Praktisch Risicomanagement

Tijdens de cursus leer je om vanuit ERM-concepten (Enterprise Risk Management) de vertaalslag te maken naar jouw organisatie. En hoe benut je je eigen rol en die van anderen in dit proces.

- Beredeneer kansen en risico’s vanuit de belangen van de stakeholders van de organisatie
- Leer een praktisch stappenplan voor het organiseren van effectieve kansbenutting en risicobeperking
- Implementatie en optimalisatie van kans- en risicomanagement in de praktijk: de belangrijkste mythen en valkuilen

Enterprise Risk Management (‘ERM’), oftewel organisatiebreed risicomanagement, gaat over het op een gestructureerde en proactieve wijze omgaan met de onzekere toekomst. Ook jouw organisatie heeft te maken met een grote verscheidenheid aan kansen en risico’s. Voor elke directie en elk managementteam is het cruciaal om de kansen voldoende te benutten en de risico’s afdoende te beperken. Niet alleen vragen toezichthouders om helderheid over het ‘control framework’, ook financiers en andere stakeholders verwachten dat de interne beheersing op orde is.

Centraal in deze cursus staat de essentie van ‘waardemanagement’: het creëren en beschermen van waarde voor belangrijke stakeholders door het realiseren van evenwichtige organisatiedoelstellingen. Veel financials associëren ‘waarde’ primair met rendement, nettowinst, kasstromen, etcetera. Bij “integrated reporting” gaat het echter ook om vele andere aspecten waar stakeholders waarde aan hechten. Denk aan: innovatie, privacy, veiligheid, rechtmatigheid, klantgerichtheid, duurzaamheid, integriteit en continuïteit.

Tijdens de cursus leer je om vanuit ERM-concepten (Enterprise Risk Management) de vertaalslag te maken naar jouw organisatie. En hoe benut je je eigen rol en die van anderen in dit proces.

Je staat daarbij stil bij uw rol en die van anderen in het proces. Of je nu gestructureerd kans- en risicomanagement wilt gaan invoeren of bestaande werkwijzen wilt optimaliseren, in deze tweedaagse cursus krijg je daartoe voldoende handvatten aangereikt.

De cursus is waardevol voor financieel managers, financieel directeuren, financieel controllers, business controllers, risicomanagers, accountants (in business), adviseurs, compliance officers en kwaliteitsmanagers.

Na het volgen van deze cursus:

- Kun je een praktisch stappenplan hanteren voor het organiseren van effectieve kansbenutting en risicobeperking in jouw organisatie.
- Begrijp je het belang om bij het omgaan met kansen en risico’s steeds te redeneren vanuit de belangen van belangrijke belanghebbenden
- Ben jij je zich bewust van veel voorkomende mythen en valkuilen bij het implementeren of optimaliseren van kans- en risicomanagement.

- Enterprise Risk Management (‘ERM’), organisatiebreed risicomanagement
- Optimaliseren van kans- en risicomanagement
- Control framework
- Interne informatieverschaffing en externe verantwoording
- Hard controls & soft controls

Werkvorm
Aan de hand van aansprekende voorbeelden neemt de docent je mee in de ontwikkeling van traditioneel risicomanagement (als een afzonderlijke ‘silo’) naar waardemanagement (als verbinder van de experts in de verschillende vakdisciplines). Door de duidelijke relatie die wordt gelegd tussen prestatiemanagement en risicomanagement kun je eenvoudig en snel de koppeling maken met jouw dagelijkse praktijk.

Bij de cursus Praktisch risicomanagement maakt de docent gebruik van de volgende werkvormen en materialen:

- Interactieve presentaties
- Videofragmenten
- Opdrachten (individueel en in groepsverband)
- Achtergrondartikelen

Dag 1

Integraal kans- en risicomanagement en de betekenis voor de praktijk
Tijdens de inleiding over ERM wordt het belang van het ‘in control’ zijn van een organisatie toegelicht. Je krijgt een helder beeld van de basisstappen en de praktische voordelen van integraal kans- en risicomanagement.

Heldere visie en kernwaarden als onmisbare basis
Bij dit onderdeel staat centraal wat degenen die het voor het zeggen hebben binnen de organisatie vooral verstaan onder ‘waarde’ en welke belangen volgens hen ten koste mogen gaan van welke andere belangen.

Identificeren en wegen van kansen en risico’s
De docent gaat uitgebreid in op de vraag hoe je de kansen en risico’s van een organisatie adequaat in beeld kunt brengen aan de hand van verschillende methoden voor classificatie en –weging. Hierbij staan de belangen van belangrijke belanghebbenden voorop.

Bepalen van adequate beheersmaatregelen
Je verkrijgt inzicht in mogelijke strategieën voor kans- en risicobeantwoording en in de praktische kosten-baten afwegingen bij het ontwerpen, invoeren, uitvoeren en monitoren van beheersmaatregelen. Naast “hard controls” gaat het vooral ook over “soft controls”.

Dag 2
Monitoren van ‘in control’
Aan de orde komen de vele manieren om de mate van “in control” van de organisatie te monitoren, zoals “continuous monitoring”, collegiale toetsing, interne audits, externe beoordelingen, etcetera.

Communiceren over kansen en risico’s
De docent gaat nader in op praktische vragen over interne informatieverschaffing en externe verantwoording over successen, incidenten, kansen en bedreigingen.

Verankeren van kans- en risicomanagement in de organisatie
Dit onderdeel gaat over het belang van een passende organisatiecultuur, de balans tussen verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de competenties en intenties van de leidinggevenden.

Voortdurend optimaliseren van kans- en risicomanagement
Centraal staat hier de samenwerking tussen stafafdelingen, die zich bezighouden met interne beheersing, risicomanagement, compliance, kwaliteitsmanagement, (informatie-)beveiliging, etcetera.