Managing Benefits ™ Foundation & Practitioner - Online klassikaal (examen inclusief)

De APMG Managing Benefits-certificering helpt professionals om waarde te maximaliseren, voordelen te beheren en projecten strategisch af te stemmen voor betere resultaten.

Managing Benefits™ biedt managers en professionals uit verschillende disciplines die werkzaam zijn in diverse organisaties algemeen toepasbare richtlijnen met betrekking tot de principes, praktijken en technieken van benefits management, waarmee organisaties het rendement van hun investeringen in verandering kunnen optimaliseren

Doelgroep

Voor wie is deze cursus bedoeld?

• Senior executives, waaronder Change en Transformation Directors, die verantwoordelijk zijn voor het realiseren van rendement op de investeringen van de organisatie in verandering en het behalen van de strategische doelstellingen van de organisatie
• Sponsors/Project Board Executives die een leidende rol spelen bij veranderinitiatieven
• Project- en programmamanagement (PPM) professionals die verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de veranderinitiatieven die voordelen opleveren
• Portfoliomanagers en Portfolio Office medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het beheer van de portfolio van veranderinitiatieven van de organisatie – inclusief het optimaliseren van de bijdrage aan strategische doelstellingen
• Business case-schrijvers die verantwoordelijk zijn voor het leveren van betrouwbare cases waarop investeringsbeslissingen kunnen worden gebaseerd

Vereisten

• Er zijn geen formele vereisten voor deze cursus of voor het volgen van de basiscursus en het examen
• Om het practitioner-examen te kunnen afleggen, moet u echter wel de Managing Benefits Foundation-certificering behalen
• Geen opleiding vereist

Leerdoelen

Deelnemers leren het volgende:

Deze basiscursus is bedoeld om deelnemers inzicht te geven in de voordelen van managementprincipes, -praktijken, -technieken, -rollen, -verantwoordelijkheden en -documenten. Meer specifiek leren deelnemers het volgende:

• Definities, reikwijdte en doelstellingen van benefits management, belemmeringen voor een effectieve praktijk en de belangrijkste succesfactoren
• Principes waarop succesvolle benaderingen van benefits management zijn gebaseerd
• Vijf praktijken binnen de benefits managementcyclus en relevante technieken die op elke praktijk kunnen worden toegepast
• Belangrijkste elementen van portfolio-gebaseerd benefits management
• Reikwijdte van de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden voor benefits management en de typische inhoud van de primaire documentatie voor benefits management
• De verschillende benaderingen van implementatie en de factoren waarmee rekening moet worden gehouden om de voortgang te behouden

Deze cursus op Practitioner-niveau heeft tot doel deelnemers in staat te stellen Managing Benefits effectief toe te passen en te begrijpen hoe ze dit op maat kunnen maken. Concreet moeten kandidaten het volgende kunnen aantonen:

• De implementatie van benefits management plannen, passende strategieën selecteren om de voortgang te behouden en te meten
• De principes, praktijken en technieken selecteren en aanpassen aan verschillende organisatorische contexten
• Activiteiten toepassen die moeten worden uitgevoerd tijdens elk van de praktijken van de voordelenbeheercyclus

samen met de verantwoordelijkheden en taken van elk van de gedefinieerde rollen

• Voorbeelden van informatie over voordelenbeheer (documenten) evalueren
• De oplossingen analyseren die zijn gekozen voor een bepaald scenario

Cursusinhoud

Foundation

Module 1: Overzicht, wat is voordelenbeheer?

Definieert de gebruikte terminologie, wat wordt bedoeld met voordelen en voordelenbeheer; bespreekt de staat van dienst van veranderingsinitiatieven in termen van voordelenrealisatie; cognitieve vooroordelen die van invloed zijn op voordelenbeheer; en de doelstellingen van voordelenbeheer.

Module 2: De principes van voordelenbeheer

Bespreek de zeven faciliterende factoren of principes die de solide basis vormen voor effectief voordelenbeheer. Deze zijn:

• Voordelen afstemmen op de strategie
• Begin met het einddoel voor ogen
• Gebruik succesvolle leveringsmethoden
• Integreer voordelen in prestatiebeheer
• Beheer voordelen vanuit een portfolio-perspectief
• Pas effectieve governance toe
• Ontwikkel een waardencultuur

Module 3: De voordelenbeheercyclus

Introduceert de voordelenbeheercyclus, de organisatorische context waarin deze functioneert en de samenstellende praktijken die in de volgende vijf modules aan bod komen. Deze module behandelt ook de belemmeringen voor en de belangrijkste succeskenmerken van praktische benaderingen van voordelenbeheer. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste rollen, verantwoordelijkheden en documentatie op het gebied van voordelenbeheer.

Module 4: Voordelenbeheer in de praktijk 1 - Identificeren en kwantificeren

Het doel van deze eerste praktijk is het leggen van de basis voor een weloverwogen analyse van opties, investeringsbeoordeling en prioritering van de portfolio. We bespreken verschillende benaderingen voor het identificeren van voordelen, waaronder workshops voor het ontdekken van voordelen, mapping en klantinzicht, en het voorspellen van voordelen. Ook komen typische problemen en passende oplossingen aan bod.

Module 5: Voordelenbeheer in de praktijk 2 - Waarderen en beoordelen

Nadat de voordelen zijn geïdentificeerd en gekwantificeerd, kijken we naar waarom organisaties voordelen in geld uitdrukken, verschillende benaderingen voor het in geld uitdrukken van niet-financiële voordelen, de belangrijkste benaderingen voor het beoordelen van initiatieven (kosten-batenanalyse, reële opties, kosteneffectiviteit en multi-criteria-analyse) en de rol van waardemanagementtechnieken.

Module 6: Voordelenbeheer in de praktijk 3 – Plannen

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen; het prioriteren van voordelen; het beheren van de pre-transitiefase; het selecteren van voordelenmaatregelen; het beheren van voordelenrisico's en -kansen; het plannen van effectieve stakeholderbetrokkenheid; en een overzicht van de belangrijkste documentatie op initiatiefniveau voor voordelenbeheer die wordt gebruikt bij het plannen van de realisatie van voordelen, en wie deze opstelt en bijhoudt.

Module 7: Voordelenbeheer in de praktijk 4 - Realiseren

Voordelen realiseren is zelden eenvoudig; er is transitiemanagement nodig, evenals tracking en rapportage, inclusief enquêtes, en benaderingen voor effectieve stakeholderbetrokkenheid om harten en geesten te winnen en de gedragsverandering te bewerkstelligen waarvan de realisatie van voordelen vaak afhankelijk is.

Module 8: Voordelenbeheer in de praktijk 5 - Evalueren

De laatste praktijkmodule gaat in op het belang van evaluatie als basis voor leren en continue verbetering voor, tijdens en na het initiatief.

Module 9: Portfoliogebaseerde toepassing van voordelenbeheer

Behandelt waarom portfolio-gebaseerd benefits management zo belangrijk is en wat de belangrijkste elementen ervan zijn

Module 10: Implementeren en voortzetten van vooruitgang

Succesvol benefits management is verankerd in de cultuur van de organisatie. In deze module bekijken we hoe u kunt beginnen met het implementeren van benefits management en het voortzetten van vooruitgang, inclusief het meten van impact en volwassenheid.

Practitioner

Module 1: Overzicht van het Practitioner-examen

Geeft uitleg over de opzet en de verwachte inhoud van het examen. In groepsverband presenteren en bespreken we typische vragen in elke mogelijke stijl.

Module 2: De principes van voordelenbeheer

Bespreekt de toepassing van de zeven faciliterende factoren of principes die de solide basis vormen waarop effectief voordelenbeheer is gebouwd. We analyseren en onderscheiden ook het juiste en onjuiste gebruik ervan in een bepaald scenario. De principes zijn:

• Voordelen afstemmen op de strategie
• Begin met het einddoel voor ogen
• Gebruik succesvolle leveringsmethoden
• Integreer voordelen in prestatiebeheer
• Beheer voordelen vanuit een portefeuilleperspectief
• Pas effectief bestuur toe
• Ontwikkel een waardencultuur

Module 3: Benefits Management in de praktijk 1 - Identificeren en kwantificeren

Het doel van deze eerste praktijkopdracht is het leggen van de basis voor een weloverwogen analyse van opties, investeringsbeoordeling en prioritering van de portfolio.

We bespreken verschillende benaderingen voor het identificeren van voordelen, waaronder workshops voor het ontdekken van voordelen, mapping, klantinzicht en het voorspellen van voordelen. Ook kijken we naar enkele problemen, kwesties en misvattingen die vaak voorkomen en naar passende oplossingen.

Module 4: Benefits Management in de praktijk 2 - Waarderen en beoordelen

Nadat de voordelen zijn geïdentificeerd en gekwantificeerd, kijken we naar waarom organisaties voordelen in geld uitdrukken, verschillende benaderingen voor het in geld uitdrukken van niet-financiële voordelen, de belangrijkste benaderingen voor het beoordelen van initiatieven (kosten-batenanalyse, reële opties, kosteneffectiviteit en multi-criteria-analyse) en de rol van waardemanagementtechnieken. We doen praktische oefeningen om te controleren of we de verschillende methoden goed begrijpen.

Module 5: Voordelenbeheer in de praktijk 3 – Plannen

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen; het prioriteren van voordelen; het beheren van de pre-transitiefase; het selecteren van voordelenmaatregelen; het beheren van voordelenrisico's en -kansen; het plannen van effectieve stakeholderbetrokkenheid; en een overzicht van de belangrijkste documentatie op initiatiefniveau die wordt gebruikt bij het plannen van de realisatie van voordelen, en wie deze opstelt en bijhoudt. We bespreken de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en documentatie die nodig zijn voor een goede voordelenbeheersomgeving.

Module 6: Voordelenbeheer in de praktijk 4 – Realiseren

Voordelen komen zelden vanzelf tot stand. Er is transitiemanagement nodig, evenals tracking en rapportage, inclusief enquêtes, en benaderingen voor effectieve betrokkenheid van stakeholders om zowel hun hart als hun hoofd te winnen en zo de gedragsverandering te bewerkstelligen waarvan de realisatie van voordelen vaak afhankelijk is.

Module 7: Voordelenbeheer in de praktijk 5 – Evalueren

De laatste praktijk kijkt naar het belang van evaluatie als basis voor leren en continue

verbetering voor, tijdens en na het initiatief.

Module 8: Portfolio-gebaseerde toepassing van voordelenbeheer

Gaat in op waarom portfolio-gebaseerd voordelenbeheer zo belangrijk is en wat de belangrijkste elementen ervan zijn. De portfolio is een permanente functie binnen organisaties en beheert voordelen voor en na veranderingsinitiatieven en hun individuele en collectieve prestaties.

Module 9: Implementeren en voortzetten van vooruitgang

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen, het prioriteren van voordelen, het beheren van de pre-transitiefase, het selecteren van maatregelen voor voordelen, het beheren van risico's en kansen voor voordelen, het plannen van effectieve betrokkenheid van belanghebbenden en een overzicht van de belangrijkste documentatie op initiatiefniveau die wordt gebruikt bij het plannen van de realisatie van voordelen, en wie deze opstelt en bijhoudt. We bespreken de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en documentatie die nodig zijn voor een goede omgeving voor voordelenbeheer.

FAQ

Wanneer is het lesrooster?

Afhankelijk van de startdata worden onze klassikale cursussen achtereenvolgens gegeven van 10.00 tot 18.00 uur (CET) met lunchpauzes tussendoor.

Heeft het missen van een live les invloed op mijn mogelijkheid om de cursus af te ronden?

Ja, als u een les mist, loopt u het risico dat u de examenvoucher niet krijgt. Daarom is het beter om ons altijd minstens 2 weken van tevoren op de hoogte te stellen als u een andere datum wilt.

*Houd er rekening mee dat een verzoek om een andere datum niet altijd kan worden ingewilligd, afhankelijk van de situatie.

Belangrijkste kenmerken

Belangrijkste

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Beginners- tot gevorderd niveau voor professionals
• 5 dagen online klassikaal. 3 dagen foundation + 2 dagen practitioner (8 uur per dag) met geaccrediteerde trainer
• 25 uur aanbevolen studietijd
• Downloadbare PDF-documenten met gedetailleerde inhoud (dia's, uitleg) voor elke les.
• 1 officiële examencertificaat voor foundation en 1 voor practitioner is inclusief
• APMG Managing Benefits Foundation en Practitioner certificaat van voltooiing

Voorbereiding en voorbereidend leeswerk

Het basisgedeelte duurt 3 dagen en het praktijkgedeelte 2 dagen. De deelnemer ontvangt ongeveer twee weken voor aanvang van de cursus het cursusmateriaal, inclusief een exemplaar van het officiële Managing Benefits-handboek.

Er wordt extra werk gevraagd in de vorm van avondopdrachten en een proefexamen. Deze avondopdrachten vormen een integraal onderdeel van de cursus en deelnemers dienen rekening te houden met ongeveer 2 uur per avond.

Accreditaties en examens

Alle deelnemers mogen op de derde dag van de cursus in de namiddag het Managing Benefits Foundation-examen afleggen. Het Managing Benefits-examen bestaat uit het volgende:

Over APMG

APMG Group International is een wereldwijde certificeringsinstantie die trainingen en professionele certificeringen aanbiedt in verschillende bedrijfsdisciplines. APMG accrediteert opleidingsorganisaties en beheert kwalificatieregelingen voor professionals. APMG-certificeringen worden door werkgevers en professionals wereldwijd erkend als maatstaven voor kwaliteit en expertise.

Structuur van het Foundation-examen:

• Meerkeuzevragen
• 50 vragen per examen
• 25 punten of meer vereist om te slagen (van de 50 beschikbare punten) - 50%
• Duur: 40 minuten
• Gesloten boek.

Structuur van het Practitioner-examen:

• Objectieve toetsing
• 8 vragen per paper met 10 punten per vraag
• 40 punten of meer vereist om te slagen (van de 80 beschikbare punten) - 50%
• Duur: 2,5 uur
• Open boek examen (alleen Managing Benefits-gids)