De kunst van het delegeren

DE KUNST VAN HET DELEGEREN: MAAK UZELF OVERBODIG

Delegeren …  het lijkt zo simpel.  En toch is delegeren een kunst.  Een essentiële kunst, want eens u met vertrouwen taken, opdrachten en projecten kunt doorschuiven, bent u in staat meer te doen in minder tijd.  Bovendien boost u zo het zelfvertrouwen van uw medewerkers, motiveert u hen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en draagt u structureel bij tot de verdere ontwikkeling van uw team én van uzelf.  Durf daarom werk uit handen te geven en zichzelf soms overbodig te maken…

DE GRENZEN VAN HET DELEGEREN

Maar …  Wat delegeert u en wat delegeert u in geen geval? Hoe krijgt u dit vertrouwen?  Hoe volgt u taken op?  Hoe kiest u de juiste persoon uit?  Welke vaardigheden zijn voor u – als leidinggevende – essentieel bij het delegeren? Waar en wanneer trekt u lijnen?  Hoe laat u los?  Hoe kent u verantwoordelijkheid en autoriteit toe en hoe begrenst u die evenzeer?  Hoe volgt u gedelegeerde taken op?  Hoe groeit u van controle naar vertrouwen?  Hoe gaat u om met mislukte gedelegeerde taken?  Of als de medewerker de taak niet op zich wilt nemen?  Hoe definieert u de verwachtingen?  De concrete output of het duidelijke resultaat?  Hoe bakent u vrijheid en beslissingsbevoegdheid af?  Delegeren is meer dan het vullen van de in-box van uw medewerker. 

Tijdens deze dag werkt u samen met onze trainer intensief aan uw delegatie-vaardigheden en leert u waarom delegeren een must is binnen uw opdracht als verantwoordelijk manager of leidinggevende.  U krijgt inzicht in het delegatieproces en maakt kennis met de meest bekende valkuilen.  Aan de hand van praktische en realistische opdrachten en een bruikbaar 10-stappenplan, past u direct het geleerde toe.  Na deze training herkent u de nieuwe mogelijkheden en opportuniteiten voor uw medewerkers of uw team.  U heeft de techniek ontwikkeld om verwachtingen helder te formuleren.  U kunt de juiste mate van vrijheid geven.  U weet hoe u grip op het proces houdt, zonder het werk zelf te doen.