De controller in een verwaarloosde organisatie

Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats

De controller in een verwaarloosde organisatie

NBA Opleidingen
Logo van NBA Opleidingen
Opleiderscore: starstarstarstar_halfstar_border 7,4 NBA Opleidingen heeft een gemiddelde beoordeling van 7,4 (uit 19 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeUtrecht
3 okt. 2022 tot 3 nov. 2022
Toon rooster
event 3 oktober 2022, 09:30-13:00, Utrecht, Dag 1
event 3 november 2022, 09:30-16:30, Utrecht, Dag 2

Beschrijving

Organisaties lijken aan de buitenkant vaak prima te functioneren maar onder de oppervlakte kan er van alles mis zijn. Als het mis gaat, is het antwoord te vaak een wisseling van topman of -vrouw, gevolgd door een structuuringreep (zoals nu bij de Belastingdienst plaatsvindt) of een 'cultuurprogramma' geleid door een extern bureau. Er is in de directie- en bestuurskamers te weinig aandacht voor de geleefde werkelijkheid van organisaties. Men heeft het te druk met managen van de chaos en de stakeholders tevreden houden. Het ongemak van het aanpakken van onderliggende oorzaken in organisaties wordt veelal vermeden. Als business partner ziet de controller veel in hoe verantwoord wordt en hoe ges…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Organisaties lijken aan de buitenkant vaak prima te functioneren maar onder de oppervlakte kan er van alles mis zijn. Als het mis gaat, is het antwoord te vaak een wisseling van topman of -vrouw, gevolgd door een structuuringreep (zoals nu bij de Belastingdienst plaatsvindt) of een 'cultuurprogramma' geleid door een extern bureau. Er is in de directie- en bestuurskamers te weinig aandacht voor de geleefde werkelijkheid van organisaties. Men heeft het te druk met managen van de chaos en de stakeholders tevreden houden. Het ongemak van het aanpakken van onderliggende oorzaken in organisaties wordt veelal vermeden. Als business partner ziet de controller veel in hoe verantwoord wordt en hoe gestuurd wordt. In het ad hoc opereren en in het repareren. In het niet aanspreken van mensen. In hoe de stemming is aan de top, maar ook aan de basis. De controller ziet 'de plek der moeite', aan de hand van datgene wat hier niet gezegd kan worden. Dit is waar de theorie van de verwaarloosde organisaties zijn toegevoegde waarde levert. De theorie geeft handvatten voor ontwikkelingsproblemen in organisaties. Dat is een systemisch perspectief. Het is niet de schuld van 'de top' of 'die medewerkers'. Het heeft namelijk langdurig ontbroken aan sturing en begeleiding van organisatie en mensen. En dan gaan mensen het zelf uitzoeken en zonder waardering gaan zij hun persoonlijk belang voorop zetten. Verwaarloosde organisaties komen voor in grote en in kleine organisaties zowel in de private sector als de publieke sector. Denk aan banken, maakindustrie, dienstverlening, zorginstellingen, het onderwijs, het openbaar vervoer, de energiesector, de Rijksoverheid, gemeenten, provincies, politie. DoelstellingDe deelnemers krijgen veranderkundige tools aangereikt om dit type problemen in organisaties te herkennen, duiden en te agenderen. Zij krijgen inzicht in de stadia van ontwikkeling om achterstand in te lopen. Zij leren een methode om onder regie van het management te werken aan ontwikkeling en wat hun rol als business partner daarbij kan zijn.InhoudDe cursus bestaat uit 3 dagdelen les, verdeeld over 2 dagen. Verder krijgen de deelnemers zowel vooraf als tussentijds (lees) opdrachten uit het boek 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen. Houd rekening met ten minste 4 lesuren. Dag 1 (3 lesuren): hoe herken je verwaarlozing, wat zijn de kenmerken, hoe kun je die vertalen in financiële termen en consequenties, hoe agendeer je dit bij het eindverantwoordelijk management, wat zijn de voorwaarden om dit veilig te kunnen doen. De deelnemers gaan aan de slag met een methode van organisatieontwikkeling. Als opdracht krijgen zij mee een logboek bij te houden over de geleefde werkelijkheid in hun organisatie. Tussentijds wisselen de deelnemers hun reflecties uit. Dag 2 (6 lesuren): Duiden van de opgehaalde werkelijkheid met behulp van de theorie, de rolverdeling tussen lijnmanagement en controller: is ieder in positie, reflectie op invulling eigen rol als controller: gastspreker controller uit verwaarloosde organisatie, hoe ziet gezondmaking van een verwaarloosde organisatie er dan uit, wat zijn de voorwaarden om dit succesvol te kunnen doen: governance in een verwaarloosde organisatie, de rol van hoger management, rol middenkader, eigen rol als business partner hoe blijf jij overeindBestemd voor Controllers, accountants in business, adviserend accountants en een ieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties. De deelnemers ontvangen vooraf het boek 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen.

Organisaties lijken aan de buitenkant vaak prima te functioneren maar onder de oppervlakte kan er van alles mis zijn. Als het mis gaat, is het antwoord te vaak een wisseling van topman of -vrouw, gevolgd door een structuuringreep (zoals nu bij de Belastingdienst plaatsvindt) of een 'cultuurprogramma' geleid door een extern bureau. Er is in de directie- en bestuurskamers te weinig aandacht voor de geleefde werkelijkheid van organisaties. Men heeft het te druk met managen van de chaos en de stakeholders tevreden houden. Het ongemak van het aanpakken van onderliggende oorzaken in organisaties wordt veelal vermeden.

Als business partner ziet de controller veel in hoe verantwoord wordt en hoe gestuurd wordt. In het ad hoc opereren en in het repareren. In het niet aanspreken van mensen. In hoe de stemming is aan de top, maar ook aan de basis. De controller ziet 'de plek der moeite', aan de hand van datgene wat hier niet gezegd kan worden.

Dit is waar de theorie van de verwaarloosde organisaties zijn toegevoegde waarde levert. De theorie geeft handvatten voor ontwikkelingsproblemen in organisaties. Dat is een systemisch perspectief. Het is niet de schuld van 'de top' of 'die medewerkers'. Het heeft namelijk langdurig ontbroken aan sturing en begeleiding van organisatie en mensen. En dan gaan mensen het zelf uitzoeken en zonder waardering gaan zij hun persoonlijk belang voorop zetten. Verwaarloosde organisaties komen voor in grote en in kleine organisaties zowel in de private sector als de publieke sector. Denk aan banken, maakindustrie, dienstverlening, zorginstellingen, het onderwijs, het openbaar vervoer, de energiesector, de Rijksoverheid, gemeenten, provincies, politie.

Doelstelling

De deelnemers krijgen veranderkundige tools aangereikt om dit type problemen in organisaties te herkennen, duiden en te agenderen. Zij krijgen inzicht in de stadia van ontwikkeling om achterstand in te lopen. Zij leren een methode om onder regie van het management te werken aan ontwikkeling en wat hun rol als business partner daarbij kan zijn.

Inhoud

De cursus bestaat uit 3 dagdelen les, verdeeld over 2 dagen. Verder krijgen de deelnemers zowel vooraf als tussentijds (lees) opdrachten uit het boek 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen. Houd rekening met ten minste 4 lesuren.

Dag 1 (3 lesuren):

  • hoe herken je verwaarlozing,
  • wat zijn de kenmerken,
  • hoe kun je die vertalen in financiële termen en consequenties,
  • hoe agendeer je dit bij het eindverantwoordelijk management,
  • wat zijn de voorwaarden om dit veilig te kunnen doen.

De deelnemers gaan aan de slag met een methode van organisatieontwikkeling. Als opdracht krijgen zij mee een logboek bij te houden over de geleefde werkelijkheid in hun organisatie. Tussentijds wisselen de deelnemers hun reflecties uit.

Dag 2 (6 lesuren):

  • Duiden van de opgehaalde werkelijkheid met behulp van de theorie,
  • de rolverdeling tussen lijnmanagement en controller: is ieder in positie,
  • reflectie op invulling eigen rol als controller: gastspreker controller uit verwaarloosde organisatie,
  • hoe ziet gezondmaking van een verwaarloosde organisatie er dan uit,
  • wat zijn de voorwaarden om dit succesvol te kunnen doen: governance in een verwaarloosde organisatie,
  • de rol van hoger management,
  • rol middenkader,
  • eigen rol als business partner
  • hoe blijf jij overeind

Bestemd voor

Controllers, accountants in business, adviserend accountants en een ieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties.

De deelnemers ontvangen vooraf het boek 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen.

Veranderkundig werken aan agendering en herstel

Als RC kom je in aanmerking voor het ledentarief

De vermelde prijs is voor leden van Koninklijk NBA. Voor niet-leden is de prijs 1195,- ex BTWAccountants in businessAdvancedAuditorsControllersFinance in businessOverige financieel professionalsPersoonlijke vaardighedenSpringest publicatieStrategie

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met NBA Opleidingen, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.