Agile Connective Teamcoach - 6 daagse training

Tijdsduur

Agile Connective Teamcoach - 6 daagse training

Lagant
Logo van Lagant
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8,5 Lagant heeft een gemiddelde beoordeling van 8,5 (uit 44 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Lagant biedt haar producten standaard aan in de volgende regio's: Amersfoort

Beschrijving

Probeer nu zelf uit via onze demo via:

https://lagant.eu/landing/demo-zelfstudies/ 

  • Agile Scrum Master1
  • Agile Scrum Product Owner1
  • Timemanagement
  • PRINCE2 Foundation

Deze Agile Connective Teamcoach training leert je om als coach het beste voor jouw team te creëren.

Het coachen van teams is een vak: als jij de rol van leidinggevende, coach of scrum master vervult dan weet je dat als geen ander.
Het is een vak waarbij voortdurend experimenteren, leren en verbeteren standaard onderdeel is van je werk.
Dat is ook wat dit vak zo leuk en afwisselend maakt, steeds weer vind je een volgende uitdaging op je pad waar je creatief in los kan.
De Leergang Verbindend Teamwerk helpt jou aan een goed gevulde rugzak om de rol van leidinggevende, coach of scrum master nog effectiever te pakken.
In verbinding met de andere deelnemers ervaar je methoden en modellen om ander…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Teamcoaching, Agile (algemeen), Teamvorming & Teamtraining, Coaching en Teambuilding.

Probeer nu zelf uit via onze demo via:

https://lagant.eu/landing/demo-zelfstudies/ 

  • Agile Scrum Master1
  • Agile Scrum Product Owner1
  • Timemanagement
  • PRINCE2 Foundation

Deze Agile Connective Teamcoach training leert je om als coach het beste voor jouw team te creëren.

Het coachen van teams is een vak: als jij de rol van leidinggevende, coach of scrum master vervult dan weet je dat als geen ander.
Het is een vak waarbij voortdurend experimenteren, leren en verbeteren standaard onderdeel is van je werk.
Dat is ook wat dit vak zo leuk en afwisselend maakt, steeds weer vind je een volgende uitdaging op je pad waar je creatief in los kan.
De Leergang Verbindend Teamwerk helpt jou aan een goed gevulde rugzak om de rol van leidinggevende, coach of scrum master nog effectiever te pakken.
In verbinding met de andere deelnemers ervaar je methoden en modellen om anders naar je organisatie te kijken.
Je oefent werkvormen en positieve coachingstechnieken om je team in zijn kracht te zetten.
Daarnaast wissel je ervaringen uit en help je elkaar als deelnemers met het vinden van oplossingen waar je in dit werk tegenaan loopt.

Wat deze training je oplevert:

* Je hebt ervaring opgedaan met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams;
* Je hebt je rugzak gevuld met praktische werkvormen die teamontwikkeling bevorderen;
* Je hebt geoefend met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend, in teamverband oplossen van problemen;
* Je hebt een theoretische basis, waarmee je richting geeft aan teamontwikkeling

Wat deze training je oplevert:

* Je hebt ervaring opgedaan met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams;
* Je hebt je rugzak gevuld met praktische werkvormen die teamontwikkeling bevorderen;
* Je hebt geoefend met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend, in teamverband oplossen van problemen;
* Je hebt een theoretische basis, waarmee je richting geeft aan teamontwikkeling.
De Leergang Verbindend Teamwerk sluit je af met het Professional Teamcoach certificeringstraject van Stichting Organisatie 4.0. Na een succesvolle afronding ontvang je 12 Permanente Educatie (PE) punten van de LVSC (Landelijke Vereniging voor Supervisie en Coaching)

In dit blok leer je processen zien. Processen in teamontwikkeling, processen in de motivatie van teamleden, processen in het voorspelbaar maken van werk en processen die teamleren bevorderen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

* Oplossingsgerichte coaching en schaalwandelen
(volgens het boek Coachen 3.0, deel 2 van Sergio van der Pluim)
* Inschatten en prioriteren met WSJF (Weighted Shortest Job First)
(prioriteringsmethode uit Scaled Agile Framework)
* Zeven niveau’s van delegeren met Delegation Poker
(volgens het boek Management 3.0 van Jurgen Appelo)
* Teamontwikkeling en verbeteren van teamwork
(volgens Tuckman en het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni)
Blok 2: Meekrijgkunst – Draag zorg voor ieders behoeften
In dit blok leer je “niet omgaan met weerstand”. Je leert typen mensen herkennen en effectiever samenwerken. Je ervaart intervisievormen en elkaar effectiever adviseren. En je ontdekt hoe je mensen meekrijgt in verandering. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

* De ambivalentiewip en motiverende gespreksvoering
(volgens het boek Coachen 3.0, deel 1 van Sergio van der Pluim)
* DISC persoonlijkheidsstijlen en feedback geven
(volgens boek Hoogvliegers van Rosenberg en Silvert)
* Veranderen volgens het model van de olifant en zijn berijder
(volgens het boek Switch! van Chip en Dan Heath)
* Competentieontwikkeling en T-shaping
Blok 3: Zingevingskunst – Bevlogenheid als motor
In dit blok leer je het bereiken van resultaat door bevlogenheid. Je ervaart het waarom van zelforganisatie en teamleren zo’n belangrijke basis vormen voor gezonde, succesvolle organisaties. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:

* Ken je coachees, van bezoeker en klager naar klant
* Lean, Agile en de organisatiescan
(o.a. gebaseerd op het Rightshifting model van Bob Marshall)
* Het Broaden Build Effect over het belang van positieve ervaringen
* Visievorming met de Disney aanpak
* Je organisatie doorzien met Systeemdenken
(volgens het boek De vijfde discipline van Peter Senge)
* Het Job Demands-Resource model en de Bevlogenheidsthermometer
Overkoepelende onderwerpen:

* Het (virtueel) faciliteren en coachen van teams;
* Het effect van positieve coaching op de teamontwikkeling;
* Het Lean en Agile gedachtegoed;
* Het vergroten van eigenaarschap en medewerkersparticipatie;
* Oefenen met praktische werkvormen rond continu verbeteren en teamleren;
* Het faciliteren van teamontwikkeling, waarbij teamleden in de lead zijn.

ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved./r/nThe Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met Lagant, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.