Leidinggeven aan zelfsturende medewerkers

Type product
Startdatum en plaats
Logo van Xzellent - Training | Coaching
Opleiderscore: starstarstarstarstar_half 8,7 Xzellent - Training | Coaching heeft een gemiddelde beoordeling van 8,7 (uit 481 ervaringen)

Tip: incompany training nodig? Vraag een offerte aan bij meerdere aanbieders!

Beschrijving

Je geeft leiding aan je team en in dat team zitten één of meerdere zelfstandige medewerkers. Hebben die wel leiding nodig? En wat gebeurt er als je dat loslaat? Hoe doe je zoiets?

In de training Leidinggeven aan zelfsturende (taakvolwassen) medewerkers leer je op een prettige en eenvoudige manier duidelijkheid te scheppen, zodat de wederzijdse verwachtingen helemaal duidelijk zijn.

In één enkele dag doorlopen we op een gestructureerde manier het proces van helderheid scheppen in de wederzijdse verwachtingen. Onderwerpen als vertrouwen, resultaten, rollen, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, ondersteuning, komen op een logische manier aan bod.

Kortom, ben je leidinggevende, manager of projec…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.  

Je geeft leiding aan je team en in dat team zitten één of meerdere zelfstandige medewerkers. Hebben die wel leiding nodig? En wat gebeurt er als je dat loslaat? Hoe doe je zoiets?

In de training Leidinggeven aan zelfsturende (taakvolwassen) medewerkers leer je op een prettige en eenvoudige manier duidelijkheid te scheppen, zodat de wederzijdse verwachtingen helemaal duidelijk zijn.

In één enkele dag doorlopen we op een gestructureerde manier het proces van helderheid scheppen in de wederzijdse verwachtingen. Onderwerpen als vertrouwen, resultaten, rollen, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, ondersteuning, komen op een logische manier aan bod.

Kortom, ben je leidinggevende, manager of projectleider en streef je zoveel mogelijk zelfstandigheid en autonomie bij je medewerkers na, dan is deze training uitermate geschikt. Ter inspiratie kijken we in deze training ook naar de kaders binnen de Holacracy organisatiestructuur. 

Het resultaat van deze training is dat je op een gestructureerde manier een soort samenwerkingsovereenkomst maakt en maximale duidelijkheid schept in de wederzijdse verwachtingen.
Dit doe je door middel van een coachende, vragende werkvorm zodat de betreffende medewerker maximaal zijn input kan geven en daardoor zichzelf eigenaar voelt van het resultaat. Je kunt er direct na de training met je medewerkers mee aan de slag. 

Na de training Leidinggeven aan zelfsturende medewerkers

  • Ben je je bewust van je eigen gedrag in relatie tot delegeren, loslaten en coaching zodat je je gedrag bewuster en effectiever in kunt zetten
  • Heb je een duidelijke ‘overeenkomst’ over de nieuwe manier van samenwerken
  • Is er maximale duidelijkheid in de wederzijdse verwachtingen
  • Een voor beide partijen prettige manier om elkaar op de hoogte te houden van de vorderingen
  • Een hogere intrinsieke motivatie bij de betreffende medewerker(s)
  • Als leidinggevende meer tijd en ruimte voor de zaken waar nu geen tijd voor is (toekomstplaatje van het team c.q. organisatie)
  • Transitie van reactief naar proactief!
  • Meer eigenaarschap bij je medewerkers

Inhoud training Leidinggeven aan zelfsturende medewerkers

  • Wat is mijn persoonlijke weerstand voor wat betreft delegeren en loslaten? Hoe ga ik daar mee om en hoe voorkom ik dat dit de waarheid wordt?
  • Welke inspiratie kan ik uit de Holacracy theorie gebruiken?
  • Wederzijdse duidelijkheid in taken, rollen, bevoegdheden, verwachtingen, etc.
  • Over welke competenties moet ik beschikken om dit succesvol te laten zijn?
  • En wat zijn de benodigde competenties van mijn medewerker?
  • Zijn er nog specifieke ontwikkelpunten voor mij of mijn medewerker?
  • Wat zegt je persoonlijke Insights Discoveryprofiel over je manier van leidinggeven en/of coachen (delegeren/loslaten)?
  • Hoe maak je de afspraken inzichtelijk met en voor elkaar in een soort ‘overeenkomst’?
  • Op welke manier ga je elkaar op de hoogte houden? Regelmatig feedback?
  • Hoe kunnen we elkaar maximaal ondersteunen (inzetten van de hulplijn)?
  • Diverse praktijkgerichte oefeningen

Aanpak training Leidinggeven aan zelfsturende medewerkers
Trainingsduur minimaal één dag, data in overleg.

We zorgen voor inzicht, verdieping en het aanscherpen van vaardigheden door aantrekkelijke werkvormen te gebruiken waardoor de training niet alleen leerzaam maar ook leuk is. We werken vaak in kleine groepjes van wisselende samenstelling om zo ook van elkaar te leren.  

Voorbereiding
De trainer neemt vooraf contact op met je om de leerdoelen te bespreken en op te stellen.

Competenties
Je werkt in deze training aan de competenties Aanpassingsvermogen, Ambitie, Beïnvloeden individueel, Coaching, Delegeren, Draagvlak creëren, Individugericht leidinggeven, Motiveren, Ondernemerschap.

Deze training Leidinggeven aan zelfsturende medewerkers verzorgen we als maatwerkprogramma voor jouw organisatie. De opzet en inhoud worden in nauwe samenwerking afgestemd.
Vanzelfsprekend is een vrijblijvend gesprek met één van onze opleidingsadviseurs mogelijk.

De volgende informatie kan ook interessant voor je zijn:

  • Training Wij worden een zelfsturend (Holacracy) team
  • Training Situationeel Leidinggeven
  • Training Ontdek & Verbeter als Team
Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.