Training nieuw leiderschap in de maakindustrie

Het ontwikkelen van nieuw en inspirerend leiderschap in je bedrijf

Als organisatie wil je dat de leiders in je organisatie zich optimaal ontwikkelen door ze opleiding en begeleiding te bieden. Grote bedrijven kennen de waarde van een opleidingsprogramma voor leidinggevenden. Medewerkers worden ondersteund in hun ontwikkeling in een leidinggevende functie omdat zij een grote invloed hebben op het functioneren van de collega’s. Dit eigen opleidingsprogramma geeft deze grote bedrijven ook de kans om een fundament te leggen onder de manier van leidinggeven en de invloed die dat heeft op de samenwerking, de cultuur en resultaten van het bedrijf.

Voor een intern opleidingsprogramma ben je als MKB-bedrijf te klein. SpartnerS krijgt vaak de vraag om daarin mee te denken. Daarom heeft SpartnerS een intensieve maatwerk opleiding ontwikkeld die intern of voor een tweetal bedrijven samen wordt georganiseerd.

Opzet van het leiderschapstraject

Leidinggevenden in de maakindustrie zijn vaak doorgegroeid vanuit vakinhoudelijke functies. Hun vakinhoudelijke kennis is waardevol, maar zorgt ook dat ze veel zaken zelf weten en kunnen oplossen. De vaardigheden waarmee ze zich hebben opgewerkt tot gewaardeerd vakman, voldoen vaak niet om zich als leidinggevende verder te ontwikkelen. Bovendien verwachten medewerkers vaak dat hun ‘baas’ zaken beslist en oplost, waardoor alle verantwoordelijkheid daar ligt en de kans groot is dat de operatie zoveel tijd opslokt dat hij of zij niet toekomt aan de leidinggevende taken.

De hedendaagse maakindustrie is een snel veranderende omgeving waarin organisaties de kennis en vaardigheden van alle medewerkers nodig hebben om voorop te komen en voorop te blijven. Nieuw leiderschap geeft ruimte en is gericht op ontwikkeling en eigenaarschap van medewerkers.

Hoe geven de leidinggevenden daar richting aan en hoe halen zij het beste uit zich zelf en uit de organisatie? Hoe ontwikkelen zij zich als leider en wat hebben ze daarvoor nodig? Hoe zorgen zij dat de organisatie optimaal gebruik maakt van de aanwezige kennis en vaardigheden?

Dit traject laat de deelnemers hun authentieke leiderschap ontdekken en ontwikkelen waarmee ze het bedrijf helpen te groeien. Het is een combinatie van coaching en praktijkgerichte training, waardoor zowel ingespeeld kan worden op individuele vraagstukken als de voordelen van het gezamenlijk leren ervaren kunnen worden.

De opleiding wordt uitgevoerd door twee ervaren SpartnerS trainers/coaches. SpartnerS heeft veel kennis van en ervaring in de maakindustrie en maakt altijd de link tussen theorie en praktijk. Leren door te denken én te doen!

Doelgroep en groepsgrootte

De opleiding is bedoeld voor voormannen, teamleiders, operationeel managers, afdelingschefs. Leidinggevenden die operationeel verantwoordelijk zijn voor het realiseren van resultaten en daarvoor teams en/of afdelingen aansturen. Leiders die hun eigen leiderschapsstijl willen ontdekken en ontwikkelen en leiding willen geven aan een
wendbare organisatie waarin medewerkers en teams centraal staan. Leiders die minder zelf willen doen en beslissen, en zich richten op het ontwikkelen en ondersteunen van goed presterende medewerkers en teams.

De groepsgrootte is 8 – 12 deelnemers. Deze maatwerk opleiding wordt georganiseerd voor een individueel bedrijf of – als de groep dan te klein wordt – voor twee bedrijven samen. De training wordt bedrijfsintern en/of in de trainingszaal van SpartnerS (Nuenen) gegeven.

Voor de deelnemer: wat je leert

• Je leert jezelf beter kennen en jouw eigen leiderschapsstijl ontdekken. We maken gebruik van profieltesten en feedbackmethodes en werken aan het krachtiger maken en inzetten van jouw natuurlijk leiderschap.
• Hoe je individuele medewerkers kunt laten ontwikkelen en hoe je een sterk team bouwt.
• Hoe je omgaat met weerstand en conflicten, en hoe die juist kunnen bijdragen aan het succes.
• Je leert om actief bij te dragen aan een wendbaar, effectief en toekomstbestendig bedrijf. Jouw bedrijf!
• Wat je tot slot leert is om de theorie direct in de praktijk toe te passen. Door praktijkopdrachten en een persoonlijk plan ga je wat je leert ook gewoon in de praktijk toepassen. Door te oefenen en als groep elkaar daarbij te helpen merk je dat je stap voor stap groeit.
• Voorwaarde is dat je als deelnemer actief meedoet en zelf verantwoordelijkheid neemt voor jouw ontwikkeling als leider. Daar zullen wij steeds op sturen en aandringen!

Inhoud training/programma

Het leiderschapstraject bestaat uit vijf individuele coachingsgesprekken en vier gezamelijke trainingsdagen. We starten met een individueel gesprek en wisselen vervolgens steeds af tussen gezamenlijke trainingsdagen en individuele gesprekken, waarbij we weer afsluiten met een gesprek. Na elke trainingsdag krijgen deelnemers een doe-opdracht zodat zij het geleerde ook in de praktijk leren toepassen.

Het programma ziet er als volgt uit:

• Voor de training start bespreken we met het bedrijf wat de uitdagingen op het gebied van leiderschap zijn en welke ontwikkeling gewenst is.
• Intakegesprek: Bij de deelnemers willen we vooraf een beeld krijgen van de motivatie en ontwikkelbaarheid. Daarvoor maken we gebruik van een Persoonlijke Profiel Analyse op basis van DISC, feedback van anderen en een persoonlijk gesprek – deels met de leidinggevende.
• Trainingsdag 1: We leren elkaar kennen en maken afspraken over hoe we het traject samen gaan invullen. In verschillende werkvormen ontdekken de deelnemers wat leiderschap eigenlijk is en wat het niet is. Wie ben jij als leidinggevende? Wat is ieders natuurlijke stijl en welke ander stijl(en) worden van je gevraagd?
• Coachgesprek 1: Hier wordt ingegaan op de individuele doelen ,uitdagingen en ervaringen. Ook wordt verder ingegaan op de doe-opdracht.
• Trainingsdag 2: Deze dag staat in het teken van hoe je invloed uitoefent op je teamleden. Wat is goede communicatie? Hoe kun je bespreekbaar maken wat niet gezegd wordt? Hoe stimuleer je medewerkers om zelf initiatief en verantwoording te nemen? Intervisie en doe-opdrachten zijn onderdeel van deze dag. Doeopdracht? Praktijkopdracht?
• Coachgesprek 2: Een individueel coachgesprek om het leertraject te bespreken.
• Trainingsdag 3: Oefenen met leiding geven in uitdagende situaties. Conflicthantering, feedback geven, omgaan met weerstand. Ontdekken welke leiderschapstijl past bij welke situatie. Ook hier gaan we weer aan de slag met intervisie en doe-opdrachten.
• Coachgesprek 3: Een individueel coachgesprek om het leertraject te bespreken.
• Trainingsdag 4: Rol en invloed in de organisatie. Welke rol heb je en hoe vul je die in? Hoe geef je leiding aan verandering? Wat is het effect van organisatiestructuur en -cultuur en wat kun je daarmee? We sluiten het gezamenlijke traject af.
• Afsluitend gesprek: Het afsluitende gesprek vindt deels individueel plaats en deels met de leidinggevende van de deelnemer. Wat zijn de effecten van het traject? Hoe ga je jouw ontwikkeling als leider verder vorm geven?

Investering

Het traject bestaat dus uit een voorbereidend gesprek en vervolgens gesprekken met de deelnemer afgewisseld met gezamenlijke trainingsdagen. Een gesprek duurt ongeveer twee uur en een trainingsdag beslaat zes uur. Start en eindtijd van de trainingsdagen worden afgestemd met de opdrachtgever, afhankelijk van de wensen en mogelijkheden t.a.v. afwezigheid van de deelnemers. De trainingsdagen vinden steeds om de maand plaats, zodat er tussenin ruimte is voor een persoonlijk gesprek en tijd voor de deelnemer om met de doe-opdrachten aan de slag te gaan.

Deelname kost € 4.950,- ex BTW per deelnemer.