Verandermanagement in de praktijk

Niveau
Tijdsduur
Trainers
Frits GalleWim Meinderts
Startdatum en plaats
Logo van PER4MANCE
Opleiderscore: starstarstarstarstar 9,8 PER4MANCE heeft een gemiddelde beoordeling van 9,8 (uit 522 ervaringen)
Beste opleider van Nederland

Winnaar Beste opleider van Nederland 2018: #1 in Management, #1 in Persoonlijke Effectiviteit en #1 beste kleine opleider.

Winnaar Beste opleider van Nederland 2017: #1 beste kleine opleider, #1 in Communicatie, #1 in Management en #3 in Persoonlijke Effectiviteit.

Winnaar Beste opleider van Nederland 2016: #3 in Management.

Lees meer over Beste Opleider 2018.

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Conferentiecentrum Bovendonk
12 jun. 2019 tot 14 jun. 2019

Beschrijving

We verbinden graag MENS en RESULTAAT met als motto het kan leuker en beter!

Verandermanagement in de Praktijk

Praktische driedaagse training met aansluitend 4 uur adviestijd op locatie om je te ondersteunen bij het veranderproject. In deze training worden de volgende vragen beantwoord: waarom is veranderen zo lastig? Wat is de invloed van cultuur? Wie betrek je wanneer bij de verandering? Hoe haal je doelen in een veranderende organisatie? Hoe stel je een goed communicatie & transitieplan vast?

De wereld is constant in beweging en bijna dagelijks zijn er invloeden die impact hebben op onze directe omgeving. Hierdoor moeten organisaties mee blijven bewegen.

Wanneer deze bewegingen goed begeleid worden, zijn ze beter voorspelbaar en ben je in staat om medewerkers…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.  

We verbinden graag MENS en RESULTAAT met als motto het kan leuker en beter!

Verandermanagement in de Praktijk

Praktische driedaagse training met aansluitend 4 uur adviestijd op locatie om je te ondersteunen bij het veranderproject. In deze training worden de volgende vragen beantwoord: waarom is veranderen zo lastig? Wat is de invloed van cultuur? Wie betrek je wanneer bij de verandering? Hoe haal je doelen in een veranderende organisatie? Hoe stel je een goed communicatie & transitieplan vast?

De wereld is constant in beweging en bijna dagelijks zijn er invloeden die impact hebben op onze directe omgeving. Hierdoor moeten organisaties mee blijven bewegen.

Wanneer deze bewegingen goed begeleid worden, zijn ze beter voorspelbaar en ben je in staat om medewerkers mee te nemen naar duurzaam succes. Je kunt sturing geven aan het proces van veranderen mits je context, richting en beleving op elkaar af blijft stemmen.

Hierbij zijn er een aantal uitdagingen, zoals:

  • Weerstand vanuit oude tradities en gewoontes (cultuur).
  • Communiceren met diverse belanghebbenden en hun overtuigingen.
  • Op peil krijgen en onderhouden van kennis, kunde en vaardigheden.
  • Het niet begrijpen van de noodzaak tot veranderen.
  • Daadwerkelijk commitment creëren.

De training

  • is 3 dagen aaneengesloten (inclusief 2 avonden).
  • is gebaseerd op praktijkkennis en maakt daarnaast gebruik van de beste internationale verander management concepten.
  • wordt aangevuld met gangbare psychologie om menselijk gedrag tijdens veranderende omstandigheden inzichtelijk te maken.
  • richt zich op het volledige proces van visie naar het behalen van de gestelde doelen.
  • vertaalt strategie naar een praktisch en uitvoerbaar projectplan.

Vanuit jouw voorkeuren ontdek je wat voor jou werkt en er is voldoende ruimte voor individuele coaching en advies. Na de training heb je de beschikking over 4 uur adviestijd op locatie om je te ondersteunen bij het eerst volgende veranderproject.

Dag 1 - Inzicht

  • Wat is veranderen?
  • Wat zijn jouw ervaringen?
  • Hoe reageert de mens op afwijkende situaties en waarom?
  • Wat is de impact van veranderen op mijzelf?
  • Waarom is veranderen zo lastig?
  • Wat is de invloed van cultuur?

Dag 2 - Managen van verandering

  • Methodieken, tools en bouwstenen.
  • Wat is de fundering van een goed plan?
  • Welke input en analyses zijn van belang?
  • Wie betrek je wanneer?

Dag 3 - Leiden van verandering

  • Wanneer verandermanagement en menselijk gedrag samenkomen.
  • Welke invloed en impact kun jij hebben?
  • Hoe haal je doelen in de veranderende organisatie?
  • Jouw veranderplan.


Voor wie?

Dit programma is gemaakt voor CEO’s, Managers en Senior Projectmanagers die aan de vooravond staan van organisatieveranderingen met aanzienlijke impact en die overtuigend te willen leiden.

Resultaat:

Direct na de training:

  • Kijk je vanuit andere perspectieven naar verandermanagement.
  • Beschik je over een dieper inzicht in menselijk gedrag.
  • Weet je hoe je vanuit jouw positie veranderingen kunt leiden.
  • Ben je in staat om een goed en concreet transitieplan te maken.
  • Ga je zelfs al met een concept veranderplan terug naar “de zaak”.

Tijdens uitvoering:

  • Heb je impact op de (project)resultaten door de tools die je hebt aangeleerd.
  • Ben je in staat om effectief weerstand te voorkomen en/of te managen.
  • Kun je door betere inzichten je plannen aanpassen aan de invloeden van buiten.
  • Ben jij in control van het veranderproces.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.
Frits Galle - Adviseur, Coach, Trainer
Frits Galle
Adviseur, Coach, Trainer
9,9
Wim Meinderts - Trainer, Adviseur, Coach, Verandermanager
Wim Meinderts
Trainer, Adviseur, Coach, Verandermanager
10

Er zijn nog geen veelgestelde vragen.  

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heeft u nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.