Willem de Wijs

"De postmaster is een opleiding waarin je een echte procesadviseur wordt. De hoofdelementen 1) opzet van de opleiding: 1xpmaand, 2dgn bijeen, waarin je leerproces begeleid wordt. 2)inhoud: alle relevante literatuur uitvoerig behandeld 3) praktijk: meerdere opdracht met opdrachtgevers met reflectie in het moment en naderhand mogelijk is" - 29-11-2020 09:52

"Bovenvermelde reviews zijn outdated en gebaseerd op kennis, inspiratie en inspanningen van de vorige eigenaar/ oprichter! Na diens overlijden werd het IVI in 2018 overgenomen door 4 nieuwe eigenaren. Drie daarvan voormalig studenten en WdW die als co-begeleider fungeerde bij de vorige eigenaar/ oprichter, baseert zijn kennis op enkele jaren werkervaring als opleider bij Tata Steel. I.t.t. wat wordt vermeld op de IVI website startte de 1e Postmaster Opleiding interventiekunde dus pas in september 2018.
Onze groep bestond uit 3 eigenaren als groepsbegeleiders en 1 eigenaar als 1 v/d 9 deelnemers. Nogal een overkill. Informatie werd vaak onvolledig en te laat gegeven, zowel bij huiswerk als groepsopdrachten. De lesdagen op donderdagen bleken van 09.30-21.30 te zijn wil je kunnen voldoen aan het verplichte minimale aantal avondworkshops.
De enige reden dat ik het 1e jaar heb afgemaakt was dat ik de opdrachten in kleine groepjes leerzaam en leuk vond. Wel was ik stomverbaasd dat 2 maanden na de start punten verdiend konden worden met assisteren op het symposium om een marketingplan te ontwikkelen voor het IVI.
Qua begeleiding had niemand antwoord op de vraag welke stijl werd gehanteerd, ondanks dat de centrale theorie het eerste half jaar het boek van J&J, 'Groepsdynamica' betrof. M.i. leek begeleiding het meest op de laissez-faire stijl en kwam neer op geen interventies bij groepsdynamische processen totdat er iemand ging huilen. Groepsgesprekken werden veelal gewijd aan interventies bij klanten maar in de eigen groep werd in de wandelgangen vooral gepraat over- i.p.v. mét andere deelnemers. De krachtenveldanalyse van onze groep was leerzaam doch bleef bij de stap hoe hiermee verder te gaan, hangen in vage goede voornemens.
Theorie in 1e halfjaar Johnson & Johnson is bepaald geen post WO niveau. Theorie 2e halfjaar bestond uit artikelen die allen geschreven waren tussen 1945-1982. Verder wordt veel verwezen naar ‘het model Gerritsen’. Helaas blijkt meneer Gerritsen op internet nergens te vinden.
Dit alles gaf mij geen aanleiding om het 2e jaar van deze opleiding te vervolgen.

" - 02-12-2019 13:27

"De uitleg van de stof was helder en boeiend. De nadruk die werd gelegd op zelfwerkzaamheid door de (presentatie)opdrachten, vond ik ook een erg goede greep.
Ik had wat minder met het m&m spel dat op de laatste middag gespeeld werd" - 21-11-2019 16:25

"Ik heb 2 dagen meegedaan aan het stuk dat specifiek gaat over het gedachtengoed van sociaal organiseren (de Weick dagen). Heerlijk, het deed echt een appel op mijn creatieve kant. Met name de causale kaart en de 10 adviezen van Weick, zoals doe eens wat anders- compliceer jezelf gebuik ik om te reflecteren op mijn interventies in het krachtenveld van EZK/LNV en BZ. Wat beter kan is niet teveel theorie in een keer en meer herhaling. Het goed uitwerken van de causale kaart naar de werkvloer red je niet met 1 keer oefenen. Meer nadruk en hulp op hoe verander je de geaccepteerde kaart en krijg je de mensen uit het conventionele organisatieschema denken. " - 21-11-2019 10:08