Masterclass Optimalisatiemodel VOMI

Tweederde van alle projecten in de industrie krijgen te maken met vertragingen en inefficiënties veroorzaakt door allerlei omstandigheden zoals wijzigingen en/of meerwerk die de productiviteit nadelig beïnvloeden. De directe kosten van een wijziging zijn meestal eenvoudig te berekenen. Maar de verstoringen die één of meerdere wijzigingen op de uitvoering van het project veroorzaken zijn moeilijker te kwantificeren.
Deze inefficiënties zoals beschreven in het ‘Handboek Projectbeheersing in de bouw en voor installatietechnische werken’ zijn vertaald naar ‘De negen misvattingen van effectiviteit’ en samengevoegd in het VOMI Optimalisatiemodel.

Claims voor productiviteitsverlies of vertragingsschade worden in de meeste gevallen aan het einde van project opgesteld, op basis van nacalculatie, omdat dan de echte cijfers bekend zijn. Het probleem van dit soort claims is dat zij moeilijk te verdedigen zijn door het ontbreken van een gedetailleerde onderbouwing.

Contractmanager André van Berkel van SPIE deelt zijn expertise om tijdig,  productieverlies te signaleren, de oorzaken te achterhalen en consequenties te inventariseren zodat de gevolgen van wijzigingen en of meerwerk, tijdig en proactief inzichtelijk en bespreekbaar kunnen worden gemaakt met de klant.

Heel belangrijk is hierbij de oorzaak- en gevolganalyse om tijdig managementbeslissingen te kunnen nemen. Ook wordt er tijdens de Masterclass Optimalisatiemodel VOMI ingegaan op de cumulatieve gevolgen van meerwerk. Dit heeft namelijk een verstorend effect op het geplande verloop van het project. Anders gezegd: ‘Naarmate de omzet stijgt, daalt de netto marge’. 

De VOMI Academie organiseert deze masterclass in samenwerking met de VOMI Vereniging om proactief te opereren en een betere projectbeheersing toe te passen. De deelnemers leren de systematiek en brengen hun eigen praktijkcasus in die tijdens de training wordt afgerond. 

Programma:

Projectcontrol

• Inleiding met prikkelende stellingen
• Contracten en risico’s
• Project control scene
• Tenderfase
• Baseline planning en Work Breakdown Structure (WBS)
• Uitvoeringsplan en projectcontrole

Projectbeheersing 

• Productiviteit versus Productie
• Wat gebeurt er in de praktijk?
• Dataverzameling
• De S-curve
• Prognosebepaling en Kostenbewaking
• Value of Work done

Earned Value Management (EVM) 

• Systematiek en rekeningmodellen
• Waarom EVM gebruiken?
• Wat zijn de vereisten?
• Nemen van correctieve maatregelen
• EVM in de praktijk

Scope management / Change management procedure

• (Cumulatieve) impact van scope changes
• Implementeren van de change
• Controleren van de change
• Effect van de change

De praktijkcase 

• Behandeling en persoonlijke feedback tijdens de bijeenkomsten
• Gevolgen en maatregelen voor de eigen organisatie
• Afronding praktijkcase