere perspectief van de opdrachtgever en hoe je auditonderzoek zo inricht dat het niet alleen tekortkomingen signaleert, maar ook concrete verbeterinzichten oplevert en bepaald kan worden welke gerichte vervolgonderzoeken of acties nog nodig zijn.

Op de tweede dag kijken we voorbij het klassieke toetsende onderzoek. Je leert hoe je verschillende typen organisatievragen vertaalt naar passende onderzoeksvormen en adviesrollen en hoe je in samenwerking vaak beter bijdraagt dan vanuit ‘onafhankelijkheid’.

Dag 1 – MCA: verbetergericht toetsend onderzoek

Dag 1 van deze MCA-cursus staat in het teken van verbetergericht toetsend onderzoek met een uitgebalanceerde maatwerknormering. Aan de hand van een casus – bij voorkeur een toetsende beheersingsvraag uit je eigen praktijk – doorlopen we het ontwerpproces van een maatwerk verbetergericht toetsend onderzoek. Daarbij leer je hoe je een rijke normering ontwikkelt vanuit het perspectief van de opdrachtgever, hoe je alternatieve auditvaardigheden inzet en hoe je een gestructureerde analysemethodiek toepast om tot bruikbare inzichten en verbeteringmogelijkheden te komen.

09.00 Ontvangst

09.30 Kennismaking en verwachtingen van deze cursus

10.00 – 12.30 Introductie van Management Control Auditing (MCA): de achterliggende theorie, houding en werkwijze, en hoe je deze vertaalt naar verbetergerichte audits die – in nauwe samenwerking met een opdrachtgever – bijdragen aan doelrealisatie.

12.30 Lunch

13.30 Korte herhaling van de ochtendinhoud en verdieping van de MCA-gedachte in verbetergerichte audits, gevolgd door het praktisch uitwerken van een ontwerp met behulp van een template en (eigen) praktijkvoorbeeld.

16.30 Afsluiting

Dag 2 – MCA: van toetsend onderzoeker naar adviesvaardige auditor

Met de kennis van het ontwerpen van maatwerk verbetergerichte toetsende onderzoeken ontstaat de vraag naar niet-toetsende onderzoeksvarianten. Dag 2 richt zich op enkele van deze onderzoeksvormen. Je vertaalt klantvragen naar passende doelmatige onderzoeksactiviteiten. Denk aan inventariserend en beschrijvend onderzoek, oorzaak- en effectanalyses en ontwerp- of adviesgericht onderzoek. Ook komen benaderingen als waarderend onderzoeken en procesadvisering aan bod, zoals beschreven door Schein en de trusted advisor van Maister.

09.00 Ontvangst

09.30 – 12.30 Terugblik op dag 1, introductie van MCA voorbij toetsend onderzoek, inclusief kenmerken van niet-toetsende onderzoeksvormen en een praktische oefening.

12.30 Lunch

13.30 – 16.30 Verdieping van MCA voorbij toetsend onderzoek, toepassing op eigen praktijkcases, uitwisseling van ervaringen, verkenning van bredere perspectieven, en afsluiting met inventarisatie van persoonlijke actiepunten.

16.30 Afsluiting

Studiemateriaal ter voorbereiding

Boek: Management Control Auditing: bijdragen aan doelrealisatie en verbetering met toetsend onderzoek (3e druk 2025)

E-Learning: Teksten en video’s ter ondersteuning van MCA voorbij toetsend onderzoek (dag 2)

Idealiter lever je een geanonimiseerde praktijkcase aan, die we in overleg als praktijkvoorbeeld kunnen behandelen en die je voor de eigen oefeningen kunt gebruiken.

Desgewenst kan aanvullend bij www.Auditing.nl het boek Management Control Auditing: bijdragen voorbij toetsend onderzoek (1e druk 2025) worden aangeschaft. Het bevat aanvullende onderzoekstypen en verdere diepgang.