Training Zelforganisatie

Type product
Tijdsduur
Trainer
Kees Lindhout
Logo van RibbonWood Consultancy
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,6 RibbonWood Consultancy heeft een gemiddelde beoordeling van 7,6 (uit 5 ervaringen)

Tip: incompany training nodig? Vraag een offerte aan bij meerdere aanbieders!

Beschrijving

Docenten van RibbonWood zijn vakmannen en -vrouwen: veranderprofessionals. Daarnaast biedt RibbonWood als enige het unieke 10s framework voor agile verandering. Wij laten je niet achter met een groot vraagteken boven je hoofd. Je gaat bij ons weg met een concreet idee hoe je jouw uitdaging moet aanpakken.

Introductie

Met de Training Zelforganisatie van RibbonWood leer je hoe je zelforganisatie kunt toepassen om je organisatie nog flexibeler te krijgen. 

Organisaties moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden, het steeds beter doen. Maar ook de veranderingen sneller doorvoeren. Dit kan alleen maar dan succesvol als het klassieke managementparadigma wordt vervangen door een meer modern paradigma waarin besluitvorming veel meer naar teams wordt gedelegeerd.

De voordelen zijn enorm. Organisaties winnen aan flexibiliteit en snelheid van reageren waardoor de klanttevredenheid belangrijk toeneemt. Medewerkers krijgen veel meer ruimte om invloed uit te oefenen op hun eigen omgeving. Daa…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Docenten van RibbonWood zijn vakmannen en -vrouwen: veranderprofessionals. Daarnaast biedt RibbonWood als enige het unieke 10s framework voor agile verandering. Wij laten je niet achter met een groot vraagteken boven je hoofd. Je gaat bij ons weg met een concreet idee hoe je jouw uitdaging moet aanpakken.

Introductie

Met de Training Zelforganisatie van RibbonWood leer je hoe je zelforganisatie kunt toepassen om je organisatie nog flexibeler te krijgen. 

Organisaties moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden, het steeds beter doen. Maar ook de veranderingen sneller doorvoeren. Dit kan alleen maar dan succesvol als het klassieke managementparadigma wordt vervangen door een meer modern paradigma waarin besluitvorming veel meer naar teams wordt gedelegeerd.

De voordelen zijn enorm. Organisaties winnen aan flexibiliteit en snelheid van reageren waardoor de klanttevredenheid belangrijk toeneemt. Medewerkers krijgen veel meer ruimte om invloed uit te oefenen op hun eigen omgeving. Daarnaast staan zij in direct verband met de klant. Ze zien welk effect de nieuwe vorm van werken heeft op het resultaat en de klanttevredenheid. Dit leidt onmiskenbaar ook tot een hogere medewerkerstevredenheid.

Het invoeren van dit nieuwe paradigma kan evenwel nog ingewikkeld zijn. Succes is niet per se gegarandeerd. Het gaat immers om meer dan alleen de teams anders laten werken. Het is het verschuiven van het complete managementparadigma. Dit vraagt aanpassing voor de formele leiders en de teams. Dit is daarmee een reis die vol kan zitten met complexe puzzels.

De masterclass leert je hoe je met deze reis moet omgaan en geeft antwoorden op vragen als: Wat is zelforganisatie eigenlijk? Hoe begin je? Hoe vind je de juiste balans tussen vertrouwen en beheersing? Wat is nodig om te komen tot zelforganisatie? Hoe los je teamconflicten op?

Wat krijg je met deze training?

Deze training geeft je de kennis en het inzicht om zelforganisatie in te voeren. Je krijgt kennis over de werking van zelforganisatie, de aanpak en de instrumenten die je zou kunnen inzetten.

Je krijgt de ruimte om de antwoorden te vinden op je eigen casus. Aangezien het invoeren van zelforganisatie een forse verandering is zal ook regelmatig aandacht worden besteed aan veranderkundige onderwerpen.

De masterclass biedt het unieke RibbonWood Canvas Voor Zelforganisatie. Dit canvas helpt je in het vormgeven en leiden van het traject.

Voor wie is deze training?

Deze training is gericht op teams en hun management die zelforganisatie willen vormgeven

Programma

4 dagdelen

Het programma bestaat uit 4 dagdelen van 13.00 tot 17.00. 

Opbouw van het programma

De basis wordt gevormd door je eigen praktijk. Elke deelnemer wordt gevraagd zijn of haar eigen casus in te brengen. Met de deelnemers kiezen we dan, afhankelijk van de groepsgrootte, 2 tot 4 cases waarin alle deelnemers zich kunnen herkennen. Deze gekozen cases vormen vervolgens de praktische leidraad door het hele programma heen. Je gaat dus naar huis met praktische antwoorden op je vragen.

Dag 1 – Wat en waarom

Deelnemers leren elkaar kennen en verkennen het onderwerp: wat is zelforganisatie? Wat kom je tegen? Wat kan zelforganisatie zo moeilijk maken? Hoe kunnen we de complexiteiten overwinnen? De deelnemers bespreken met elkaar de ingebrachte cases. In overleg worden er 2 tot 4 cases gekozen die voldoende representatief zijn. Deze cases vormen de praktische invulling van de masterclass. We gaan ook in op het waarom van zelforganisatie en de achterliggende principes.

Als huiswerkopdracht stel je de missie en doelen voor jouw casus op.

Dag 2 – Hoe

De missie en doelen van je casus worden gedeeld met de groep. Je krijgt een uitleg over agile en Scrum. Agile/ Scrum heeft zelforganisatie immers een forse stimulans gegeven. De inzichten vanuit dit domein zijn bijzonder nuttig voor zelforganisatie. 

Dit blok gaat in op het hoe. Hoe organiseer je dit? Wat is de aanpak? Vanuit de aanpak kijken we ook naar de teamsamenstelling. Je wilt immers dat je team zich tot steeds grotere hoogten gaat ontwikkelen, maar hebben ze daarvoor wel de juiste samenstelling en/ of mogelijkheden?

Als huiswerkopdracht stel je een profiel van je team op en stel je vast of en in welke richting het team zich nog moet ontwikkelen.

Dag 3 – Visie en kaders

De teamprofielen worden gedeeld. Daarna besteden we tijd aan het opstellen van een visie: Wat zijn de sterke punten? Wat zijn de zwakke punten? Wat de kansen? Wat de bedreigingen? Vervolgens stellen we de doelen vast en de manier om ze te bereiken. De teams kunnen dan aan de slag. Maar ze hebben nog wel kaders nodig. En, zoals aangegeven, het implementeren van zelforganisatie is een reis. Veranderkundige kennis is belangrijk. Daar wordt in dit blok ook aandacht aan besteed. 

Als huiswerkopdracht maak je het plan voor je team.

Dag 4 – Zelforganisatie voor gevorderden

Dit blok omvat een selectie van onderdelen voor gevorderden. Dit betreft conflicthantering op basis van het gedachtengoed van Lencioni; de volwassenheidsladder voor zelforganisatie; samenwerking tussen teams onderling. De deelnemers zelf geven de prioriteiten aan.

Tenslotte wordt je team tegen het einde van de dag bij de directie geroepen en zal je verantwoording af moeten leggen over je plan: het waarom, de opzet, de te behalen resultaten. Dit is de eindtoets. Na de eindtoets ontvang je het certificaat.

Dag 5 en 6 – Optioneel: Veranderkunde

Voor leidinggevenden kan een aanvullend blok van twee dagdelen de moeite waard zijn. Het invoeren van zelforganisatie is immers een forse verandering. Deze blokken zijn gebaseerd op de succesvolle RibbonWood Masterclass Veranderkunde en leert je hoe je verandering kunt vormgeven, welke uitdagingen je kunt verwachten, maar ook de achterliggende psychologische en sociologische principes.

De opzet is soortgelijk aan die van de gehele masterclass zelforganisatie. Dat wil zeggen dat jouw eigen cases de basis vormt voor de twee blokken.

Dit  blok eindigt met een extra toets en certificaat.

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.