High Performance Team ontwikkeling
Beschrijving
"Millennials de gelukkigste generatie van de eeuw!"
High Performance
Leidinggeven aan en samenwerken in een team, dat klinkt makkelijk maar in de praktijk blijkt dit vaak een behoorlijke uitdaging. Het komt vaak genoeg voor dat teamleden niet actief deelnemen aan team meetings, eigen belang boven teambelang stellen en klagen over de bedrijfscultuur. Je geeft dan wel leiding aan de werknemers in je afdeling, maar dat maakt van de groep individuen nog geen team.
Herken je werknemers in jouw team die:
- geen veiligheid en vertrouwen ervaren?
- elkaar geen feedback durven te geven?
- afgehaakt zijn?
- geen verantwoordelijkheid nemen?
- achterblijven op hun resultaten?
Hoe ga je deze uitdaging aanpakken? Wat is daar dan voor nodig? Waar begin je…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
"Millennials de gelukkigste generatie van de eeuw!"
High Performance
Leidinggeven aan en samenwerken in een team, dat klinkt makkelijk maar in de praktijk blijkt dit vaak een behoorlijke uitdaging. Het komt vaak genoeg voor dat teamleden niet actief deelnemen aan team meetings, eigen belang boven teambelang stellen en klagen over de bedrijfscultuur. Je geeft dan wel leiding aan de werknemers in je afdeling, maar dat maakt van de groep individuen nog geen team.
Herken je werknemers in jouw team die:
- geen veiligheid en vertrouwen ervaren?
- elkaar geen feedback durven te geven?
- afgehaakt zijn?
- geen verantwoordelijkheid nemen?
- achterblijven op hun resultaten?
Hoe ga je deze uitdaging aanpakken? Wat is daar dan voor nodig? Waar begin je? Zijn deze vragen voor jou en je team herkenbaar? Leer hoe de piramide van teamwork uitkomst kan bieden voor dit probleem.
Team Ontwikkeling
Tegenwoordig staan veel teams onder druk door het gebrek aan of afwezige collega’s, hybride of online werken, en de snelle digitaliserende wereld. Om ervoor te zorgen dat ieder teamlid zich gehoord en gezien voelt, is het allereerst essentieel dat ieder lid zichzelf eerst beter leert kennen. Voordat men zich goed met de ander kan verbinden, feedback kan geven of krijgen en daarmee dus effectief en efficiënt kan samenwerken, successen behalen en groeien. Een echt high performance team worden!
We werken hier op basis van onze Reflect, Define, Create methode.
- Reflect: Wat doe ik, wat werkt wel en niet, welk gedrag laat ik zien? Hoe maak ik wel of niet verbinding? Geef of ontvang ik überhaupt feedback? Allereerst bouwen we hier aan veiligheid, zodat een ieder zich veilig voelt om zich kwetsbaar op te kunnen stellen. Om gedurende het tweede gedeelte gezamenlijk echt te gaan kijken waar een ieder staat. Dit creëert inzicht en begrip voor een ieder en elkaar. Hiervoor gebruiken wij de DISC methode Mapstell.
- Define: Nu men weet wat ze doen, wat werkt en niet, stellen we hen de vraag: maar wie ben jij dan als mens binnen de organisatie? Waar sta jij voor? Wat breng jij naar de tafel? Hoe verbind met de purpose & doelen van de organisatie? Wat zijn jou eigen kernwaarden en hoe zet je die in binnen de organisatie? Hier gaan we aan de slag met het oefenen van effectieve communicatie, geven en ontvangen van feedback en een beter begrip van leeftijd & culturele verschillen.
- Create: Nu weet iedereen wie ze zijn binnen de organisatie en waar ze voor staan. Nu wordt het concreet. In dit blok leren we verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst en dat van het team. Een focus creëren en prioriteiten stellen. Op basis van: rocks, pebbles, sand maken wij een concreet plan op basis van heldere afspraken en doelen. Waardoor het team en ieder individu exact weet wat men te wachten staat en de ingrediënten heeft om als high performing team aan de slag te gaan.
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.