Cursus Technisch projectleider

U bent parttime projectleider (vaak in een bedrijf binnen het MKB) of u wilt doorgroeien naar de functie van projectleider. Hierbij beheert u (een aantal) relatief kleine technische projecten en leidt u het projectteam. Als projectleider bent u bovendien verantwoordelijk voor het realiseren van projectdoelstellingen en het initiëren, plannen, implementeren, beheersen en afsluiten van het project. Ook betrekt u belanghebbenden in het definiëren, realiseren en opleveren van de projectresultaten.

De vijfdaagse cursus Technisch projectleider helpt u te groeien als, of naar de rol van, projectleider en klantwensen op beheerste en effectieve wijze, met uw technische achtergrond, om te zetten naar succesvolle projectresultaten.

Dit levert de cursus Technisch projectleider u op

De praktijkgerichte projectleiderscursus geeft u de kennis en vaardigheden om de uitvoering en het resultaat van uw projecten te verbeteren. Aan de hand van recente en praktijk gerichte, getoetste methoden en technieken leert u projecten aan te sturen en risico’s tijdig te beheersen. Hierbij ligt de nadruk op het optreden als professioneel gesprekspartner naar uw opdrachtgever(s).

Na de cursus heeft u de juiste skills en handvatten in huis om projecten vanuit uw technische achtergrond succesvol te leiden. U weet klantwensen op beheerste wijze om te zetten naar technische projectresultaten en efficiënter en effectiever technische projectresultaten te realiseren.

Gerelateerde projectmanagementcursussen

Strategische en management taken worden niet meegenomen in deze cursus. Hiervoor raden wij u de achtdaagse cursus Technisch projectmanager aan of om na de cursus Technisch projectleider te starten met de driedaagse cursus Technisch projectleider-to-manager.

Voor wie is de cursus Technisch projectleider bedoeld?

Deze cursus is gericht op projectleiders die (parttime) leiding geven in technische projecten. Deze projectleiders zijn hierbij technisch verantwoordelijk voor het projectresultaat en sturen het projectteam integraal aan.

Niveau van de cursus

Vanaf MBO niveau 4 / HBO. Voor het met succes volgen van deze cursus is voldoende kennis van projectmatig werken noodzakelijk.

Duur en studielast

5 dagbijeenkomsten van 9.00 tot 16.30 uur (of van 10.00 tot 18.00 uur in Utrecht), exclusief de examenbijeenkomst. De frequentie is gemiddeld één bijeenkomst per drie weken. De zelfstandige studielast bedraagt ongeveer 5 tot 10 uur per bijeenkomst (afhankelijk van uw inzet).

Bewijs van deelname / getuigschrift

Indien u aan minimaal 4 van de 5 bijeenkomsten volledig en actief heeft deelgenomen ontvangt u een bewijs van deelname. Wanneer u slaagt voor het theorie-examen ontvangt u een getuigschrift.

Lesmateriaal

Bij deze cursus wordt gebruik gemaakt van het volgende lesmateriaal:

• PMI’s PMBOK® Guide in een notendop.
• Toegang tot het digitaal leerportaal met daarin de presentaties, opdrachten en antwoorden.

Blended learning

Deze cursus wordt blended gegeven, oftewel een mix van klassikale bijeenkomsten, individuele voorbereiding & huiswerk door de cursist en interactievormen via het digitaal leerportaal van Mikrocentrum. Via het leerportaal kunt u:

• Informatie over de klassikale bijeenkomsten benaderen;
• Een persoonlijke intake en feedback invullen;
• Voor en tijdens de klassikale bijeenkomsten uw kennis en vaardigheden testen
• (neemt u a.u.b. een laptop/tablet/phablet mee voor gebruik tijdens de bijeenkomsten).
• uw huiswerkopdrachten inleveren en hierop feedback ontvangen.
• communiceren met uw docent, met Mikrocentrum en met uw collega cursisten.

Dag 1 Contextuele Omgeving:

• Projectmanager
• Projectomgeving
• Stakeholders & Communicatie
• Projectmanagementprocessen

Dag 2 Technische Beheersing:

• Scope
• Tijd
• Kosten
• Integratie

Dag 3 Gedragsmatige Basis:

• Teamgedrag
• Teamontwikkeling
• Communicatie (basis)
• Leiderschap

Dag 4 Technisch Management:

• Kwaliteit
• Risico
• Middelen
• Inkoop

Dag 5 Gedragsmatige Uitdagingen:

• Conflicten
• Besluiten
• Rollenspel

Theorie-examen

De cursus is primair gebaseerd op ‘s werelds eerste wereldwijd geaccepteerde standaard voor projectmanagement: ISO 21500:2012Guidance on Project Management* en behandelt in detail alle 3 de competentiegroepen zoals gedefinieerd in IPMA’s Eye of Competence en PMI’s Talent Triangle:

• contextuele competenties;
• gedragscompetenties;
• technische competenties.

*) ISO 21500 is op haar beurt weer gebaseerd op de meest erkende, toegepaste en succesvolle projectmanagementmethoden van dit moment, te weten:

• IPMA’s   Individual Competence Baseline (ICB);
• PMI’s      Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);