Leiderschap

Leiderschapsontwikkeling

Veranderen begint bij leiderschap. Zonder leiders geen verandering! ProcesKRACHT ziet leiderschap niet alleen als iets voor het management, maar juist ook als iets voor de betrokken medewerkers. Hoe begeleid je als manager je medewerkers in dit proces en hoe haal je als manager het beste uit jezelf en anderen? In dit alles hebben de managers een cruciale verbindende en begeleidende rol.

Om deze ontwikkeling tot stand te brengen faciliteert ProcesKRACHT:

• Management Development (MD): Bij MD-trajecten gaat het om ontwikkeling en versterking van leiderschapskwaliteiten van medewerkers die een leidinggevende functie (gaan) vervullen. ProcesKRACHT helpt bij de ontwikkeling, implementatie, coördinatie en uitvoer van deze trajecten.
• Managersdagen en strategische dagen voor teams: door deze dagen te koppelen aan de missie/visie van de organisatie en de gewenste cultuur, wordt het meer dan ‘leuke’ bijeenkomsten. Managers worden actief meegenomen in de geplande koers van de organisatie. Verwachtingen worden over en weer uitgesproken en actieve input en eigenaarschap van de koers wordt gestimuleerd.
• Intervisie: Bij intervisie vragen en bevragen vakgenoten (bijv. managers, HR-medewerkers, etc.) elkaar over werkgerelateerde problemen en hun eigen rol daarin. Het uitwisselen van ervaringen en ideeën, het ‘klankborden’ in een veilige omgeving en het geven en ontvangen van feedback staat centraal.