Digitale transformatie in Finance

Niveau
Tijdsduur
Startdatum en plaats
Logo van NIVE Opleidingen BV
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,8 NIVE Opleidingen BV heeft een gemiddelde beoordeling van 7,8 (uit 58 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

place Elspeet
25 mei. 2020 tot 26 mei. 2020
Toon rooster
event 25 mei 2020, 10:00-21:00, Dag 1 - Digitale transformatie voor Controllers mei 2020
event 26 mei 2020, 10:00-17:00, Dag 2 - Digitale transformatie voor Controllers mei 2020

Beschrijving

Wij geven financiele professionals de kennis en het zelfvertrouwen om een stap te maken in hun carriere.

• Verwerf inzichten over de impact die digitalisering • Ontwikkel een integrale blik en strategische visie op digitalisering en inrichting van de verschillende digitale processen

Veranderingen gaan snel, de complexiteit en volatiliteit nemen toe. Om bij te blijven en snel beslissingen te kunnen nemen, neemt de druk toe om op elk moment relevante en betrouwbare informatie aan te kunnen leveren en advies uit te kunnen brengen. Dat vraagt een rol invulling van jou als controller waarbij de aandacht uit gaat naar databeheer, analyse en advies. Het inzetten van digitale middelen en digitale inrichting van je processen zijn hierbij noodzakelijk.

Veranderingen gaan snel, de complexiteit en volati…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Digitale transformatie, Finance, Innovatiemanagement, Innovatie en Veranderen / Omgaan met Verandering.

Wij geven financiele professionals de kennis en het zelfvertrouwen om een stap te maken in hun carriere.

• Verwerf inzichten over de impact die digitalisering • Ontwikkel een integrale blik en strategische visie op digitalisering en inrichting van de verschillende digitale processen

Veranderingen gaan snel, de complexiteit en volatiliteit nemen toe. Om bij te blijven en snel beslissingen te kunnen nemen, neemt de druk toe om op elk moment relevante en betrouwbare informatie aan te kunnen leveren en advies uit te kunnen brengen. Dat vraagt een rol invulling van jou als controller waarbij de aandacht uit gaat naar databeheer, analyse en advies. Het inzetten van digitale middelen en digitale inrichting van je processen zijn hierbij noodzakelijk.

Veranderingen gaan snel, de complexiteit en volatiliteit nemen toe. Om bij te blijven en snel beslissingen te kunnen nemen, neemt de druk toe om op elk moment relevante en betrouwbare informatie aan te kunnen leveren en advies uit te kunnen brengen. Dat vraagt een rol invulling van jou als controller waarbij de aandacht uit gaat naar databeheer, analyse en advies. Het inzetten van digitale middelen en digitale inrichting van je processen zijn hierbij noodzakelijk.
Om inzetbaarheid van digitale middelen van waarde te laten zijn en voor je te laten werken, is inzicht in de impact van digitalisering van belang. Daarmee kun je een vertaalslag maken naar jouw eigen organisatie en een digitale strategie ontwikkelen die de gehele organisatie beslaat en waarde toevoegt.
Een vraagstuk dat velen bezighoudt, is het vertrekpunt: moet je eerst je bestaande processen verder automatiseren voor je je verdiept in robotisering, OF moet je juist nu al nadenken over de toekomst en kennis verwerven van technologische ontwikkelingen met bijbehorende kansen en bedreigingen om je koers en acties te bepalen?
We hebben een ambitieus en actueel 2-daags cursusprogramma ontwikkeld, waarin de relevante ontwikkelingen in digitalisering en informatisering worden gedeeld en bediscussieerd. Je wordt begeleid door experts en een gastspreker uit het werkveld komt zijn ervaringen delen.
Je wordt uitgedaagd om een strategische positie in te nemen en visie te vormen waarmee je sturing kan geven aan de veranderingen die je organisatie te wachten staan of momenteel ondergaat.

Deze cursus is bedoeld voor controllers en andere financials die nieuwsgierig zijn naar de impact van digitalisering en zelf een meer integrale visie willen ontwikkelen op digitalisering voor hun organisatie.

Na het volgen van deze cursus:
- Heb je (meer) inzicht in de impact die digitalisering heeft op het vakgebied en de rol van de controller
- Heb je ervaringen en inzichten met vakgenoten gedeeld
- Heb je scenario-analyses uitgewerkt die je helpen bij de richting die je geeft aan digitalisering
- Heb je een strategische visie ontwikkeld op digitalisering en inrichting van de verschillende digitale processen
- Heb je meer handvatten om grip te krijgen op de financiële processen en de stuurinformatie in een wendbare organisatie en snel veranderende omgeving
- Kun je meer richting geven aan databeheer, analyse en advies

- Digitale transformatie: de context. Wat speelt er en moeten wij er iets mee?
- Scenario analyses
- Data gedreven organiseren, Data-management
- Peer 2 Peer: hoe zit dat in jouw organisatie?
- Wat betekent digitale transformatie voor zijn organisatie?
Werkvorm
Tijdens de cursus wordt op interactieve wijze les gegeven. Er wordt gebruik gemaakt van de methode scenario analyse, een best practice wordt behandeld door een gastspreker en je werkt een strategie uit. Daarnaast is er sprake van veel discussie en uitwisselen van ervaringen.

Dagdeel 1
- Digitale transformatie: de context. Wat speelt er en moeten wij er iets mee?- Definitie
- Nieuwe business modellen: Disruptives/ koplopers/ game changers/ netwerksamenleving
- Internet of things/robotisering/ artificial intelligence (AI)
- De verwachte impact van Blockchain
- Dilemma van automatiseren vs. robotiseren
Dagdeel 2
- Scenario analyses

Interactieve sessie waarbij je in groepen de impact in de toekomst gaat verkennen. Discussie en uitwerking in deze groepen
Dagdeel 3
- (avondsessie): diner parlant

Gastspreker en ervaringsdeskundige business controller. Wat betekent digitale transformatie voor zijn organisatie? Wat betekent dat voor zijn rol als businesscontroller en wat is zijn visie op de toekomst van de controller?
Dagdeel 4
Wat verandert er aan het werk van controller door:
- Data gedreven organiseren, Data-management- Robotic Process Automation/ Process mining- Welke informatie haal je (nog meer) uit orderregels. Leer je klant kennen
- Van achteraf analyseren naar predictive analytics (visualiseren)- Hoe bouw je een database op?
- Peer 2 Peer: hoe zit dat in jouw organisatie?
Dagdeel 5
Digitale transformatie in jouw organisatie.
- Wat betekent dit voor mijn organisatie en mijn rol? Hoe krijg ik de mensen mee?
- Jouw visie en invloedssfeer: strategie uitwerken

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met NIVE Opleidingen BV, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.