Boardroom Dynamics

Deze opleiding duurt 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. De kosten bedragen 4895 euro. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers. Geïnteresseerd? Neem contact op met UBS om uw leerbehoefte te...

In de boardroom spelen zichtbare én onzichtbare krachten een grote rol. Besluitvorming, samenwerking, macht, vertrouwen en conflict worden niet alleen bepaald door rationele argumenten, maar ook door groepsdynamiek, machtsverhoudingen en persoonlijke drijfveren. In het 5 daagse programma Boardroom Dynamics leert u deze processen beter begrijpen, beïnvloeden en bovenal sturen. U vergroot effectiviteit als bestuurder, toezichthouder of executive en leert hoe u bijdraagt aan een gezonde, professionele en toekomstbestendige boardroomcultuur.
Onderwerpen:

* Het begrijpen van belangenconflicten en samenwerking in de boardroom
* Hoe machtsdynamieken werken
* Hoe groepsdruk besluiten kan vervormen en hoe dit kan worden voorkomen
* In-group / out-group processen en hun invloed op boardroomrelaties
* Conflicten herkennen, begrijpen en ombuigen naar productieve dialoog
* Creëren van een boardroom waarin kritische geluiden welkom zijn
* Hoe verschillen kunnen worden benut ten behoeve van betere governance en besluitvorming
* Hoe rationele en irrationele patronen in boardbesluiten te herkennen
Resultaat
Na afloop van het programma:

* Hebt u diepgaand inzicht in de ongeschreve...

Dit programma is ontwikkeld voor professionals die actief zijn op het hoogste niveau van besluitvorming en governance. Dit traject is bij uitstek geschikt voor:

* Bestuurders en leden van raden van bestuur
* Toezichthouders en leden van raden van commissarissen
* Directieleden en senior executives met strategische verantwoordelijkheid
* Corporate secretarissen, boardroom advisors en governance professionals
* Ondernemers en investeerders die actief zijn in -of richting geven- aan board...

* Hebt u diepgaand inzicht in de ongeschreven regels, drijfveren en krachtenvelden in de boardroom
* Bent u beter in staat om eigen en andermans gedrag te duiden en te sturen
* Bent u in staat om groepsdynamieken positief beïnvloeden om tot betere besluiten te komen
* Bent u in staat conflicten productief te maken en groepsdenken te doorbreken
* Bent u voorbereid om een rol te spelen in het versterken van een open, effectieve en inclusieve bestuurscultuur* Hebt u diepgaand inzicht in de ongeschreven regels, drijfveren en krachtenvelden in de boardroom
* Bent u beter in staat om eigen en andermans gedrag te duiden en te sturen
* Bent u in staat om groepsdynamieken positief beïnvloeden om tot betere besluiten te komen
* Bent u in staat conflicten productief te maken en groepsdenken te doorbreken
* Bent u voorbereid om een rol te spelen in het versterken van een open, effectieve en inclusieve bestuurscultuur

De opleiding duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges en werkt aan opdrachten. De colleges vinden deels in de middag en deels in de avonduren plaats.Dag 1 – De anatomie van de boardroom
De eerste dag verkent de bestuurskamer als een sociaal systeem waarin formele structuren en informele krachten elkaar voortdurend positief als negatief beïnvloeden. Macht en invloed worden immers niet uitsluitend bepaald door formele posities, maar ook door symbolisch kapitaal, relationeel vertrouwen en reputatie. Onderzocht wordt hoe belangen, drijfveren en loyaliteiten – vaak impliciet – de besluitvorming kleuren. Voorts wordt aandacht besteed aan cognitieve bias en de spanning tussen rationele besluitvorming en onbewuste gedragsmechanismen die onder druk kunnen ontstaan. Deelnemers leren deze dynamieken systematisch te analyseren en herkennen hoe irrationele processen strategische besluitvorming kunnen ondermijnen.
Dag 2 – Groepsdynamiek, conformiteit en besluitvorming onder druk
Dag twee richt zich op de psychologie van de boardroom en dus de invloed van sociale dynamiek op bestuurlijke rationaliteit. Centraal staan inzichten uit de sociale identiteitstheorie en groepsdenken. U leert hoe groepsdruk, consensusdrang en statusverschillen de kwaliteit van besluitvorming kunnen beperken. Door middel van analyse van in-group en out-group processen wordt duidelijk hoe inclusie en uitsluiting ontstaan binnen governance-structuren. Deelnemers oefenen in het herkennen van collectieve denkfouten alsook het bevorderen van constructieve en werkende tegenspraak. Het vermogen om afwijkende perspectieven in te brengen zonder de noodzakelijke cohesie te verliezen en dus de besluitkwaliteit te versterken staat hierbij centraal.
Dag 3 – Macht, conflict en politieke sensitiviteit
De derde dag behandelt de dynamiek van macht, conflict en morele besluitvorming in de bestuurskamer. U verkent machtsrelaties vanuit zowel structureel als psychologisch perspectief, met aandacht voor de typologieën van macht en de politieke dimensie van besluitvorming. Conflicten worden benaderd vanuit diverse conflicttransformatie theorieën, waarbij conflicten worden geconverteerd van bedreiging naar vernieuwend (handelings)perspectief. U leert hoe machtsspel, belangenverstrengeling en ethische dilemma’s kunnen worden gereguleerd, met behoud van vertrouwen en legitimiteit, alsook hoe moreel oordeelsvermogen de grondslag vormt voor geloofwaardig leiderschap.
Dag 4 – Cultuur, vertrouwen en kwaliteit van besluitvorming
Op de vierde dag wordt de boardroom benaderd als een cultuurdrager: een systeem van waarden, normen en interactierituelen. U leert hoe culturele aannames, routines en psychologische veiligheid de effectiviteit van besluitvorming beïnvloeden. Casuïstiek en reflectie-oefeningen maken inzichtelijk hoe impliciete overtuigingen en stilzwijgende conventies de ruimte voor tegenspraak beperken. Deelnemers ontwikkelen strategieën om vertrouwen te versterken, verschillen te benutten en besluitkwaliteit te verhogen door middel van inclusieve deliberatie en reflectieve governance.
Dag 5 – De reflectieve en toekomstbestendige boardroom: van inzicht naar interventie
De slotdag vormt de synthese van alle behandelde theoretische en praktische inzichten. Op grond van simulaties en casuïstiek past u de opgedane kennis toe op uw eigen complexe bestuursvraagstukken. De reflectieve bestuurspraktijk staat centraal: het vermogen om gedrag, patronen en besluitprocessen te observeren en te interveniëren zonder de dynamiek te verstoren. U ontwikkelt een persoonlijk actieplan gericht op het versterken van besluitkwaliteit, politieke sensitiviteit, invloed en bestuurscultuur.

[9] “De feedback op ons referaat en de specifieke vragen heb ik als waardevol ervaren. Dit gaf mij dikwijls een ander inzicht op onze situatie. Erg leuk was ook de presentatie en de inspirerende cases “

[8,5] “Goed om vanuit verschillende invalshoeken en ervaringen opleiding te krijgen op dit gebied. Het technische deel hebben we goed kunnen toepassen in het referaat. Daarbij wel de opmerking dat er meer duidelijkheid verschaft kan worden over wat er nu precies verwacht wordt. Het leidersc...

Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur.Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026
College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026
College 1 + 2: Donderdag 19 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)