Goed Bestuur

Niveau
Tijdsduur

Goed Bestuur

Trustworks B.V.
Logo van Trustworks B.V.

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Beschrijving

Je bent toezichthouder of bestuurder en vanuit deze rol wil je de onderlinge samenwerking optimaliseren om zo een effectieve bijdrage te kunnen leveren aan het reilen en zeilen van de organisatie. Goed toezicht verlangt dat thema’s als lange termijn waardecreatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met ‘stakeholders’ geen mooie woorden op papier zijn, maar daadwerkelijk leven in raden van bestuur en commissarissen. Daarbij gaat het om verantwoordelijkheid en verantwoording, zoals beschreven in de diverse governance codes.

Goed toezichthouden is teamwerk. Als toezichthouder heb je te maken met je collega toezichthouders, met je bestuurder en zi…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Je bent toezichthouder of bestuurder en vanuit deze rol wil je de onderlinge samenwerking optimaliseren om zo een effectieve bijdrage te kunnen leveren aan het reilen en zeilen van de organisatie. Goed toezicht verlangt dat thema’s als lange termijn waardecreatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met ‘stakeholders’ geen mooie woorden op papier zijn, maar daadwerkelijk leven in raden van bestuur en commissarissen. Daarbij gaat het om verantwoordelijkheid en verantwoording, zoals beschreven in de diverse governance codes.

Goed toezichthouden is teamwerk. Als toezichthouder heb je te maken met je collega toezichthouders, met je bestuurder en zijn/haar team, met de interne audit, de accountant, de medezeggenschap in de organisatie en andere interne en externe stakeholders. Je hebt al deze mensen nodig om zelf succesvol te kunnen zijn en resultaten te boeken. De samenwerking met de bestuurder is daarin essentieel. En daarvoor heb je vertrouwen nodig in elkaar, in jezelf en in de mensen in de omgeving waarbinnen je opereert.

Omdat je als toezichthouder en bestuurder de taak hebt een gezonde cultuur van openheid en aanspreekbaarheid te stimuleren, is werken aan vertrouwen ook een noodzaak. De noodzakelijke signalen uit de organisatie die je nodig om effectief toezicht te kunnen houden en risico’s adequaat te kunnen beheersen komen namelijk pas door als mensen zich veilig voelen om kritisch te kunnen zijn. Het vaststellen van gezamenlijke normen en waarden en een hierop gebaseerde gedragscode is hiervoor niet genoeg. Voorbeeldgedrag en kennis van zaken met betrekking tot de factoren die de cultuur en het gedrag van mensen bepalen zijn een vereiste. Deze training biedt hier houvast.

In deze tijd van voortdurende veranderingen is het belangrijk voor organisaties om zich aan te kunnen passen, om weerbaar en wendbaar te zijn. Om als organisatie flexibel te zijn en ingericht op steeds weer leren en verbeteren, heb je vertrouwen nodig. Als je vertrouwen ervaart, ben je bereid om risico’s te nemen. Maar dan is het belangrijk dat dit vertrouwen niet geschaad wordt, het is belangrijk dat je goed beslagen ten ijs komt. We hebben allemaal ook behoefte aan een gevoel van controle en zeker voor toezichthouders is dit essentieel. Werken aan vertrouwen gaat over het omgaan met deze paradox. Want vroeg of laat verschijnen die beren en komt er druk op de ketel en ontstaan er spanningen. Wat gebeurt er dan precies als er vertrouwensissues ontstaan? Als je wantrouwen ervaart? Hoe blijf je in control? Hoe zorg je ervoor een negatieve spiraal weer om te zetten in een positieve?

Een goede toezichthouder is een competente en moedige toezichthouder. Moedig zonder deloyaal te zijn, in contact met zijn/haar omgeving. Hoe zorg je dat het samenspel met de bestuurder optimaal verloopt? Deze training brengt je helderheid. Het wordt je duidelijk hoe je voldoende voorspelbaarheid in de organisatie kunt creëren: waarom jullie doen wat je doet, hoe jullie het doen, en wat jullie eventueel zouden kunnen veranderen om je risico’s te beheersen en een gezonde cultuur te creëren.Tevens laat deze training zien hoe je je onderlinge samenwerkingsrelaties kunt optimaliseren. Als toezichthouder en bestuurder heb je een voorbeeldfunctie en daarmee impact op de hele organisatie. De lat ligt dus hoog.

Reflectief vermogen is een belangrijke voorwaarde om succes te boeken en daarom is het ook belangrijk na te denken over wat voor jou persoonlijk belangrijk is in je leven en werk. Helderheid over waar je energie van krijgt, waar je goed in bent en waar je valkuilen liggen. Dit is een proces, het is nooit af, je zult de reflectiecyclus dus steeds moeten blijven doorlopen om aldoende te blijven leren. Zodat je je blijft ontwikkelen vanuit je talenten en zodoende jezelf en de mensen met wie je samenwerkt op een hoger plan brengt, waardoor je gezamenlijk betere resultaten boekt.

Deze training vraagt om een onderzoekende houding. Het vraagt om de bereidheid niet alleen opbouwend kritisch de overtuigingen, houding en het gedrag van anderen te onderzoeken, maar ook jezelf onder de loep te nemen. Ik probeer dit zelf ook zo goed mogelijk toe te passen in mijn eigen leef-en werkomgeving en ik beken dat dit laatste af en toe knap lastig is.

Voor de theorie maak ik gebruik van de inzichten die ik heb opgedaan 1) tijdens mijn promotie-onderzoek: Vertrouwen werkt. Over werken aan vertrouwen in organisaties (2012) en 2) tijdens mijn jaren als Trustworksadviseur: Vertrouwen als Kompas, werken aan een cultuur van vertrouwen (2019).

We willen toch allemaal werken in een omgeving waar we kennis delen, creativiteit kunnen ontplooien, teamspirit voelen en tot innovatieve oplossingen komen?

We werken online in kleine groepen aan je persoonlijke ontwikkeling, je kennis op het gebied van cultuur en gedrag en je communicatieve vaardigheden. Met deskundige begeleiding van elkaar en met elkaar leren is het uitgangspunt.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.
  • Vraag informatie aan over deze training. Je ontvangt vanaf dan ook een seintje wanneer iemand een ervaring deelt. Handige manier om jezelf eraan te herinneren dat je wilt blijven leren!
  • Bekijk gerelateerde producten mét ervaringen: Besturen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met Trustworks B.V., om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.