Managing Benefits ™ Foundation - Online klassikaal (examen inclusief)

De APMG Managing Benefits-certificering helpt professionals om waarde te maximaliseren, voordelen te beheren en projecten strategisch af te stemmen voor betere resultaten.

Managing Benefits™ biedt managers en professionals uit verschillende disciplines die werkzaam zijn in diverse organisaties algemeen toepasbare richtlijnen met betrekking tot de principes, praktijken en technieken van benefits management, waarmee organisaties het rendement van hun investeringen in verandering kunnen optimaliseren

Doelgroep

Doelgroep

De doelgroep omvat iedereen die een rol speelt bij het waarborgen van een optimaal gebruik van middelen door het maximaliseren van de voordelen die worden gerealiseerd met veranderingsinitiatieven. Deze multidisciplinaire groep omvat:

• Veranderingsleiders (bijv. senior verantwoordelijke eigenaren en directeuren van verandering)
• Change-initiators (bijv. strategische planners en beleidsleiders)
• Change-beoordelaars en -evaluatoren (bijv. business case-ontwikkelaars en projectbeoordelaars)
• Change-implementers/facilitators (bijv. portfolio-, programma- en projectmanagers)
• Change-ondersteunend personeel (bijv. portfolio-, programma- en projectmedewerkers)
• Business case-schrijvers en projectbeoordelaars

Vereisten

Er zijn geen formele vereisten voor deze cursus of voor het afleggen van het examen.

Leerdoelen

Leerdoelen

• Deze cursus op basisniveau heeft tot doel deelnemers inzicht te geven in de voordelen van managementprincipes, -praktijken, -technieken, -rollen, -verantwoordelijkheden en -documenten. Meer specifiek moeten deelnemers het volgende kennen en begrijpen:
• Definities, reikwijdte en doelstellingen van benefits management, belemmeringen voor een effectieve praktijk en de kritische succesfactoren
• Principes waarop succesvolle benaderingen van benefits management zijn gebaseerd
• Vijf praktijken binnen de voordelenbeheerscyclus en relevante technieken die op elke praktijk van toepassing zijn
• Belangrijkste elementen van portfolio-gebaseerd voordelenbeheer
• Reikwijdte van cruciale rollen en verantwoordelijkheden voor voordelenbeheer en de typische inhoud van de primaire documentatie voor voordelenbeheer
• De verschillende benaderingen van implementatie en de factoren waarmee rekening moet worden gehouden om de voortgang te ondersteunen.

Cursusinhoud

Foundation

Module 1: Overzicht, wat is voordelenbeheer?

Definieert de gebruikte terminologie, wat wordt bedoeld met voordelen en voordelenbeheer; bespreekt de staat van dienst van veranderingsinitiatieven in termen van voordelenrealisatie; cognitieve vooroordelen die van invloed zijn op voordelenbeheer; en de doelstellingen van voordelenbeheer.

Module 2: De principes van voordelenbeheer

Bespreek de zeven faciliterende factoren of principes die de solide basis vormen voor effectief voordelenbeheer. Deze zijn:

• Voordelen afstemmen op de strategie
• Begin met het einddoel voor ogen
• Gebruik succesvolle leveringsmethoden
• Integreer voordelen in prestatiebeheer
• Beheer voordelen vanuit een portfolio-perspectief
• Pas effectieve governance toe
• Ontwikkel een waardencultuur

Module 3: De voordelenbeheercyclus

Introduceert de voordelenbeheercyclus, de organisatorische context waarin deze functioneert en de samenstellende praktijken die in de volgende vijf modules aan bod komen. Deze module behandelt ook de belemmeringen voor en de belangrijkste succeskenmerken van praktische benaderingen van voordelenbeheer. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste rollen, verantwoordelijkheden en documentatie op het gebied van voordelenbeheer.

Module 4: Voordelenbeheer in de praktijk 1 - Identificeren en kwantificeren

Het doel van deze eerste praktijk is het leggen van de basis voor een weloverwogen analyse van opties, investeringsbeoordeling en prioritering van de portfolio. We bespreken verschillende benaderingen voor het identificeren van voordelen, waaronder workshops voor het ontdekken van voordelen, mapping en klantinzicht, en het voorspellen van voordelen. Ook komen typische problemen en passende oplossingen aan bod.

Module 5: Voordelenbeheer in de praktijk 2 - Waarderen en beoordelen

Nadat de voordelen zijn geïdentificeerd en gekwantificeerd, kijken we naar waarom organisaties voordelen in geld uitdrukken, verschillende benaderingen voor het in geld uitdrukken van niet-financiële voordelen, de belangrijkste benaderingen voor het beoordelen van initiatieven (kosten-batenanalyse, reële opties, kosteneffectiviteit en multi-criteria-analyse) en de rol van waardemanagementtechnieken.

Module 6: Voordelenbeheer in de praktijk 3 – Plannen

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen; het prioriteren van voordelen; het beheren van de pre-transitiefase; het selecteren van voordelenmaatregelen; het beheren van voordelenrisico's en -kansen; het plannen van effectieve stakeholderbetrokkenheid; en een overzicht van de belangrijkste documentatie op initiatiefniveau voor voordelenbeheer die wordt gebruikt bij het plannen van de realisatie van voordelen, en wie deze opstelt en bijhoudt.

Module 7: Voordelenbeheer in de praktijk 4 - Realiseren

Voordelen realiseren is zelden eenvoudig; er is transitiemanagement nodig, evenals tracking en rapportage, inclusief enquêtes, en benaderingen voor effectieve stakeholderbetrokkenheid om harten en geesten te winnen en de gedragsverandering te bewerkstelligen waarvan de realisatie van voordelen vaak afhankelijk is.

Module 8: Voordelenbeheer in de praktijk 5 - Evalueren

De laatste praktijkmodule gaat in op het belang van evaluatie als basis voor leren en continue verbetering voor, tijdens en na het initiatief.

Module 9: Portfoliogebaseerde toepassing van voordelenbeheer

Behandelt waarom portfolio-gebaseerd benefits management zo belangrijk is en wat de belangrijkste elementen ervan zijn

Module 10: Implementeren en voortzetten van vooruitgang

Succesvol benefits management is verankerd in de cultuur van de organisatie. In deze module bekijken we hoe u kunt beginnen met het implementeren van benefits management en het voortzetten van vooruitgang, inclusief het meten van impact en volwassenheid.

FAQ

Wanneer is het lesrooster?

Afhankelijk van de startdata worden onze klassikale cursussen achtereenvolgens gegeven van 10.00 tot 18.00 uur (CET) met lunchpauzes tussendoor.

Heeft het missen van een live les invloed op mijn mogelijkheid om de cursus af te ronden?

Ja, als u een les mist, loopt u het risico dat u de examenvoucher niet krijgt. Daarom is het beter om ons altijd minstens 2 weken van tevoren op de hoogte te stellen als u een andere datum wilt.

*Houd er rekening mee dat een verzoek om een andere datum niet altijd kan worden ingewilligd, afhankelijk van de situatie.

Belangrijkste kenmerken

Belangrijkste kenmerken

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Beginners- tot gemiddeld niveau
• 3 dagen online klassikaal. 8 uur per dag met een geaccrediteerde trainer
• 21 uur aanbevolen studietijd
• Downloadbare PDF-documenten met gedetailleerde inhoud (dia's, uitleg) voor elke les.
• 1 officiële examenvoucher is inclusief
• APMG Managing Benefits Foundation-certificaat van voltooiing

Examen

Alle deelnemers kunnen op de derde dag van de cursus in de namiddag het Managing Benefits Foundation-examen afleggen. Het Managing Benefits Foundation-examen bestaat uit het volgende:

• 50 meerkeuzevragen
• 40 minuten
• Gesloten boek
• Kandidaten moeten minimaal 25 vragen (50%) correct beantwoorden om te slagen.

Over APMG

APMG Group International is een wereldwijde certificeringsinstantie die trainingen en professionele certificeringen aanbiedt in verschillende bedrijfsdisciplines. APMG accrediteert opleidingsorganisaties en beheert kwalificatieschema's voor professionals. APMG-certificeringen worden door werkgevers en professionals wereldwijd erkend als maatstaven voor kwaliteit en expertise.