Masterclass Personeelsmanagement (HRM), organiseren & gedrag gedreven besluitvorming (Behavioral Decision Making).

Besluiten nemen is een cruciale factor om effectief een organisatie te kunnen besturen. In deze masterclass door dr. Robert Verburg (TU Delft) , expert op HRM gebied en innovatie, wordt vanuit verschillende perspectieven naar een organisatie gekeken om karakter en cultuur te herkennen.

Is er eenmaal inzicht dan kunnen organisatieproblemen worden identificeerd en vervolgens geanalyseerd om oplossingen te vinden, zodat veranderingsprogramma’s en ICT behoefte kunnen worden opgesteld, daarna implementeren en kritisch evalueren.

We bekijken de kritieke rollen van macht, conflicten en relaties om zo met succes beslissingen te kunnen nemen binnen organisaties. We kijken naar de gevolgen die macht en invloed in organisaties veroorzaken, naar de relaties in organisaties en sociale netwerken. Welke rol besluitvorming heeft, hoe je conflicten moet managen en hoe over conflicten te onderhandelen.
Daarnaast gaan we in op organiseren van resources, human resource management en hoe gedraggedreven besluitvorming te nemen op de diverse management niveau's. Vanuit deze invalshoek kunnen veranderingen worden gepland en veranderingen worden gemanaged.

contact; beste is om direct met CAI-opleidingen contact op te nemen voor details van de planning van de masterclass.

startgarantie; deze masterclass start vanaf 4 deelnemers. Voor 3 deelnemers kan gestart als er startgarantie wordt gekozen (5% meerkosten). 

uitvoering; de lessen zijn in de vooravond. Meestal start 18:15 uur maar kan kwartier eerder of later. Eens per 1 a 2 weken een avond. Er zijn 5 a 6 plenaire avonden (afhankelijk van de lesduur per avond), er is een voorbereidende sessie en een sessie om de eindopdrachtpaper te bespreken.

inhoud;
·         De uitdagingen van macht en invloed in organisaties
·         De aard van relaties en sociale netwerken
·         De kritieke rol van besluitvorming
·         Conflictmanagement en onderhandelingen

literatuur;  
o.a.

• Gareth Morgan, Images of Organization, Sage Publications, 2006 (to be purchased)
• Kevin Kelly, Out of Control, Perseus Books , 1995
• Thomas Friedman, The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century, Farrar,
  Straus & Giroux, 2005
• Jerald Greenberg: Managing Behavior in Organizations, Pearson Education. ISBN13: 978013742897
• A. Noe, J. R. Hollenbeck, B. Gerhart, P. M. Wright: Fundamentals of Human Resources Management: 2nd Edition or 3rd Edition or 4th Edition. McGraw-Hill, New York, 2007, 2008, 2011

doelgroep;  is bedoeld voor degene die inzicht willen in Human Resource management in relatie tot organisatie dynamiek, organisatieontwikkeling en welk gedrag  binnen organisaties van invloed kan zijn op die ontwikkeling, zoals HRM functionarissen, managers, beleidsmakers en anderen die zich bezighouden met HRM of organisatieontwikkeling en gedrag binnen organisaties.

leerdoelen; 
•    De contingent aard van besluitvorming begrijpen
•    Kunnen bepalen welke vormen van besluitvorming past bij
      organisatorische contexten.
•    Organisaties analyseren als netwerken van semi-autonome actoren met
      verschillende agenda’s.
•    De gevolgen van conflict voor organisatorische dynamiek analyseren.
•    Het schijnbare verschil tussen de begrippen leiderschap en management
      begrijpen.
•    De basis van macht en de rol van volgelingen begrijpen
•    De opbouw en ondersteuning van leiders te begrijpen
•    Het begrip van onderhandeling begrijpen.
•    Inzicht krijgen in fundamentele HRM-praktijken en hun theoretische basis.
•    Begrijpen hoe HRM-praktijken kunnen worden toegepast.
•    Analyseren en oplossen van praktische HRM problemen.
•    De aard van HRM (HRM)
•    Hoe HRM bijdraagt aan organisatorische prestaties.
•    HR-praktijken herkennen en het succes daarvan in organisaties
      analyseren.
•    Begrijpen dat er behoefte is aan aanpassing tussen HR-praktijken.
•    De noodzaak begrijpen van aanpassing tussen HRM en bedrijfsstrategie.

Examen; betreft het toepassen van de theorie in de eigen (of andere) organisatie en het maken van een werkstuk. Het gemaakte werkstuk wordt beoordeeld en bepaalt het eindcijfer op het certficaat. 

startprognose; vanaf 3 deelnemers wordt in overleg met deelnmers en docent een startdatum ingepland. Voor details over planning, locatie, examenkosten, ... neemt u het best direct contact op met deze aanbieder; Cai-opleidingen uit Rijswijk. 

Het vak is te gebruiken als invulling van een vak uit een Master of Science programma van Universiteit Leiden en TU Delft, uiteraard na beoordeling door de zittende examencommissie van de betreffende faculteit.