Roos Spanjer

"Goede cursus , ook in opbouw.
Ruimte voor inbreng vanuit het werkveld, met de mogelijke oplossingen vanuit het Lean concept voor het project waar je aan gaat werken. Roos en Suzanne weten de 6 daagse cursus op een leuke manier te brengen, en laten met allerlei voorbeelden zien wat er mogelijk is Je wordt vanzelf enthousiast om te beginnen op de werkvloer!" - 13-11-2019 18:31

"Zes zeer leerzame dagen gehad van een onwijs leuke trainer die ons de do’s and dont’s heeft aangeleerd zodat we zelf aan de slag kunnen met de Lean Six Sigma! Laat de projecten maar komen! " - 24-03-2019 07:54

"Green belt scholing met veel enthousiasme ervaren. Interactief, afwisselend en geleerd dat een proces echt stap voor stap in kaart gebracht moet worden en niet gelijk in oplossingen te denken. Bedankt Roos." - 18-03-2019 07:43

"Ik heb veel opleidingen gevolgd, maar Green Belt via Lean People was wel één van de betere. Roos en Florike weten heel goed de combinatie theorie en praktijk toe te passen. Daarnaast ook interessante voorbeelden. Kortom heel veel geleerd en hele leuke dagen gehad. Bedankt Roos en Florike. " - 09-05-2018 10:02

"Ik heb wel wat feed back voor de cursus.
positieve punten:
Roos is aardig
Het was gezellig.
Het is een belangrijk onderwerp

verbeterpunten:
De dag verliep op vele punten niet lean en dat is wel belangrijk als je juist dit wil overbrengen.
-Er was verkeerd gecommuniceerd waar de cursus was, zodat velen aan het zoeken waren en bij ruimte 2 Q10 stonden zoals naar ons gecommuniceerd. Hierdoor dwaalden ook de deelnemers van de andere locatie zoekend rond. De cursus begon hierdoor 45 minuten te laat.
- Bij starten werd er opgemerkt: hopelijk werkt het allemaal: dat komt raar over als er al 3 kwartier gewacht is, bovendien kun je beter voor aanvang kijken of het werkt: dat is meer lean
- Afdelings manager die 3 kwartier zat te wachten deed in 2 zinnen de introductie (geen toevoeging, niet lean: zij had een uur kunnen werken)
-voorstellen met je sleutelbos: duurt erg lang, kinderachtig, niet lean
-Theorie: daar werd niet diep op in gegaan, jammer.
-Er werden verbeterpunten voor processen binnen de organisatie gevraagd, maar hier werd niet mee gedaan (zou in een excell sheet gezet worden om aan de manager te geven?)
-Balspelletje duurt lang, rollenspel met kaboutermutsjes duurt erg lang: niet herkenbaar voorbeeld, dat veel te veel tijd kost. Vrij kinderachtig ook, niet lean
-Iedereen kreeg een certificaat in een een plastic lijst: wat moet men daarmee? Er is niemand die dit gaat ophangen, er is niemand die deze lijst gaat gebruiken, bij navraag ging de hele groep deze lijt in de prullenbak gooien: dit is echt slecht voor het milieu, niet lean. Bovendien kosten de lijsten geld, tijd om in te lijsten, zelfs het uitreiken gebeurde persoonlijk en duurde zeker 15 minuten, waarna er nog een foto gemaakt moest worden met deze plastic lijst voor je.
- Ik miste een link met de praktijk. Waarom processen opschrijven die niet lean verlopen zonder er ook maar iets mee te doen of er over na hoeven denken." - 01-03-2018 18:20

"Goed dat er twee middagen na elkaar waren en daardoor kon er een goede verdeling tussen theorie en (eigen) praktijk doorgevoerd worden. De algemene praktijkvoorbeelden kunnen wellicht geüpdate worden waardoor ze herkanbaarder zullen zijn." - 19-06-2017 11:21

"Twee dagdelen Lean-training met twee weken ertussen was goed in balans en gaf de mogelijkheid om de theorie uit de eerste training via foto's uit de dagelijkse praktijk te vertalen naar de tweede praktijkgerichte training.
Top: geen standaard theoretisch verhaal van de plank maar klantspecifiek maatwerk met oog voor de menselijke factor die doorslaggevend is in elk verbetertraject.
Tip: nog meer branche-eigen voorbeelden gebruiken." - 06-06-2017 18:32