Post-Merger Integration

Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.

Elke fusie of overname is anders. Met een op maat gemaakte integratiestrategie leer je synergievoordelen te realiseren, medewerkers en klanten te behouden, en een soepele samenwerking te waarborgen. Deze training combineert praktijkgerichte inzichten met bewezen methodieken om je organisatie naar blijvend succes te leiden.

Best practices, bewezen methodieken
Je profiteert van de expertise en ervaringen uit honderden succesvolle overnames. Met een concrete aanpak en direct toepasbare strategieën ben je in staat om complexe integratietrajecten met vertrouwen te leiden.Wat ga je leren?

Wat ga je leren:

• Integratie begint vóór closing: Hoe leg je een solide basis vóór dag 1?
• Cruciale eerste 100 dagen: Waarom snelheid essentieel is en hoe je momentum behoudt.
• Sterke start op dag 1: Minimaliseer weerstand en communiceer effectief.
• Cultuur en communicatie: Overbrug verschillen en creëer draagvlak.
• Stakeholdermanagement: Hoe behoud je klanten, medewerkers en externe steun?
• Synergie meten en realiseren: Breng resultaten snel en meetbaar in kaart.

Wat levert het je op?
Na deze training beschik je over een beproefd stappenplan om integraties effectief te leiden. Je leert hoe je:

• Synergievoordelen vergroot en versnelt.
• Cultuurverschillen herkent en kan overbruggen
• Strategisch communiceert met klanten, medewerkers en ondernemingsraden.
• Juridische en governance-uitdagingen beheerst.
• Risico’s beperkt en focus houdt op waardecreatie.

Je bent volledig voorbereid om een complexe overname succesvol te integreren en duurzame resultaten te behalen.

Voor wie is deze training?
Deze training is exclusief ontworpen voor ervaren professionals die verantwoordelijk zijn voor of betrokken zijn bij fusies en overnames, zoals:

• CFO’s, CEO’s en directieleden.
• Controllers en financiële managers.
• Adviseurs, accountants en juridische professionals.

Verder verdiepen in fusies en overnames?
De cursus Post-Merger Integration helpt je bij het succesvol integreren van bedrijven na een overname. Wil je je kennis verder uitbreiden binnen M&A? Bekijk dan de Leergang Fusies & Overnames (M&A) voor een complete en diepgaande opleiding in dit vakgebied.

Reacties van onze deelnemers
“Waardevol als je te maken hebt / gaat krijgen met integraties na fusies of overnames, zowel binnen MKB als bij grote bedrijven”

“Een cursus met een duidelijke structuur en relevante onderwerpen (inclusief toelichting op die onderwerpen) die in het proces van van integratie na fusie moeten worden doorlopen.”

Controle over het gekochte bedrijf | De eerste 100 dagen zijn cruciaalSnelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.

Blok I | Welkom en introductie

• Het belang van post-merger integration
• Integratie strategiën

Blok II | Integratie methodologie

• Integratie methodologie op hoofdlijnen

Blok III | Visie en integratie aanpak

• Integratie visie en aanpak
• Guiding principles
• Hoofdlijnen van het integratieplan en target operating modellen

Blok IV | Synergierealisatie

• Vormen van integratie due dilligence
• Financiële impact meten van een overname
• Synergie realisatie en tracking

Blok V | Controle

• Integratie project governance
• Dag-1 voorbereiding
• De essentiële 100 dagen-planning

Blok VI | HR

• HR onderwerpen bij een integratie
• Harmonisatie van arbeidscompensatie en talentwerving
• De rol van ondernemingsraden
• Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan
• Organisatiestructuren bepalen

Blok VII | Case studie

Blok VIII | Change management

• Stakeholder management
• Behoeftes van de koper en verkoper
• Perspectieven en invalshoeken

Blok VIII | Technologie

• De rol van technologie in fusies en overnames
• Vaak voorkomende technologische uitdagingen

Leergang M&A