Bestuurskunde en Publiek management

Strategie, verandering en executie voor professionals in bestuur en organisatie in de publieke sector.]]>

De publieke sector staat onder druk. Het aantal vraagstukken is groot en complex, de behoefte aan duurzame en creatieve oplossingen is enorm. Personeelstekorten lopen ondertussen op, terwijl de behoefte aan een sterke publieke sector groeit. Markt en burgers kunnen niet alles zelf oplossen, zo is duidelijk. Een goed functionerende publieke sector is essentieel voor een stabiele samenleving en een florerende economie.

Maar hoe geef je richting en sturing aan de organisatie? Hoe deal je met de dilemma’s die komen kijken bij het werken aan maatschappelijke vraagstukken? En hoe organiseer je publiek-private samenwerking terwijl je de balans tussen de verschillende belangen bewaakt?

Ben jij (aankomend) leidinggevende, manager of teamleider in het publieke domein en wil je jezelf én jouw organisatie naar een hoger plan tillen? Met deze specifiek ontwikkelde post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management groei jij uit tot de leider die richting en sturing geeft aan de ontwikkeling van een sterker publiek domein.
 

In deze praktische post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management van ca. 10 maanden (exclusief vakanties) ga je in wekelijkse bijeenkomsten aan de slag met de volgende modules:
• Module 1: Publiek management en verandering (9x)
• Module 2: Netwerkmanagement en co-creatie (9x)
• Module 3: Waardecreatie: marketing, mensen en middelen (10x)
• Module 4: Persoonlijk leiderschap (7x, waarvan 1 zelfstudieles)
In elke module is ook nadrukkelijke aandacht voor diversiteit en inclusie.
 

 

Werken in de publieke sector wordt vaak sterk gemotiveerd door de behoefte iets waardevols bij te dragen aan de samenleving. Deze waarden zijn persoonlijk, maar collectief vormen ze publieke waarden. Een veilige en schone stad, toegankelijk onderwijs, goede informatievoorziening, maar bijvoorbeeld ook een goed georganiseerde overheid of kunsten en theater die je wereldbeeld vergroten; het zijn allemaal redenen om actief te zijn in de publieke sector.

In de wetenschap dat de samenleving publieke waarde steeds meer ziet als particulier belang −de burger als consument−, willen we betekenis geven aan het publieke domein en de diensten daarbinnen. Met een bestendige waarde en een wendbare organisatie.

In deze praktische post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management van ca. 10 maanden (exclusief vakanties) ga je in wekelijkse bijeenkomsten aan de slag met de volgende modules:

• Module 1: Publiek management en verandering (9x)
• Module 2: Netwerkmanagement en co-creatie (9x)
• Module 3: Waardecreatie: marketing, mensen en middelen (10x)
• Module 4: Persoonlijk leiderschap (7x, waarvan 1 zelfstudieles)

In elke module is ook nadrukkelijke aandacht voor diversiteit en inclusie.

Post-hbo Bestuurskunde en Publiek management is een opleiding met een praktisch karakter. Je leert van en met elkaar en je wordt geïnspireerd door de docenten: professionals met ervaring in zowel het publieke als private domein. Het resultaat is een inclusieve, praktische, strategische en bedrijfsmatige benadering van het publieke domein en de veranderingen die daarin nodig zijn.

Incompany- en/of maatwerktraject Bestuurskunde en Publiek management
De opleiding Bestuurskunde en Publiek management leent zich ook uitstekend als basis voor een incompany- en/of maatwerktraject. Opleidingsadviseur Saskia Dekker adviseert je graag via T: 06 2111 5434 of E: saskia.dekker@inholland.nl

Module 1: Publiek management en verandering
Strategie in het publieke domein speelt zich af in een complex krachtenveld, met tal van betrokken actoren. Leidinggevenden in de publieke sector hebben daarbij continu te maken met publieke waarden die op gespannen voet met elkaar kunnen staan. Klassieke publieke waarden als transparantie, zorgvuldigheid en rechtmatigheid, maar ook bedrijfsmatige publieke waarden als effectiviteit en efficiency. En op veerkracht gerichte waarden als robuustheid en flexibiliteit. Dilemma’s en spanningen die groter worden, naarmate opgaven in de samenleving complexer worden en ontwikkelingen zich sneller voordoen, met onzekerheid tot gevolg. Dit is het speelveld van strategisch management, waar verandering en verandermanagement vandaag de dag als vanzelfsprekend bij hoort. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:
• de context van publieke organisaties
• diverse strategische instrumenten
• analysemethoden
• Business Model Canvas voor het publieke domein
• strategisch design
• prestatiemanagement
• verandering en Design Thinking
De module Publiek management en verandering kent 9 bijeenkomsten van 3 uur en wordt afgesloten met een strategische analyse (paper) van de eigen organisatie.

Module 2: Netwerkmanagement en co-creatie
Grote opgaven vragen om effectieve samenwerking, maar complexe opgaven kunnen soms door verschillende belangen niet altijd even eenvoudig samen worden opgelost. Begrip en inzicht in die belangen en oog voor de onderlinge relaties kunnen met de juiste handvatten en aanpak leiden tot het succesvol activeren, mobiliseren en verbinden van mensen en organisaties aan de opgaven waar organisaties in het publieke domein voor staan. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:
• maatschappelijke opgaven
• netwerkmanagement
• deep democracy
• allianties
• co-creatie
• dynamiek en crisis

De module Netwerkmanagement en co-creatie kent 9 bijeenkomsten. De module wordt afgesloten met de uitwerking van een eigen case.

Module 3: Waardecreatie: marketing, mensen en middelen
Hoe kun je door de gerichte inzet van marketing, mensen (HR) en finance nog meer publieke waarde creëren? Dat is het vraagstuk in deze module. Hierbij beschouw je integraal de publieke opdracht van je organisatie. Door inzichten in marketing en communicatie, HRM en organisatieontwikkeling, maar ook met financiële instrumenten, ga je beoordelen waar de waardecreatie zit, kwalitatief en kwantitatief.

Voor commerciële organisaties lijkt het (en is het ook vaak) makkelijker om de maatschappelijke relevantie te vergroten dan voor publieke instellingen om hun ‘publiek’ te overtuigen van het belang en de relevantie van hun diensten. Juist daarom dienen we voor het versterken van het publieke domein nadrukkelijker in te zetten op waardecreatie. Niet door meer ‘commercieel’ te worden, maar door de ontwikkeling en inzet van meer creativiteit en innovatie. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• positionering en vertaling naar concrete waarderealisatie
• marketing en communicatie in de publieke sector
• branding en doelgroepdenken
• strategisch HRM
• EVP: Employer Value Proposition
• duurzame inzetbaarheid
• financieel in control zijn en blijven
• break-even analyse

De module Waardecreatie kent 10 bijeenkomsten. De module wordt afgesloten met de uitwerking van een individueel op zichzelf staande paper waarin je integraal de publieke opdracht beschouwt en je de waardecreatie op kwantitatieve variabelen beoordeelt.

Module 4: Persoonlijk leiderschap
Je wordt uitgedaagd om jouw persoonlijke leiderschapscapaciteiten en -stijlen verder te onderzoeken en te ontwikkelen. In deze module maken we gebruik van het Insights Discovery-kleurenmodel. Door kennis te maken met je persoonlijke voorkeuren en motieven en de impact die je hebt op anderen, dan wel kunt creëren voor jezelf, ontstaat ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Je gaat aan de slag met onderwerpen als:

• inzicht in je eigen sterke punten en ontwikkelpunten
• voorkeursstijlen voor leiderschap
• verrijken van je persoonlijke leiderschapsstijl
• teamdynamiek
• motivatie en teambuilding
• omgaan met weerstand
• grenzen bewaken en delegeren
• effectieve communicatievaardigheden

De 6 fysieke lessen van deze module zijn samengevoegd in 3 bijeenkomsten van een volledige dag. Voorafgaand is er 1 online zelfstudieles, waarin je achtergrondinformatie over de methodiek vindt en zelf de Insights Discovery vragenlijst gaat invullen. Er zijn voldoende rustweken tussendoor, waarin je jezelf kunt inlezen en werken aan de opdrachten. Tijdens de module werk je aan een Persoonlijk Ontwikkel Plan, waarin ontwikkelpunten op zowel persoonlijk vlak als teamniveau worden meegenomen.
 

Na positieve afronding van deze opleiding ontvang je het post-hbo diploma Bestuurskunde en Publiek management van Inholland Academy.

Na positieve afronding van deze opleiding ontvang je het post-hbo diploma Bestuurskunde en Publiek management van Inholland Academy.

Leeruitkomsten
Onze leeruitkomsten beschrijven het eindniveau dat jij moet weten, begrijpen en/of toepassen om de opleiding succesvol af te ronden.

Module 1: Publiek management en verandering

• Om tot strategievorming te komen binnen de publieke sector, pas je de elementen van een businessmodel in verschillende situaties en in de brede context van een publieke organisatie toe, zowel in samenhang als specifiek op onderdelen. Hierbij toon je aan dat je in staat bent om tot andere, vaak (ver)nieuwe(nde) veranderperspectieven te komen door op een andere manier naar je organisatie te kijken (meer naar het geheel dan naar de losse onderdelen).

• Je bent in staat om strategische kernpunten, samenwerkingen en uitdagingen binnen een publieke organisatie te analyseren, te beoordelen en te vertalen naar oplossingen. Hierbij herken en ontwikkel je waardepropositie(s) en manieren om publieke waarde te realiseren in de strategische context van ‘markt’ en concurrentie.

• Om complexe problemen op een creatieve manier op te lossen, beheers je de principes van Design Thinking en ben je in staat om deze toe te passen in je eigen werkveld of op specifiek terrein of probleemgebied.

• Je weet hoe je een strategie/veranderkundig implementatietraject planmatig uitrolt en benoemt kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren op basis waarvan de voortgang van het strategische planvormingsproces kan worden gemonitord.

Module 2: Netwerkmanagement en co-creatie

• Om te komen tot haalbare, realistische oplossingen die breed worden gedragen, heb je laten zien dat je maatschappelijke opgaven kunt definiëren en agenderen vanuit een gedeeld belang, met oog voor minderheidsstandpunten.

• Je beheerst de vaardigheden om doeltreffende aanpakken te formuleren die de betrokkenheid van actoren vertalen naar blijvende, brede en actieve participatie. Hierbij weet je hoe je belangen en invloeden inzichtelijk maakt, hoe je actief actormanagement toepast en uiteenlopende samenwerkingsverbanden vormgeeft.

• Je hebt begrip van en ervaring met de toepassing van co-creatie en het Co-Design Canvas in praktijkgerichte situaties.

Module 3: Waardecreatie: marketing, mensen, middelen

• Om een stevige basis te leggen voor de groei van een merk en publieke waarde, ben je in staat om een optimale en meetbare mix van marketing-, HRM- en financiële instrumenten te bepalen en vorm te geven.

• Om dit te realiseren heb je begrip van en ervaring met de toepassing binnen het publiek domein van onder meer:

o Marketing management: om inhoud te geven aan de positionering en verdere ontwikkeling van de (publieke) dienstverlening, kun je een effectieve marketingaanpak voor publieke organisaties bepalen en vormgeven, waaronder het formuleren van aantrekkelijke (marketing)proposities.

o Human resource management: om de impact van HR op de organisatie te vergroten, ben jij in staat om bestaand HR-beleid, leiderschap en de bijbehorende invloed op motivatie van medewerkers te beoordelen, actuele HR-ontwikkelingen en relevante omgevingsfactoren te doorgronden en op basis hiervan aanpassingen op het gebied van HR te adviseren.

o Financieel management: om de bijdrage van financieel management aan de strategische doelen van de organisatie te versterken, kun je gefundeerde aanpassingen adviseren, zoals optimalisatie van de P&C-cyclus, kostenbeheersing en risicobeheer. Hiertoe ben je in staat om de belangrijkste financiële overzichten binnen een organisatie te lezen en interpreteren, de vertaalslag te maken naar kritische prestatie-indicatoren en te functioneren als volwaardig gesprekspartner van controller en financieel management.

Module 4: Persoonlijk leiderschap

• Aan de hand van persoonlijkheidsvoorkeuren (inzichten uit het Insights Discovery-model) leg je een waardevolle basis voor groei en ontwikkeling, zowel op persoonlijk vlak als op teamniveau.

• Je hebt inzicht in je eigen gedrag en dat van anderen (voorkeursstijlen en kleuren) en de invloed hiervan op communicatie en relaties. Hierdoor kun je bewustere keuzes maken en je sterke punten benutten. Je stemt je eigen stijl af op die van anderen om te komen tot effectieve communicatie, het verminderen van weerstand en betere (team)prestaties.

• Je reflecteert op de effectiviteit van je eigen leiderschapsstijl.
 

Deze post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management is specifiek bedoeld voor mensen die werkzaam (willen) zijn in de publieke sector. Overheden, (publieke) media, onderwijs, veiligheid, justitie, welzijn, sociale zekerheid, sport en cultuur: het publieke domein kent zowel beleidsbepalende als (semipublieke) uitvoerende diensten.

Deze post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management is specifiek bedoeld voor mensen die werkzaam (willen) zijn in de publieke sector. Overheden, (publieke) media, onderwijs, veiligheid, justitie, welzijn, sociale zekerheid, sport en cultuur: het publieke domein kent zowel beleidsbepalende als (semipublieke) uitvoerende diensten.

Herken je jezelf in één of meerdere van onderstaande profielen? Dan is de post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management echt de opleiding voor jou:

• je bent (aankomend) leidinggevende, manager of teamleider in het publieke domein;
• je wilt vanuit jouw managementrol de stap maken van tactisch naar strategisch denken en handelen;
• je bent op zoek naar de juiste methodiek, inzichten en handvatten om verschil te kunnen maken binnen het publiek domein.

Voorbeeldfuncties: programmamanager, strategisch adviseur, bestuursadviseur, manager, teamleider of directie, gemeentesecretaris, public affairs specialist of beleidsmedewerker.

Om toegelaten te worden tot de post-hbo opleiding Bestuurskunde en Publiek management ben je in bezit van een hbo diploma – of een gelijkwaardige combinatie van opleiding en praktijkervaring – en werkzaam in de publieke sector.

Tip: ben je werkzaam in de private sector? Bekijk dan de post-hbo opleiding Bedrijfskunde. Werk jij in de sector zorg en welzijn? Dan is de post-hbo opleiding Bedrijfskunde zorg en welzijn wellicht het meest relevant.