MBA voor de OR: strategisch beleid

Master of Business Administration (MBA): nu ook voor de OR!

Organisaties veranderen continu en vaak steeds ingrijpender. Er worden keuzes gemaakt over reorganisaties, samenwerkingsverbanden, investeringen, verhuizing, etc.. Als OR wilt u meer grip krijgen op deze dynamiek en ontwikkelingen, zodat u de besluitvoering van de organisatie kunt beïnvloeden en verbeteren. En de positie van de medewerkers kunt versterken.

Om vroegtijdig invloed uit te kunnen oefenen op de strategie en de beleidskeuzes van de organisatie is het nodig dat uw OR een goed doordacht, onderbouwd en voorbereid verhaal heeft wanneer u met uw bestuurder in gesprek gaat. Onderdeel hiervan is het maken van analyses van het management- en organisatiebeleid, de keuzes die worden gemaakt en de risico’s die hierbij horen (riskmanagement). De OR ontwikkelt een eigen visie.

Eerst meedenken, dan grip krijgen en vervolgens mee sturing geven. Zo wordt u niet alleen betrokken bij de maatregelen, maar ook bij de analyse en het besluitvormingsproces. De OR kan hierdoor z’n meerwaarde aantonen en zo kan de organisatie samen met de medewerkers uitdagingen aangaan en overwinnen. Het gaat dus over invloed uitoefenen. Invloed van de OR op het beleid. Invloed van de organisatie op zijn toekomst.

De meest succesvolle organisaties zijn flexibel en innovatief. Daardoor weten zij zich aan te passen aan de veranderende omgeving. Bent u een OR die niet wil wachten op de plannen van de bestuurder, maar proactief het beleid van de organisatie wil beïnvloeden?

Deze tweedaagse training stimuleert u om een eigen koers te varen en geeft de inhoudelijke basis om een kritische en gelijkwaardige gesprekspartner te zijn. In de cursus ligt het accent op de inhoudelijke aanpak van strategieontwikkeling. Maar ook proactief werken en het onderkennen van de belangen die spelen komen aan bod. Ten slotte wordt de samenwerking met de bestuurder uitgelicht en krijgt u handvatten om de dialoog aan te gaan.

Voor deze training geldt dat u ter plekke uw eigen (financiële) stukken analyseert. Op grond hiervan stelt u een lijst met aandachtspunten op waarmee u binnen de medezeggenschap concreet aan de slag kunt.

Na de training

• heeft u inzicht in de begrippen die bij strategisch beleid van toepassing zijn;
• weet u hoe het proces van strategievorming werkt en welke aspecten uw speciale aandacht vragen;
• kent u de externe ontwikkelingen in de branche waarin u werkzaam bent;
• kunt u voorgenomen strategische besluiten kritisch toetsen op nut, noodzaak, (financiële) haalbaarheid, risico’s en personele gevolgen voor de organisatie;
• heeft u de basisvaardigheden om het gesprek met de bestuurder te voeren over strategische keuzes.