Planning & Control: value based controlling

Dit programma biedt een brede praktische oriëntatie op het functioneren van planning & control binnen de eigen organisatie en de wijze waarop je dit naar een next level brengt. Aan de hand van 4 stappen wordt duidelijk hoe we van 'reageren' naar 'anticiperen' en terug naar de essentie kunnen gaan. En aan welke randvoorwaarden dat dan dient te voldoen. Een verfrissende herijking van hoe je als financial Planning & Control ontwerpt, implementeert en onderhoudt.

Als de actualiteit iets duidelijk maakt, dan is het wel dat alle plannen zelden ongeschonden blijven en soms zelfs de prullenbak in kunnen. De werkelijkheid is immers volstrekt anders en voorlopig is er geen sprake van herstel naar het oude spoor. De werkelijkheid is iets waar plannen nauwelijks tegen bestand blijken: daarvoor verandert de wereld simpelweg te snel. Ook hier geldt 'survival of the fittest', maar dan niet 'fit' als in 'gezonde bedrijfsvoering', maar 'fit' als 'best aangepast' en 'meest wendbaar'. Die twee kunnen en zullen vaak samengaan, maar een garantie is er niet.

De traditionele planning & control cyclus loopt meestal keurig parallel met het boekjaar en is daardoor vooral op verantwoording ingericht. Er worden grote hoeveelheden gegevens verzameld en gereproduceerd: meten is immers weten. Echter, het operationele planjaar loopt in de werkelijkheid vrijwel altijd anders en ook dat planjaar geldt als een periode in de meerjarige strategie-implementatie. Daardoor loop je eigenlijk altijd achter de feiten aan en hebben de gegevens die in overvloed verzameld zijn, geen of onvoldoende toegevoegde waarde. Dit kan effectiever en efficiënter: hoog tijd om de bakens te verzetten!

Wat ga je leren?
In dit programma gaan we aan de slag met de volgende leerdoelen:

• Inzicht krijgen in trends en ontwikkelingen in de financiële functie en hun (potentiële) impact.
• Inzicht in hoe je met een betere P&C cyclus management control ondersteunt.
• Inzicht krijgen in hoe de P&C cyclus geoptimaliseerd kan worden.
• Tools krijgen voor het meer toekomstgericht plannen en werken.
• Leren hoe een SMART strategie te formuleren voor een (ook non-financial) meerjarenplan.
• Grip krijgen op het verwerven van betrokkenheid buiten de financiële functie.
• Hoe je een optimale 'navigator' voor het management bent.

Wat levert het je op?
Dit programma biedt een brede praktische oriëntatie op het functioneren van planning & control binnen de eigen organisatie en de wijze waarop je dit naar een next level brengt. Aan de hand van 4 stappen wordt duidelijk hoe we van 'reageren' naar 'anticiperen' en terug naar de essentie kunnen gaan. En aan welke randvoorwaarden dat dan dient te voldoen. Een verfrissende herijking van hoe je als financial Planning & Control ontwerpt, implementeert en onderhoudt.

Werkwijze
Het programma is opgezet als een praktische workshop waarin deelnemers ook met de eigen P&C-cyclus aan de gang gaan. Dit vraagt om beperkte voorbereiding voorafgaand.

Voor wie?
Je bent business- of corporate controller, accountant in business, manager finance & control, of in een andere rol betrokken bij de planning & control cyclus bij je organisatie. Je wilt de cyclus naar een next level brengen. Voor de opzet van de cursus is het van belang dat je aan de slag kunt met je eigen situatie.

Cluster Finance Fit for Future
De financiële functie heeft aan uitdagingen geen gebrek. Alle aanleiding om je aanhoudend en met volle aandacht op de waan van de dag te storten. Tegelijk heb je behoefte aan een nadere analyse op de werkelijke toegevoegde waarde voor de interne klant en het tijdig verzetten van de bakens. Er voor zorgen dat je financiële functie ‘fit voor future’ is en dat ook blijft.

Herken je de uitdaging? Wees gerust, je bent niet alleen. Daarom vind je bij Sijthoff Accountants Academy het 'Cluster Finance Fit for Future' met drie op transitie toegesneden programma’s om je op weg te helpen. Naast dit programma bieden we ook Efficienter en effectiever rapporteren en Financiele functie 2.0. 

 

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.

Objectives

In 2 dagen een roadmap voor ontwikkeling en verbetering

Student profile

Dit programma biedt een brede praktische oriëntatie op het functioneren van planning & control binnen de eigen organisatie en de wijze waarop je dit naar een next level brengt. Aan de hand van 4 stappen wordt duidelijk hoe we van 'reageren' naar 'anticiperen' en terug naar de essentie kunnen gaan. En aan welke randvoorwaarden dat dan dient te voldoen. Een verfrissende herijking van hoe je als financial Planning & Control ontwerpt, implementeert en onderhoudt.

Education

Planning & Control: value based controlling

Dagdeel 1 | Veronderstellingen aan de basis van planning & control
- Het functioneren van organisaties
- Management control perspectieven
- Waarde en waardepropositie

Dagdeel 2 | Strategie formuleren en te realiseren doelen afleiden
- Visie en missie
- Strategische analyse en kritische succesfactoren
- Strategische keuzes en lange termijn doelen

Plannen maken
- Van succesfactoren naar prestatie-indicatoren
- Budgetteren en begroten
- Plannen is ‘organiseren’

Dagdeel 3 | Van plannen naar actie
- Cultuur als succes- en faalfactor
- Prestatiemeting en bijsturing
- ‘Gaming’

Signaleren, rapporteren en adviseren
- PDCA
- Planning & control inrichten en onderhouden
- Methoden en technieken

Dagdeel 4 | Signaleren, rapporteren en adviseren (vervolg)
- PDCA
- Planning & control inrichten en onderhouden
- Methoden en technieken en de rol van AI

Roadmap voor ontwikkeling en verbetering
- Stap 1. Uitgangspositie helder
- Stap 2. Het ‘richten’ van de organisatie
- Stap 3. Het ‘inrichten’ van de organisatie
- Stap 4. ‘Verrichtingen’ door de organisatie
- Stap 5. De financiële functie in rol en positie

Afsluiting