Training Zelfsturende teams en Eigenaarschap | Dienend-Leiderschap

VAN STUURLOZE TEAMS NAAR EEN GOED GEOLIEDE ORGANISATIE!

• Overweeg je om je teams meer zelfstandigheid te geven en op een andere manier leiding te geven?
• Ben je al een tijd aan het worstelen met zelfsturende teams maar mis je het vertrouwen dat het goed zal gaan?
• Ondervind je weerstand van je medewerkers en voelen zij zich teveel aan hun lot overgelaten?
• Zijn er teveel informele leiders en zijn er regelmatig conflicten op de werkvloer?

Hoe zorg je dat jouw medewerkers doen wat jij hoopt? Hoe krijg je het vertrouwen in de bijdragen van anderen?

Het is niet vreemd dat veel organisaties die zijn begonnen met zelfsturende teams daar na verloop van tijd mee ophouden en de oude vertrouwde kaders weer invoeren. We zien het regelmatig gebeuren. Vaak wordt dat als een reorganisatie gebruikt of als een bezuinigingsmaatregel en wordt de management laag eruit gehaald. Wat ontbreekt is voldoende kennis en ervaring met hoe je medewerkers begeleidt bij zo'n drastische verandering in je organisatie en hoe je zelf als leider een andere kijk op leiderschap nodig hebt.

​Wil jij dat jouw organisatie gedegen aan de slag gaat met zelfsturende teams en eigenaarschap en je organisatie floreert?

Neem dan deel aan deze training. We leggen de toepassing van Servant-Leadership uit en hoe deze kan resulteren in een grote toename van zelf-leiderschap en eigenaarschap op alle niveaus. 

​Om een succes te maken van je organisatie door Servant-Leadership is het belangrijk dat je de 10 gouden tips voor een geslaagde implementatie van zelfsturende teams leert hanteren binnen je organisatie. Daarnaast is het van het grootste belang dat je op adequate wijze jouw leiderschap verlegd naar de medewerkers en dat je weet welk gedrag jouw medewerkers motiveert en inspireert om zelf te sturen. 

​Deze training geeft je:

• Zicht op wat zelfsturing en eigenaarschap is;
• Inzicht in de karakteristieken en gedragskenmerken van Servant-Leadership;
• Inzicht in het implementatieproces;
• Inzicht in het hanteren van de Cultuur- en Leiderschap Cyclus;
• Antwoord op de vraag wat je met de managers doet, die je bij zelfsturing niet meer nodig hebt;
• Handvaten hoe controle en beheersing worden losgelaten en plaatsmaken voor vertrouwen.