Performance coaching - je bent en kunt meer dan je denkt

"Goedemorgen Thomas, uit mijn beoordeling is gebleken dat ik in mijn huidige rol beter moet kunnen functioneren. Daarom heb ik met mijn leidinggevende afgesproken een coachtraject te starten. Jouw profiel sluit aan bij de coachvraag die ik heb. Graag wil ik een vrijblijvend kennismakingsgesprek met je inplannen."

Veel coachtrajecten beginnen zo. Niet omdat iemand tekortschiet maar omdat iemand voelt: hier zit meer in maar ik kom er zelf niet helemaal bij.

Coachen? Niks nieuws onder de zon!

We hebben altijd gesprekken gevoerd om richting te vinden, patronen te doorbreken of scherper te zien wat er speelt. Wie is niet af en toe even de weg kwijt of wil uitgedaagd worden om een vicieuze cirkel te doorbreken? Inmiddels is coaching breed uitgerold binnen organisaties. Niet alleen de ‘executive’, ook de werkvloer moet er aan geloven.

Ik coach sinds midden jaren negentig medewerkers en leidinggevenden. Jezelf een vraag stellen vind ik belangrijker dan direct je antwoord klaar hebben. Dat zegt meer over wat je al weet en dat schiet niet op. Niet het snelle antwoord maar een goede vraag is wat je verder helpt:

• een goede vraag schuurt een beetje
• een goede vraag opent iets
• een goede vraag zet je denken in beweging

“Sommige vragen zijn zo goed dat het jammer zou zijn ze met een antwoord te verknoeien”
(Harry Mulisch, 1927-2010)

Thema’s die vaak aan de orde zijn.

Coaching vindt nooit plaats in een vacuüm. Er is altijd een context: jouw rol, jouw team, jouw organisatie. Waar wil je aan werken en met welk resultaat?

• Coachend leiderschap
• Interpersoonlijke communicatie
• Balans tussen privé en werk 
• Managen van processen en prioriteiten
• Wendbaarheid en omgaan met verandering
• Grenzen stellen en positie innemen
• Weerstand en conflicten beheersen
• Belasting en belastbaarheid
• Efectief beïnvloeden

Richting bepalen én ruimte laten

Als de coachdoelen zijn vastgesteld ‘kunnen we los’, is de gedachte. Maar zijn we in staat om bij aanvang precies te bepalen wat binnen een bepaald tijdbestek  gerealiseerd moet zijn?

We kunnen alleen doelen formuleren op basis van wat we denken te weten. Het risico is dat we daarop gefixeerd raken en andere zaken over het hoofd zien.

Met de wijsheid achteraf zijn er altijd verklaringen te geven voor wat wel of niet is bereikt. Natuurlijk is het belangrijk om samen te bepalen waar het naartoe mag gaan. Ik noem dat richting bepalen én ruimte laten, niet de zaak vastzetten.

Het gesprek

Een betere performance vraagt om een andere manier van kijken en doen: onderzoeken welke overtuigingen, waarden en aannames jouw handelen sturen. Waarom reageer je zoals je reageert?

Door stelling te nemen tegenover je eigen denken, ontdek je wat je beweegt, wat je raakt en welke waarden daarbij in het geding zijn.

“Zonder belerend of zweverig te zijn zal Thomas de spiegel voorhouden, om vervolgens de diepte in te gaan. Heerlijk, een echte (organisatie) coach. Hartelijk dank en tot de volgende”

Praktisch

• Je start met een telefonische intake.
• Vervolgens hebben we een performance gesprek van twee uur. Na afloop overleggen we of aanvullende gesprekken nodig zijn.
• De gesprekken vinden plaats op 5 minuten loopafstand van Utrecht CS. 

Klaar om het gesprek aan te gaan?

Als je voelt dat je meer in huis hebt dan er nu uitkomt,
merkt dat patronen zich blijven herhalen,
dat jouw manier van doen niet meer vanzelfsprekend werkt,

schrijf je dan hieronder in. Eerst even bellen? Ik sta je met plezier te woord!

Dank voor je getoonde interesse!

Thomas Langemeijer | organisatiepsycholoog
thomas@gassho.nl
06 53 93 95 82