HBO Werken met LEAN (Online Zelfstudie)

Wil je processen slimmer inrichten, verspilling minimaliseren en continu verbeteren binnen jouw organisatie? Met de HBO opleiding Werken met LEAN leer je hoe je de LEAN-principes toepast om maximale waarde te creëren met minimale verspilling. Je ontwikkelt het inzicht om verspillingen te herkennen en te elimineren, waardoor processen efficiënter en klantgerichter worden. Met waardestroomanalyse breng je processen in kaart en ontdek je waar verbetering mogelijk is. Je past de 5S werkplekorganisatie toe om structuur, orde en veiligheid op de werkvloer te realiseren. Via Kaizen en continu verbeteren leer je hoe je samen met collega’s dagelijks kleine verbeterstappen zet die leiden tot groot resultaat. Standaardisatie van processen helpt je om fouten te verminderen en kwaliteit te verhogen. Je krijgt technieken voor probleemoplossing en root cause analysis, zodat je oorzaken van problemen structureel aanpakt. Met visueel management maak je prestaties en knelpunten zichtbaar en werk je transparant samen. Flow en werkbalans zorgen voor een gelijkmatige doorstroming van werk, terwijl pull-systemen en kanban helpen om overproductie te voorkomen en vraaggestuurd te werken. Start nu en word de drijvende kracht achter continue verbetering en procesoptimalisatie met LEAN!

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• LEAN-principes begrijpen en toepassen in processen
• Verspillingen herkennen en elimineren
• Waardestroomanalyse uitvoeren voor procesverbetering
• 5S werkplekorganisatie implementeren
• Kaizen en continu verbeteren stimuleren binnen teams
• Processen standaardiseren voor efficiëntie
• Probleemoplossing en root cause analysis toepassen
• Visueel management inzetten voor betere procescontrole

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• De vijf basisprincipes van LEAN
• Klantwaarde als uitgangspunt
• Waardestroomdenken toepassen
• Flow creëren in processen
• Pull in plaats van push
• Streven naar perfectie
• De rol van medewerkers bij continue verbetering
• Verspillingen herkennen en elimineren
• Inzicht in klantwensen en verwachtingen
• Verschil tussen traditionele en LEAN-werkwijzen

Inhoud van Les 2

• De zeven klassieke verspillingen benoemen (TIMWOOD)
• Toegevoegde waarde versus niet-toegevoegde waarde
• Voorraad en overproductie analyseren
• Onnodig transport in kaart brengen
• Wachten en wachttijd verkorten
• Beweging van mensen optimaliseren
• Overprocessing signaleren
• Fouten en herstelwerk minimaliseren
• Visuele analyse op werkvloer uitvoeren
• Praktijkvoorbeelden van verspillingen bespreken

Inhoud van Les 3

• Waardestroom beschrijven met VSM (Value Stream Mapping)
• Symbolen en standaarden gebruiken
• Huidige situatie (current state) in kaart brengen
• Doelsituatie (future state) ontwerpen
• Doorlooptijd en bewerkingstijd meten
• Bottlenecks herkennen in processen
• Informatie- en materiaalstromen scheiden
• VSM toepassen in administratieve processen
• Analyseren van klantwaarde per stap
• Vertalen van analyse naar verbeterkansen

Inhoud van Les 4

• De vijf stappen van 5S benoemen
• Werkplekken beoordelen op efficiëntie
• Sorteren van benodigdheden
• Schikken en standaardiseren
• Schoonmaken en controleren
• Standaarden vastleggen voor werkwijzen
• Discipline en naleving stimuleren
• Voorbeelden van 5S in productie en kantoor
• Visuele hulpmiddelen toepassen (markeringen, labels)
• 5S-audit uitvoeren en rapporteren

Inhoud van Les 5

• Betekenis en oorsprong van Kaizen
• Dagelijkse kleine verbeteringen herkennen
• Betrekken van medewerkers bij ideeën
• Verbeteracties opstellen en uitvoeren
• Visuele Kaizen-borden gebruiken
• Korte verbetercycli organiseren
• Registratie van ideeën en acties
• Resultaten meten van verbeteracties
• Kaizen in teamoverleggen verwerken
• Verbetercultuur op werkvloer stimuleren

Inhoud van Les 6

• Werkinstructies vastleggen
• Belang van standaardisatie binnen LEAN
• Werkwijzen beschrijven en visueel maken
• Werkinstructies testen en verbeteren
• Audit op naleving uitvoeren
• Rol van standaardisatie bij kwaliteit
• Werkinstructies toegankelijk maken voor team
• Standaardisatie als basis voor verbetering
• Afstemming tussen afdelingen realiseren
• Instructies gebruiken bij inwerken nieuwe collega’s

Inhoud van Les 7

• Verschil tussen symptoom en oorzaak
• 5x Waarom-techniek toepassen
• Visgraatdiagram (Ishikawa) invullen
• Problemen prioriteren
• Root cause valideren met data
• SMART-verbeteracties formuleren
• PDCA-cyclus doorlopen (Plan-Do-Check-Act)
• Samenwerken bij probleemoplossing
• Rapporteren van analyse en oplossing
• Evalueren van resultaten na implementatie

Inhoud van Les 8

• Belang van visuele communicatie op werkvloer
• Voorbeelden van visuele hulpmiddelen (borden, grafieken)
• KPI’s zichtbaar maken voor teams
• Status weergeven met kleuren en symbolen
• Andon-systemen uitleggen
• Taken en verantwoordelijkheden visueel ordenen
• Planning borgen met dag- en weekborden
• Afwijkingen snel zichtbaar maken
• Inrichting van visueel overzichtelijke werkomgeving
• Evaluatie van effectiviteit visuele hulpmiddelen

Inhoud van Les 9

• One-piece-flow versus batchverwerking
• Opstellen van werkbalansdiagram
• Analyse van cyclustijden
• Inrichten van werkcellen
• Takt-tijd berekenen en gebruiken
• Oplossen van onbalans tussen werkstations
• Beperken van wachttijden en voorraad
• Continuïteit en doorstroming waarborgen
• Flow simuleren met praktijkopdracht
• Verbeterideeën op basis van flow-analyse

Inhoud van Les 10

• Verschil tussen push en pull uitleggen
• Introductie van kanban als planningsinstrument
• Kanban-kaarten en signalen gebruiken
• Instellen van maximum voorraden (WIP-limieten)
• Bufferzones correct gebruiken
• Rollen en verantwoordelijkheden in pull-systeem
• Toepassing in productie én kantooromgevingen
• Reactie op verstoringen in pull-systemen
• Analyse van voorraaddata in kanban-context
• Visuele ondersteuning van materiaalstromen

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!