Six Sigma Green Belt - eLearning (examen inclusief)

De Six Sigma Green Belt cursus richt zich op het verbeteren van het productieproces en het minimaliseren van defecten door praktische toepassing van Six Sigma-tools en -technieken.

Over de cursus

Six Sigma is een op data gebaseerde, klantgerichte en resultaatgerichte benadering die statistische hulpmiddelen en technieken gebruikt om systematisch defecten en inefficiënties te elimineren en processen te verbeteren. Het is een systematische aanpak voor het meten en analyseren van bedrijfsprocessen om kritische factoren te identificeren die de bedrijfsresultaten beïnvloeden, en zo processen te verbeteren en controles te creëren rondom de verbeterde processen.

De Six Sigma Green Belt-certificering is een middelgroot niveau van kwalificatie binnen de Six Sigma-methodologie, die het vermogen van een individu aantoont om procesverbeteringsprojecten te leiden en te beheren, evenals het toepassen van Six Sigma-hulpmiddelen en -technieken om complexe problemen op te lossen. Het is ontworpen voor professionals die actief betrokken zijn bij het verbeteren van processen en kwaliteit binnen hun organisaties.

Doel

Doelgroep

Deze cursus wordt sterk aanbevolen voor medewerkers en organisaties die een gestandaardiseerde benadering van probleemoplossing nodig hebben voor voortdurende verbetering in Kwaliteitsmanagement.

• Continuous Improvement Engineer
• Productielijnmanager
• Kwaliteitsmanager
• Senior Systems Engineer
• Projectmanager

Vereisten

Er zijn geen voorafgaande kennisvereisten. Bij voorkeur Six Sigma Yellow Belt (maar niet verplicht).

Belangrijkste voordelen van SIX SIGMA

• Six Sigma helpt bedrijven kosten te verlagen en de productiviteit te verbeteren.
• Six Sigma verbetert de kwaliteit van projectresultaten door inefficiënties en defecten te verminderen.
• Six Sigma verhoogt de klanttevredenheid en loyaliteit.
• Gecertificeerde Six Sigma-professionals kunnen helpen om het rendement op investering aanzienlijk te verhogen.
• Er zijn voornamelijk twee methodologieën van Six Sigma, namelijk DMAIC en DMADV.
• DMAIC is een op gegevens gebaseerde Six Sigma-methodologie voor het verbeteren van bestaande producten en processen. Het DMAIC-proces moet worden gebruikt wanneer een bestaand product of proces kan worden verbeterd om te voldoen aan of de klantvereisten te overtreffen. De DMAIC-methodologie bestaat uit vijf fasen: D - definieer, M - meet, A - analyseer, I - verbeter, C - controleer.
• Definieer - Definieer de projectdoelen en de klant (interne en externe) opleveringen.
• Meet - Meet het proces om de huidige procesprestatie (basislijn) vast te stellen.
• Analyseer - Zoek de onderliggende oorzaken van de tekortkomingen.
• Verbeter - Verbeter het proces door defecten te elimineren.
• Controleer - Controleer de toekomstige prestaties.
• DMADV is een veelgebruikte Design for Six Sigma (DFSS)-methodologie die wordt gebruikt om een proces of product te ontwikkelen dat nog niet bestaat in het bedrijf. DFSS is een toepassing van Six Sigma die zich richt op het ontwerpen of herontwerpen van de verschillende processen die worden gebruikt bij de productie van producten of het leveren van diensten, rekening houdend met de behoeften en verwachtingen van de klant. DMADV wordt gebruikt wanneer het bestaande product of proces niet voldoet aan het niveau van de klantenspecificatie of het Six Sigma-niveau, zelfs niet na optimalisatie met of zonder het gebruik van DMAIC. De DMADV-methodologie bestaat uit vijf fasen: D - Definitie, M - Meting, A - Analyse, D - Ontwerpen, V - Validatie.
• DEFIEER de projectdoelen en de klantopleveringen.
• MEET het proces om het huidige prestatieniveau te bepalen.
• ANALYSEER en bepaal de onderliggende oorzaken van de tekortkomingen.
• ONTWERP het proces in detail om te voldoen aan de behoeften van de klant.
• VALIDEER de prestaties van het ontwerp en de mogelijkheid om te voldoen aan de behoeften van de klant.

Leerresultaten

Leerresultaten

Tijdens de Six Sigma Green Belt certificeringscursus zullen de deelnemers in staat zijn om het volgende te ontwikkelen:

• Begrip van de concepten, implementatie en doelstellingen van Six Sigma
• Vermogen om een gestructureerde benadering voor procesverbetering te gebruiken
• Vermogen om de DMAIC-methodologie (definiëren, meten, analyseren, implementeren en beheersen) toe te passen
• Vermogen om fouten in een proces te voorspellen, te voorkomen en te beheersen
• Begrip van de componenten van verspillingen
• Vermogen om duurzame kwaliteitsverbetering te bereiken door procesverbetering
• Begrip van de tools voor procesontdekking
• Begrip van variatie in processen
• Vaardigheden om variatie in processen te verminderen en voorspelde resultaten te behalen
• Vermogen om het procespotentieel te identificeren, meten en analyseren
• Gebruik van inferentiële statistieken
• Gebruik van hypothesetests
• Begrip van wanneer welke Six Sigma-methodologie toe te passen
• Vermogen om capaciteitsanalyse te gebruiken om processen te beheersen
• Kennis van de onderlinge afhankelijkheid van Lean-tools
• Vaardigheden in het voorkomen, identificeren en beheersen van defecten
• Begrip van en gebruik maken van statistische procescontrole
• Vaardigheden in het trainen, documenteren, monitoren, reageren en aanpassen van systemen

Curriculum

Six Sigma Green Belt CursusinhoudInleiding tot Six Sigma

• Geschiedenis van Kwaliteit (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, enz.)
• Evolutie van Six Sigma
• Definitie van Six Sigma - filosofie en doelstellingen
• Overzicht van het Six Sigma DMAIC-proces
• Stakeholders en het opzetten van een Six Sigma-project
• Identificeren en documenteren van stakeholdervereisten
• Identificeren van stakeholders en klanten
• Gegevensverzameling en analyse
• Bepalen van kritieke vereisten
• Projectselectiecriteria
• Vaststellen van prestatiecriteria
• Gebruik van financiële criteria om de voordelen van een project te evalueren
• Het maximaliseren van projectvoordelen voor de organisatie

Projectplanning

• Opstellen van de Project Charter
• Onderhandelen over de Charter
• Beheren van teamdynamiek
• Het initiëren van teams
• Fasen van teamontwikkeling
• Maslow's hiërarchie van behoeften
• Motivatie technieken
• Conflictoplossingstechnieken
• Management-/Leiderschapsstijlen
• Rollen die mensen in een project spelen
• Belangrijke hulpmiddelen voor projectmanagement en planning

Six Sigma Methodologie - Definiëren

Invoer

• Behoefte aan een Six Sigma-project, sponsoring door het hoger management, kernteam geïdentificeerd

Hulpmiddelen

• Organisatiehiërarchie
• Proceskaarten op hoog niveau
• Pareto-diagrammen op hoog niveau
• Ideeën generatie- en categorisatietools

Uitvoer

• Project charter
• Vastgestelde meetgegevens
• Probleemdefinitie
• Rollen en verantwoordelijkheden

Six Sigma Methodologie - Meten

• Doelen van de meetfase

Invoer

• De uitvoer van de Define-fase

Hulpmiddelen

• Gegevensverzamelingshulpmiddelen en -technieken
• Meetschalen
• Validatietechnieken (R & R metingen)
• Statistische distributies
• Data mining
• Grafieken
• Proceskaart
• Stakeholdertools
• Proceskosten

Uitvoer

• Goed gedefinieerde processen
• Baseline procescapaciteit
• Procesparameters die de CTQ's beïnvloeden
• Kosten van slechte kwaliteit (COPQ)
• Meetsysteem

Six Sigma Methodologie - Analyseren

Doelen van de Analysefase

Invoer

• De uitvoer van de meetfase

Hulpmiddelen

• Ishikawa-diagram
• Failure mode and effects analysis
• Hypotheseonderzoek
• Procescapabiliteitsonderzoek

Uitvoer

• Belangrijkste oorzaken van defecten
• Bijzondere en gemeenschappelijke oorzaken van variatie
• DPMO en sigma-niveau

Six Sigma Methodologie - Verbeteren

Invoer

• De uitvoer van de analysefase

Hulpmiddelen

• Return on investment
• Oplossingsontwerpmatrix
• Proefontwerpen
• Taguchi robuustheidsconcepten
• Response surface methodology
• Projectplanning- en managementtools
• Prototypes

Uitvoer

• Kosten/baten voor verschillende oplossingen
• Selectie van oplossingen voor implementatie
• Implementatieplan

Six Sigma Methodologie - Controleren

Invoer

• De uitvoer van de verbeterfase

Hulpmiddelen

• Controleplan
• Statistische procescontrole
• Lean enterprise
• 5S
• Kaizen
• Kanban
• Total productive maintenance
• Heranalyse van meetsystemen

Uitvoer

• Geïmplementeerde oplossingen
• Herzien meetsysteem
• Controleplan voor blijvende voordelen
• Verbetert procescapaciteit
• Lessen geleerd

Case Studies 1-3

Belangrijkste kenmerken

Belangrijkste Kenmerken

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Beginner - Gevorderd voor professionals
• 180 dagen toegang tot het eLearning-platform op elk moment (zelfstandig studeren). Ook beschikbaar in de mobiele app
• 4 uur totale videocontent
• 20 uur aanbevolen studietijd
• 8 nuttige studiegidsen met referentiemateriaal om je te helpen leren
• Officiële Six Sigma Green Belt certificering inbegrepen
• Examenvoucher inbegrepen. De geldigheid volgt de toegangstijd tot de cursus. Kies je datum wanneer je wilt!
• Je hebt in totaal drie pogingen om het examen te halen, zonder extra kosten!

Examenvorm

• Verschillende opties
• 90 vragen per examen.
• Één punt voor elk correct antwoord.
• Geen negatieve punten voor verkeerde antwoorden.
• 120 minuten.
• Gegidst online examen.
• Licentiëring en accreditatie.

De Six Sigma Green Belt (SSGB™) certificering aangeboden door 6sigmastudy, een VMEdu bedrijf volgens de Partner Programma Overeenkomst en voldoet aan de vereisten van de Licentieovereenkomst.