Ervaar de kracht van Drijfveren | Exclusief voor HR Professionals

Training 'Ervaar de kracht van drijfveren | voor HR Professionals'

Ontdek de kracht van drijfveren en hoe je deze kunt inzetten om het maximale uit jezelf en je team te halen! In deze training exclusief voor HR professionals leer je hoe je de drijfveren van mensen centraal kunt stellen bij het benutten van hun talenten en ontwikkelen van hun competenties. Ontdek hoe je deze inzichten direct kunt toepassen om jouw medewerkers en collega's te motiveren en optimaal te laten presteren in hun werk. 

​

Deze training is een ééndaagse training waarbij jij de kans krijgt om de kracht van drijfveren zelf te ervaren en te leren hoe je deze kennis kan inzetten in de dagelijkse (HR) praktijk. 

​

Ochtendprogramma

Kennismaken met drijfveren. Voorafgaand aan de training doe jij zelf de drijfverentest en ontvang je jouw persoonlijke drijfveren analyse. Je gaat deze ochtend inzicht krijgen in jouw drijfveren en wat deze voor jou betekenen en hoe je deze kan inzetten in jouw persoonlijke ontwikkeling.

​

Middagprogramma

In het middagprogramma bespreken we hoe je deze inzichten en kennis kan toepassen op o.a. onderstaande HR thema's:

• Instroom van medewerkers

• Ontwikkelen van medewerkers

• De juiste medewerker op de juiste plek | teamontwikkeling

• Behoud van medewerkers en talenten

De instroom van nieuwe medewerkers

Het vinden, selecteren en behouden van de juiste medewerkers is een uitdaging voor veel organisaties. De BUTTONS drijfveren methode biedt praktische oplossingen om deze uitdagingen aan te pakken. 

​

De BUTTONS drijfveren kun je inzetten bij:

• matchmaking met de organisatie;

• matching met het team;

• matchmaking met de functie;

• het vergelijken van kandidaten;

• het contracteren/winnen van de kandidaat voor de organisatie;

• het inschatten van ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaat op lange termijn;

• het identificeren van potentieel leiderschapschap.

Het ontwikkelen van medewerkers

Het inzicht in drijfveren en competenties van medewerkers biedt waardevolle informatie voor het vormgeven van effectieve ontwikkelingsplannen. In de training bespreken we verschillende manieren waarop de drijfveren methode gebruikt kan worden om medewerkers te ontwikkelen en daarbij rekening te houden met zowel de individuele behoefte van de medewerkers als de doelen van de organisatie.

​

De BUTTONS drijfveren kun je inzetten bij het:

• identificeren van ontwikkelingsmogelijkheden;

• ontdekken van potentieel, talenten en kwaliteiten ;

• afstemmen van de ontwikkelingsmogelijkheden op de doelen en waarden van de organisatie;

• bevorderen van zelfbewustzijn en zelfsturing;

• faciliteren van loopbaanontwikkeling en doorgroei mogelijkheden;

• aangaan van het gesprek over ontwikkeling.

​

De juiste mensen op de juiste plek | Teamontwikkeling​

Het effectief plaatsen van medewerkers op de juiste plek binnen een organisatie is van cruciaal belang voor het behalen van succes en het optimaliseren van prestaties. Met de BUTTONS drijfveren methode beschik je over een krachtig instrument om de match tussen medewerkers en functies te optimaliseren.

​

De BUTTONS drijfveren kun je inzetten bij:

• het gesprek over de match;

• het maken van de passende match tussen drijfveren en de functie;

• het hebben van rust en begrip in het gesprek over prestaties;

• het zoeken naar alternatieve functies;

• het zoeken naar de passende medewerker;

• loopbaanontwikkeling;

• teamoptimalisatie.

​

Het behoud van medewerkers en talenten

Om medewerkers te behouden en hun potentieel volledig te benutten, is het essentieel om hun behoeften en drijfveren te begrijpen. Door de kracht van de BUTTONS drijfveren methode te gebruiken kun je de sleutel vinden om medewerkers aan boord te houden, hun werkgeluk te vergroten en hun betrokkenheid te versterken.

​

De BUTTONS drijfveren kun je inzetten bij:

• het inhoudelijke en persoonlijke gesprek over drijfveren en werkgeluk;

• het inspelen op persoonlijke behoeftes;

• het bevorderen van persoonlijke groei en ontwikkeling;

• het creëren van een positieve werkcultuur;

• het erkennen van prestaties en bijdragen;

• effectieve communicatie en feedback;

• een flexibele werkomgeving;

• actieve betrokkenheid bij besluitvorming;

• stressmanagement en welzijn.