HBO Toegepaste organisatiekunde (Thuisstudie)

Leer hoe jij organisaties écht kunt laten groeien en excelleren met de opleiding HBO Toegepaste Organisatiekunde, waarin je leert organisatiestructuren te doorgronden en te optimaliseren voor maximale efficiëntie en effectiviteit. Je ontwikkelt inzicht in organisatiecultuur en ontdekt hoe waarden, normen en gedrag binnen een team het succes van een organisatie bepalen. Leiderschap en management komen uitgebreid aan bod, zodat je begrijpt hoe je teams inspireert, richting geeft en duurzame resultaten behaalt. Verandermanagement helpt je om veranderprocessen soepel te begeleiden en weerstand constructief te hanteren, terwijl strategisch management je leert lange termijn doelen te formuleren en te realiseren. Met procesmanagement leer je werkprocessen optimaliseren en bottlenecks voorkomen, en organisatieanalyse geeft je de tools om knelpunten en kansen binnen organisaties scherp in kaart te brengen. Kwaliteits- en prestatiemanagement zorgen ervoor dat je meetbare resultaten behaalt en continu verbetert, terwijl financieel management je inzicht geeft in budgetten, kosten en rendement. Daarnaast ontwikkel je effectieve communicatie binnen organisaties, zodat informatie helder, tijdig en motiverend wordt overgebracht. Met deze opleiding bouw je een breed palet aan vaardigheden die je direct inzetbaar maken in diverse functies, zodat je organisaties helpt succesvol, toekomstbestendig en mensgericht te opereren en continu te verbeteren.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement!

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je twee contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen.

Leerdoelen

• Je begrijpt verschillende organisatiestructuren en kunt deze analyseren.
• Je herkent organisatiecultuur en weet hoe deze de bedrijfsvoering beïnvloedt.
• Je ontwikkelt leiderschaps- en managementvaardigheden passend bij verschillende situaties.
• Je past verandermanagementprincipes toe om succesvolle veranderingen te begeleiden.
• Je formuleert en implementeert strategisch management binnen organisaties.
• Je beheerst procesmanagement voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen.
• Je voert organisatieanalyses uit om verbeterpunten te identificeren.
• Je beheert kwaliteits- en prestatiemanagement om resultaten te verbeteren.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Klassieke organisatiemodellen
• Moderne organisatiemodellen
• Lijn- en stafstructuren
• Matrixstructuren
• Netwerkorganisaties
• Projectgerichte organisaties
• Agile en holacracy
• Centralisatie en decentralisatie
• Organisatieontwerp in de praktijk
• Voor- en nadelen van structuurtypes

Inhoud van Les 2

• Definitie van cultuur binnen organisaties
• Typologieën van organisatieculturen (bijv. Handy, Deal & Kennedy)
• Cultuurverandering
• Rol van leiderschap in cultuur
• Subculturen binnen organisaties
• Nationaliteit en organisatiecultuur
• Cultuurdiagnose-instrumenten
• Cultuur en prestaties
• Symboliek en rituelen
• Cultuur bij fusies en overnames

Inhoud van Les 3

• Klassieke leiderschapstheorieën
• Transformationeel vs. transactioneel leiderschap
• Situationeel leiderschap
• Leiderschapsontwikkeling
• Stijlen van leidinggeven
• Macht en invloed
• Besluitvorming in management
• Rol van de manager in verandertrajecten
• Coachend leiderschap
• Ethisch leiderschap

Inhoud van Les 4

• Redenen voor organisatieverandering
• Veranderstrategieën (bijv. Kotter, Lewin)
• Weerstand tegen verandering
• Stakeholdermanagement bij veranderingen
• Verandercommunicatie
• Implementatieplanning
• Evaluatie van verandertrajecten
• De rol van verandermanagers
• Verandering in kleine vs. grote organisaties
• Organisatieleren en verandering

Inhoud van Les 5

• Visie, missie en kernwaarden
• Omgevingsanalyse (DESTEP, SWOT)
• Interne analyse (value chain, 7S-model)
• Strategieontwikkeling
• Strategie-implementatie
• Strategie-evaluatie
• Portfoliomanagement
• Concurrentieanalyse (bijv. Porter)
• Innovatiestrategieën
• Samenwerking en alliantievorming

Inhoud van Les 6

• Procesdenken en procesgericht werken
• Kern- en ondersteunende processen
• BPMN (Business Process Model and Notation)
• Lean en Six Sigma
• Procesoptimalisatie
• Klantgericht processen ontwerpen
• Kwaliteitsmanagementsystemen (ISO)
• Procesperformance meten
• Bottlenecks en verspillingen
• Procesrollen en verantwoordelijkheden

Inhoud van Les 7

• Doelen van organisatieanalyse
• Diagnosetools en -modellen
• Interne vs. externe analyse
• Kwantitatieve en kwalitatieve analysemethoden
• Systeemdenken
• Netwerkanalyse
• SWOT- en confrontatiematrix
• Stakeholderanalyse
• Probleemanalyse en afbakening
• Rapportage en adviesvaardigheden

Inhoud van Les 8

• Wat is kwaliteit in organisaties?
• Kwaliteitsmodellen (EFQM, INK)
• Klanttevredenheid meten
• KPI’s en prestatie-indicatoren
• Balanced Scorecard
• Continue verbetering (PDCA)
• Auditing en interne controle
• Benchmarking
• Data verzamelen en analyseren
• Kwaliteitsbewustzijn in teams

Inhoud van Les 9

• Inzicht in jaarrekeningen
• Kosten- en batenanalyse
• Budgettering
• Investeringsselectie
• Cashflowbeheer
• Financiële ratio’s
• Break-evenanalyse
• Financieel dashboarding
• Interne vs. externe verslaggeving
• Samenwerking met controllers

Inhoud van Les 10

• Interne communicatievormen
• Communicatiestructuren
• Formele en informele communicatie
• Feedback geven en ontvangen
• Conflicthantering en communicatie
• Effectief vergaderen
• Rapporteren en notuleren
• Communicatie bij verandering
• Digitale communicatiekanalen
• Organisatiecommunicatiestrategieën

Certificaat

Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.