Strategic Business Continuity Management

In een wereld vol toenemende risico’s – van cyberdreigingen en grootschalige datalekken – is strategisch Business Continuity Management (BCM) belangrijker dan ooit​.

Bedrijfscontinuïteit gaat over het waarborgen van de voortgang van kritieke bedrijfsactiviteiten tijdens disruptieve incidenten, zodat organisaties veerkrachtig blijven en snel kunnen herstellen. Veel organisaties hebben BCM echter (nog) niet geïntegreerd in hun strategisch beleid en missen daardoor wendbaarheid en weerbaarheid op kritieke momenten​.

In een wereld vol toenemende risico’s – van cyberdreigingen en grootschalige datalekken tot pandemieën, geopolitieke instabiliteit en klimaatverandering – is strategisch Business Continuity Management (BCM) belangrijker dan ooit​.

Bedrijfscontinuïteit gaat over het waarborgen van de voortgang van kritieke bedrijfsactiviteiten tijdens disruptieve incidenten, zodat organisaties veerkrachtig blijven en snel kunnen herstellen. Veel organisaties hebben BCM echter (nog) niet geïntegreerd in hun strategisch beleid en missen daardoor wendbaarheid en weerbaarheid op kritieke momenten​.

Deze tweedaagse cursus is ontwikkeld om professionals de kennis en vaardigheden te bieden om BCM op strategisch niveau te begrijpen, vorm te geven én te implementeren als integraal onderdeel van governance- en risicomanagementkaders van de organisatie.

Nut en noodzaak: 

Strategisch BCM verhoogt de proactieve veerkracht van een organisatie door voorbereidend te anticiperen op verstoringen. Het zorgt voor compliance met relevante normen en regelgeving (denk aan ISO 22301, NIST, ISO 27001 en de EU NIS2 en DORA-verordening)​.

Ook versterkt het vertrouwen van stakeholders – investeerders, klanten, toezichthouders – dat de organisatie zelfs in crisistijd blijft presteren​.  Verder draagt BCM bij aan de volwassenheid van risicomanagement door continuïteit te verankeren in corporate governance, en het versterkt crisismanagement door duidelijke plannen en trainingen voor incidenten.

Deze cursus “Strategisch BCM: Van Risico’s naar Resilience” richt zich op het strategisch toepassen van Business Continuity Management binnen organisaties en gaat dieper in op de integratie van BCM met governance, risicomanagement en compliance.

De cursus is bedoeld voor coordinatoren, managers, beleidsbepalers, risk- & compliance officers, crisiscoördinatoren, IT- en securitymanagers, en projectleiders op het gebied van bedrijfscontinuïteit en risicobeheer​.

Na afloop van deze cursus kunnen deelnemers:

• Een strategisch BCM-beleid formuleren en implementeren in hun organisatie​.
• Risico-analyses en Business Impact Analyses (BIA’s) uitvoeren op strategisch niveau​.
• Continuïteitsstrategieën ontwikkelen en integreren in de bedrijfsvoering​
• Effectieve BCM-oefeningen en trainingen opzetten voor verschillende niveaus binnen de organisatie​.
• BCM verankeren in de organisatiecultuur en governance, zodat continuïteit een vast onderdeel wordt van besluitvorming​.

Strategisch BCM verhoogt de proactieve veerkracht van een organisatie door voorbereidend te anticiperen op verstoringen. Het zorgt voor compliance met relevante normen en regelgeving (denk aan ISO 22301, NIST, ISO 27001 en de EU NIS2 en DORA-verordening)​.

Ook versterkt het vertrouwen van stakeholders – investeerders, klanten, toezichthouders – dat de organisatie zelfs in crisistijd blijft presteren​.  Verder draagt BCM bij aan de volwassenheid van risicomanagement door continuïteit te verankeren in corporate governance, en het versterkt crisismanagement door duidelijke plannen en trainingen voor incidenten.

Het cursusprogramma is opgebouwd uit modules per dag (Dag 1 en Dag 2). Elke module heeft concrete leerdoelen en omvat theoretische kennis, voorbeelden en interactieve bespreking. De modules worden afgesloten met een toepassingsoefening of casusopdracht gebaseerd op een recente casus uit het nieuws. Deze casussen – variërend van ransomware-aanvallen tot grote verstoringen helpen de lesstof praktisch toe te passen. Er is nadrukkelijk aandacht voor verschillen tussen sectoren: de kernprincipes van BCM gelden overal, maar sector-specifieke risico’s, regelgeving en beste praktijken komen waar relevant aan bod (bijv. extra eisen in de financiële sector vs. productie vs. IT-dienstverlening).

Het lesprogramma is als volgt:

Dag 1:

• Module 1: Introductie BCM en strategische positionering
• Module 2: BCM-beleid en governance
• Module 3: BCM-risicoanalyse en business impact analyse (BIA)
• Module 4: Ontwikkelen van BCM-strategieën

Dag 2:

• Module 5: Implementatie en borging van BCM
• Module 6: Opleiden, trainen en oefenen
• Module 7: Evalueren en bijsturen
• Afsluiting & toolbox

De tijden van de cursus zijn van 09:00 uur tot ongeveer 16:30 uur.

Voor de vervolg stappen verwijzen wij je naar onze webiste.