Training Informeel Leiderschap

In veel organisaties ontstaat de situatie dat iemand vanuit ervaring of inhoud het voortouw neemt, zonder formele zeggenschap. Je bent verantwoordelijk voor voortgang en resultaat, maar mist een officiële rol om op terug te vallen. In deze training leer je hoe je in zo’n positie richting geeft, structuur aanbrengt en mensen meeneemt in gezamenlijke doelen.

In deze training werk je aan het versterken van je invloed in zo’n informele rol. Je leert hoe je doelen en verwachtingen helder maakt, afspraken vastlegt en voortgang bewaakt, zodat werk gestructureerd en voorspelbaar verloopt. Tegelijk ontwikkel je vaardigheden om betrokkenheid te stimuleren, draagvlak te creëren en besluitvorming samen te organiseren. Er is aandacht voor het aanspreken op gedrag en afspraken, het omgaan met weerstand en spanning en het voeren van gesprekken die bijdragen aan samenwerking in plaats van blokkades.

Daarnaast sta je stil bij je positie in het geheel: wat vraagt leidinggeven zonder formele rol van jou en welke voorwaarden zijn nodig om dit goed te kunnen doen? Je onderzoekt hoe mandaat en rugdekking vanuit het management bijdragen aan jouw effectiviteit en hoe je dit bespreekbaar maakt.

De training is praktijkgericht en sluit aan op herkenbare situaties. Je vertaalt inzichten direct naar concrete acties die je kunt toepassen in projecten, overleggen en samenwerkingen.

Deze training bieden we ook als bedrijfstraining voor jou en je team

De inhoud stemmen we af op jullie werksituatie, concrete vraagstukken, context en processen, zodat de training direct aansluit op wat er binnen de organisatie speelt. Zo ontstaat een gerichte en praktische training waar je de volgende dag direct mee aan de slag kunt.

Tijdens de training komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied kan de feitelijke trainingsinhoud hiervan afwijken. Neem gerust contact op voor de actuele inhoud.

• Informeel leiderschap en de positionering van jouw rol
• • Wat vraagt leiderschap zonder formeel mandaat?
  • Jouw legitimiteit: waarom zouden mensen jou volgen?
  • Werken vanuit vertrouwen en duidelijkheid
  • Je cirkel van invloed vergroten zonder macht te gebruiken
• Richting creëren met een gedeelde visie
• • Mensen samenbrengen rond een betekenisvol doel
  • Het verbinden van organisatiedoelen, teamopgaven en persoonlijke motivatie
  • Duidelijkheid geven over prioriteiten
  • De rol van de informeel leider als bewaker van richting
• Van intentie naar resultaat
• • Het vertalen van visie naar concrete doelen en meetbare resultaten
  • Werken met heldere keuzes in plaats van lange wensenlijsten
  • Afspraken maken: wie doet wat, wanneer?
  • Hoe maak je voortgang zichtbaar?
• Eigenaarschap laten landen in de groep
• • Verantwoordelijkheid bij anderen beleggen
  • Het verschil tussen helpen, overnemen en faciliteren
  • Mensen uitnodigen om zelf positie te nemen
  • Verwachtingen expliciet maken
• Overleg en besluitvorming die werken
• • Wanneer is een overleg succesvol?
  • Rollen, verwachtingen en duidelijk mandaat
  • Draagvlak organiseren zonder eindeloos polderen
  • Heldere besluiten vastleggen
  • Acties opvolgen tussen bijeenkomsten door
• Omgaan met weerstand, spanning en verschillen
• • Herkennen waar weerstand echt over gaat
  • Grenzen stellen waar nodig
  • Veiligheid combineren met richting
  • Lastige situaties benutten om commitment te vergroten