MS Project 20072010/2013 Incompany inclusief certificaat - op maat

MS PROJECT 2007 EN 2010 INCOMPANY

Al onze MS Project en EPM trainingen en interventies kunnen op incompany basis worden uitgevoerd. De keuze voor een MS Project incompany training kan onder meer gebaseerd zijn op de volgende argumenten:

• U bent van plan om meerdere mensen op te leiden. In dat geval levert een incompany training u een interessante kostenbesparing op die in de tientallen procenten kan lopen.
• U wilt graag een maatwerk training waarbij rekening wordt gehouden met de core business of specifieke context van uw organisatie en haar projecten. In dat geval zijn we in staat om het cursusmateriaal op maat te maken.

Global Project Performance voert incompany trainingen uit in zowel de publieke als private sector. Soms maakt de training onderdeel uit van een bedrijfsbrede implementatie. En soms staat deze op zichzelf. ‘Training on the job’ en coaching behoren ook tot de mogelijkheden.

PROGRAMMA

Het programma start met de basics van project management en projecten plannen en introduceert concepten als project scope, WBS/PBS en schatten in de wereld van MS Project. Het programma is volledig afgestemd op het verkrijgen van de basiskennis die nodig is om effectief een planning te kunnen voeren in MS Project:

Opstellen van een planning:

1. Planning (WBS) opstellen
   • Mijlpalen definiëren
   • Taken invoeren
   • Structuur aanbrengen met summary tasks (indent/outdent)
   • Afhankelijkheden (taken koppelen)
2. Projectteam samenstellen en resources koppelen aan taken
   • Resources koppelen
   • Resources vervangen
   • De Resource sheet
   • Tarieven invoeren
3. Schattingen
   • Werk-duur-eenheden
   • Schattingstechnieken
4. Resource Leveling & Critical Path
   • Resourceconflicten oplossen (handmatig)
   • Constraints (beperkingen)
   • De task usage en resource usage weergaven
5. Original Baseline en historie
   • Wat is een baseline?
   • Een baseline instellen

Onderhouden en updaten van een planning:

1. Voortgang verwerken
   • Monitoren van ‘Actual Work’ en ‘Remaining Work’
   • Verschillende manieren om voortgang op taken in te voeren
   • Herplannen van werk dat nog niet gedaan is
   • Project updaten
2. Verschillen analyse
   • De Tracking Gantt beoordelen
   • Weergaven om de voortgang t.o.v. baseline te beoordelen
3. Goedgekeurde changes toevoegen in de planning
   • Invoegen van nieuwe taken
   • Toevoegen aan de baseline
4. Rapporteren over project status en afwijkingen
5. Update de taak Notes en activiteiten logs

Bonusonderwerpen:

Aan het einde van de trainingsdag – indien de tijd het toelaat – vragen onze trainers of u nog vragen heeft over andere onderwerpen die u graag beantwoord wilt zien. Graag horen wij natuurlijk vooraf aan de training naar uw individuele verwachtingen en proberen hier tijdens de training zo veel mogelijk aan te voldoen.