Hoe analyseer en coach ik mijn ARC-Team?

Deze training is voor managers van audit, risk en compliance teams. Deze drie vakgebieden zijn complementair aan elkaar en dat geldt ook voor de medewerkers die in dergelijke teams werkzaam zijn. Ook kennen deze medewerkers verschillende overeenkomsten op gebied van:

• Professionaliteit;
• Competenties/Talenten;
• Kenmerken;
• Rol in de organisatie;
• Type organisatie waar ze werkzaam in zijn.

Deze aspecten komen ook terug in deze training die bestaat uit vier onderdelen. Deze onderdelen vormen een basis voor het coachen van je team. De onderdelen die aanbod komen zijn:

1. Teamrollen volgens Belbin;
2. Teamfases volgens Tuckman;
3. Cultuur Competentie Advies Model (CCAM);
4. De vijf kritische succesfactoren voor teamcoaching volgens van Doorn & Lingsma.
   

2 De trainingsdoelen
Na afloop van de training ‘Hoe analyseer en coach ik mijn Audit Risk Compliance -Team?’:

• Heb je 3 tools uitgelegd gekregen om de analyse van je team uit te kunnen voeren;
• Weet je welke teamrollen er kunnen zijn in je Audit Risk Compliance -team, welke kenmerken bij deze rollen horen, de rol die ze in het team hebben en de ontwikkelpunten;
• Weet je welke teamfasen er zijn en kun je het volwassenheidsniveau van je team bepalen;
• Weet je op basis van het toepassen van het CCAM welke rol, competenties en hoe je advies kunt aankleden binnen jouw organisatie;
• Weet je waar je je aandacht op moet richten als coach van je team op basis van de 5 KSF-en.

Na afloop van de training ontvangen de deelnemers een digitale reader waarin de 3 tools zijn uitgewerkt. Deze reader kan als naslagwerk gebruikt worden.