HRM voor eigentijds management GEVORDERD (Leerweg HRM en arbeidsrecht voor eigentijds management module 2)

Voor wie

Voor veel organisaties geldt dat zij nieuwe vormen van leiderschap en organiseren centraal willen stellen. Het is dan aan de organisatie en aan het management en HR om, binnen de context van arbeidsrechtelijke kaders, eigentijdse HR -instrumenten en -praktijken te ontwikkelen en/of toe te passen die daarop zijn gebaseerd. Hoe pak je deze uitdaging op?

Inhoud

In deze workshop behandelen wij de vele traditionele en vooral eigentijdse HR-filosofieën en hun praktische uitwerking, waarbij we vooral die stromingen behandelen die relevant zijn voor jou en jouw organisatie. Eigen cases zijn daarbij leidend.

Onderwerpen

De onderstaande onderwerpen komen aan bod:

• Wat zijn nieuwe filosofieën, aanpakken en vormen van leiderschap & organiseren:

• Zelforganisatie van teams
• Rijnlands Werken
• Agile werken, waaronder met squads en tribes
• Sociocratie
• Holacracy
• Het ‘spotify’-model
• Platform, open source en multi-dimensionele organisaties
• Ecosystemen
• ‘Heelheids’ aanpakken, de menswaarde voorop

• Wat zijn de voor- en nadelen en aandachtspunten van deze nieuwe filosofieën, aanpakken en vormen van leiderschap & organiseren?
• Wat zijn binnen genoemde stromingen veelgebruikte en praktische HR-instrumenten en praktijken? We hebben daarbij onder meer andere aandacht voor:

• Recrutering door de teamcollega’s
• Rollen in plaats van functies en taakbeschrijvingen
• Doelbepaling door werknemers en teams
• Flexibele omgang met verlof / vakantie, naar behoefte
• Zelfbeoordeling (door een team)
• Bepaling van salaris en hoogte jaarlijkse beloning door team zelf
• Ontwikkelgesprekken binnen team ipv beoordelingsgesprekken
• Ontslag pas ná vast conflictoplossingsmechanisme met bemiddeling
• Groepsgerichte besluitvorming (vaak a.d.h.v. ‘inheemse’ wijsheidstradities en ‘live’ of digitale dialoogvormen)

• Wat zijn de implicaties van deze HR-instrumenten en praktijken, beantwoord aan de hand van vragen als:

• Hoe zorgen we ervoor dat alle HR-instrumenten en aanpakken op elkaar zijn afgestemd, en op de overkoepelende filosofie?
• Willen we afstappen van de gesprekscyclus, wat komt er dan voor in de plaats? Als cao/personeelsbeleid verplicht is om mee te werken, welke aanpassingen kunnen we dan maken om eigentijds HR-beleid te voeren?
• Hoe gaan we te werk voor wat betreft de invoering van eigentijds HR-beleid? Met een ‘big bang’? Stapsgewijs? Met kleine experimenten in delen van de organisatie? Door een nieuwe organisatie naar de huidige te plaatsen, die niet beperkt wordt door de bestaande systemen en cultuur?

Resultaat

Na het volgen van deze workshop met maximaal zes deelnemers weet je hoe je met behulp van de eigentijdse HR-instrumenten het beste je rol als manager of HR-professional kunt vervullen op een manier die past bij jou en jouw organisatie.

Bovendien ga je naar huis met handvatten voor oplossingen van de door jou tijdens de workshop ingebrachte cases, zodat je daarin concrete resultaten kunt boeken.

Deze workshop is onderdeel van onze "Leerweg HRM en arbeidsrecht voor eigentijds management" die bestaat uit verscheidene ééndaagse modules. Elke module is ‘los’ als afzonderlijke workshop te volgen.

De workshops van deze leerweg zijn zowel geschikt voor beginnende als meer ervaren managers, omdat ervaring leert dat de uitwisseling tussen deze twee leidt tot nieuwsgierigheid naar elkaars perspectief en tot nieuwe inzichten en praktische oplossingen.