Middle Management

Niveau
Tijdsduur
Logo van Avondopleidingen SKO Vught en Den Bosch
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,7 Avondopleidingen SKO Vught en Den Bosch heeft een gemiddelde beoordeling van 7,7 (uit 21 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Avondopleidingen SKO Vught en Den Bosch biedt haar producten standaard aan in de volgende regio's: 's-Hertogenbosch, Breda, Eindhoven, Nijmegen, Tilburg

Beschrijving

Opleidingen in Vught en in Den Bosch (geen andere locaties).

In de opleiding NEMAS Middle Management gaat het om de beginselen die voor elk type organisatie gelden, groot of klein. Concrete voorbeelden (cases, economisch nieuws) verduidelijken de theorie.
Bent u op één of andere manier betrokken bij het management van een onderneming? Dan zult u vaak behoefte hebben aan enige kennis met betrekking tot het instrumentarium dat in deze tijd gebruikt wordt in het dagelijkse management. De opleiding Middle Management sluit hier op aan.

Voor u?
De opleiding Middle Management (NEMAS) is u op het lijf geschreven, als u in het dagelijkse werk reeds met organiseren en leiding geven te maken hebt of als u een baan zoekt in deze richting.

Wat leert u?
De leidraad…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.  

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Middle management, Leiderschap, Managementvaardigheden, Operationeel management en Hoger management.

Opleidingen in Vught en in Den Bosch (geen andere locaties).

In de opleiding NEMAS Middle Management gaat het om de beginselen die voor elk type organisatie gelden, groot of klein. Concrete voorbeelden (cases, economisch nieuws) verduidelijken de theorie.
Bent u op één of andere manier betrokken bij het management van een onderneming? Dan zult u vaak behoefte hebben aan enige kennis met betrekking tot het instrumentarium dat in deze tijd gebruikt wordt in het dagelijkse management. De opleiding Middle Management sluit hier op aan.

Voor u?
De opleiding Middle Management (NEMAS) is u op het lijf geschreven, als u in het dagelijkse werk reeds met organiseren en leiding geven te maken hebt of als u een baan zoekt in deze richting.

Wat leert u?
De leidraad voor de lessen is de vereiste lesstof voor het examen NEMAS Middle Management van de Nederlandse Management Stichting (NEMAS). De onderwerpen die tijdens de opleiding behandeld worden vindt u onderaan de informatie over NEMAS Middle Management weergegeven.

Opbouw van de cursus
De opleiding Middle Management is opgebouwd uit 26 bijeenkomsten van 2,5 uur per week.
De opleiding start in september én in februari en leidt op voor de examens Algemene Managementkennis en Middle Management en Bedrijfsvoering. Het is ook mogelijk om slechts een deel van de cursus te volgen. Dit kan zinvol zijn als u al een certificaat heeft behaald of slechts in 1 certificaat bent geinteresseerd.

Vooropleiding
NEMAS Basiskennis Management, HAVO, MBO of gelijkwaardig door werkervaring.

Opleidingsniveau
HBO-AD-niveau

Studiebelasting
U dient, naast de cursusavond, rekening te houden met 4 tot 6 uur zelfstudie per week.

Officieel erkend diploma
Het examen NEMAS Middle Management bestaat uit 2 delen:
1. Algemene Management Kennis (AMK), en
2. Middle Management en Bedrijfsvoering (MMB).

U kunt per onderdeel examen afleggen.

De volgende onderwerpen worden behandeld in de opleiding Middle Management:

Management

  • Bestuurlijke activiteiten,
  • Management en procesbeheersing,
  • Managementniveaus
  • Management; een interdisciplinaire aanpak.

Omgeving en belanghebbenden

  • Plaats van bedrijven in de maatschappij,
  • Veranderingen in de omgeving,
  • Belanghebbenden,
  • Ondernemingsraad.

Plaatsbepaling van organisaties

  • Sectoren van bedrijvigheid,
  • Bedrijfskolom,
  • Samenwerking tussen bedrijven,
  • Rechtsvormen van een bedrijf.

Denkscholen

  • Klassieke benadering,
  • Humanrelationsbenadering,
  • Systeembenadering en contingentiebenadering.

Bestuurlijke besluitvorming

  • Organisatiebestuur als beslissingsproces,
  • Rationeel besluitvormingsmodel,
  • Beslissingsmodellen,
  • Soorten beslissingen.

Strategische planning

  • Strategisch beleid,
  • Levenscyclus van producten,
  • Strategieformuleringsproces.

Van doelstellingen naar ondernemingsplan

  • Missie en core business van een bedrijf,
  • Doelstellingen,
  • Beleidsbepaling,
  • Ondernemingsplan.

Planning in het bedrijf

  • Betekenis van planning,
  • Plannen ingedeeld naar termijn,
  • Capaciteits- en bezettingsplanning,
  • Netwerkplanning.

Procesbeheersing

  • Soorten procesbeheersing,
  • Feedback-mechanismen in organisatiebestuur,
  • Procesbeheersing volgens Mintzberg.

Management

  • Bestuurlijke activiteiten,
  • Management en procesbeheersing,
  • Managementniveaus
  • Management; een interdisciplinaire aanpak.

Omgeving en belanghebbenden

  • Plaats van bedrijven in de maatschappij,
  • Veranderingen in de omgeving,
  • Belanghebbenden,
  • Ondernemingsraad.

Plaatsbepaling van organisaties

  • Sectoren van bedrijvigheid,
  • Bedrijfskolom,
  • Samenwerking tussen bedrijven,
  • Rechtsvormen van een bedrijf.

Denkscholen

  • Klassieke benadering,
  • Humanrelationsbenadering,
  • Systeembenadering en contingentiebenadering.

Bestuurlijke besluitvorming

  • Organisatiebestuur als beslissingsproces,
  • Rationeel besluitvormingsmodel,
  • Beslissingsmodellen,
  • Soorten beslissingen.

Strategische planning

  • Strategisch beleid,
  • Levenscyclus van producten,
  • Strategieformuleringsproces.

Van doelstellingen naar ondernemingsplan

  • Missie en core business van een bedrijf,
  • Doelstellingen,
  • Beleidsbepaling,
  • Ondernemingsplan.

Planning in het bedrijf

  • Betekenis van planning,
  • Plannen ingedeeld naar termijn,
  • Capaciteits- en bezettingsplanning,
  • Netwerkplanning.

Procesbeheersing

  • Soorten procesbeheersing,
  • Feedback-mechanismen in organisatiebestuur,
  • Procesbeheersing volgens Mintzberg.

Taakverdeling en taakontwerp

  • Taakverdeling,
  • Taakverdeling en werkstructurering.

Horizontale taakverdeling

  • Taakverdeling op hetzelfde hiërarchisch niveau,
  • Indeling naar gelijksoortigheid van het werk,
  • Indeling naar samenhang van het werk,
  • Coördinatie en horizontale taakverdeling.

Verticale taakverdeling

  • Hiërarchie,
  • Spanwijdte en omspanningsvermogen,
  • Vergroting van het omspanningsvermogen,
  • Delegatie.

Organisatie stelsels

  • Organisatiestructuur en organisatieschema,
  • Lijnorganisatie,
  • Lijn- en staforganisatie,
  • Lijn- en staforganisatie met functionele relaties,
  • Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur,
  • Organisatiemodellen volgens Mintzberg,
  • Keuze van een organisatieontwerp.

Organisatie-ontwikkeling

  • Groeifases van een bedrijf,
  • Relaties en interdependenties,
  • Organisatiecultuur,
  • Veranderingsproces.

Leidinggeven

  • Taken van de manager,
  • Leiderschapstheorieën,
  • Leiderschap en mate van participatie,
  • ‘Management-by’-technieken,
  • Informeel leiderschap,
  • Time management.

Motivatie van medewerkers

  • Motivatietheorieën,
  • Arbeidsmotiverende omstandigheden.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.  

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.